12月28日，“第二十屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇·2023中國(guó)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展大會(huì)暨優(yōu)秀案例發(fā)布”活動(dòng)在京舉辦。會(huì)上，浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司數(shù)字化改革專家組組長(zhǎng)連海毅、福建寧德核電有限公司副總工程師畢業(yè)成、深圳地鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)部副總經(jīng)理姚伊娜、圣奧科技股份有限公司副總經(jīng)理趙秀江、廣東省智庫(kù)-暨南大學(xué)大數(shù)據(jù)與社會(huì)治理研究中心副主任盧文剛圍繞“企業(yè)數(shù)字化的回顧、前瞻與挑戰(zhàn)”這一主題，各抒己見(jiàn)，為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧力量。對(duì)話由中國(guó)傳媒大學(xué)教授、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院專家委委員孫道軍主持。

　　孫道軍表示，當(dāng)前，“數(shù)字化”已經(jīng)成為當(dāng)下最炙手可熱的話題。但是，由于數(shù)字世界的快速發(fā)展，讓很多事情都變得復(fù)雜，具有不確定性、不可預(yù)測(cè)的特征。因此，認(rèn)知水平的提升將成為整個(gè)新興技術(shù)采納過(guò)程中非常重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，必然建立在行業(yè)整體認(rèn)知水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
　　如今，數(shù)字化的東風(fēng)正迎面吹來(lái)。面對(duì)全面數(shù)字化要素帶來(lái)的發(fā)展空間，企業(yè)該如何乘風(fēng)而起？在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)加速融合的大趨勢(shì)下，企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合？
　　穿透企業(yè)邊界，迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
　　連海毅表示，目前，國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行得十分深入，下一步如何在面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)時(shí)調(diào)整自己，并通過(guò)數(shù)字化的方式促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)變，需要從兩個(gè)角度著手：一是提升集團(tuán)總部的管控水平，加強(qiáng)對(duì)成員公司的統(tǒng)一推動(dòng)；二是在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極調(diào)動(dòng)分（子）公司的積極性，讓一線業(yè)務(wù)能夠體會(huì)到數(shù)字化帶來(lái)的作用并積極實(shí)踐。
　　畢業(yè)成表示，目前寧德核電已經(jīng)樹(shù)立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命愿景，并在流程體系、設(shè)備管理、人員管理等方面進(jìn)行了自上而下的數(shù)字化實(shí)踐，并取得了一系列行之有效的成效。
　　姚伊娜表示，近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)論是從行業(yè)趨勢(shì)還是企業(yè)自身，都面臨著翻天覆地的變化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常有動(dòng)力去做向管理要效益這件事。近兩年來(lái)，深鐵置業(yè)基于整個(gè)公司的體系理念，搭建了數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)打碎管理的顆粒度，達(dá)到層層穿透的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理的轉(zhuǎn)型提升。
　　趙秀江表示，圣奧科技自2017年起便提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，并分為兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。2018—2022年，公司采取了數(shù)字化的“1+N戰(zhàn)略”，建立了ERP系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體；從2023年開(kāi)始，公司采取了“雙中臺(tái)戰(zhàn)略”，并引進(jìn)了全球領(lǐng)先的低代碼平臺(tái)，要求對(duì)所有的業(yè)務(wù)及管理類系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化賦能。
　　盧文剛表示，作為高校研究機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行校企合作的過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)更側(cè)重于一些實(shí)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新?！澳壳?#xff0c;暨南大學(xué)申報(bào)了三個(gè)校企合作案例，均是有意識(shí)地做了一些不同角度的選擇，由小切口入手進(jìn)行梳理，并進(jìn)行智慧化賦能?！北R文剛稱。
　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜和漫長(zhǎng)的過(guò)程。目前，通過(guò)充分發(fā)揮海量的數(shù)據(jù)以及豐富的場(chǎng)景應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，數(shù)字技術(shù)正在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行更加緊密且高效的融合。
　　連海毅表示，數(shù)字化的運(yùn)用解決了國(guó)有企業(yè)總部對(duì)成員公司信息的掌握不全面、對(duì)業(yè)務(wù)一線的了解不透徹等問(wèn)題。“近兩年來(lái)，我們借助數(shù)字化的東風(fēng)大力推動(dòng)了全集團(tuán)的數(shù)據(jù)貫通。以前像我們這種傳統(tǒng)的多元化企業(yè)，很多數(shù)字化工作都在一線完成，集團(tuán)總部對(duì)于成員公司的情況不夠了解。現(xiàn)在我們運(yùn)用了數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合到技術(shù)平臺(tái)，一次性將全集團(tuán)50多套系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的模式全部整合在一起，集團(tuán)總部能夠?qū)崟r(shí)地看到多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的情況。”連海毅稱。
　　姚伊娜從技術(shù)端與銷售端兩個(gè)角度分享了數(shù)字化對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的賦能。在技術(shù)端，目前深鐵置業(yè)已經(jīng)完成了700萬(wàn)方的BIM+的應(yīng)用以及超過(guò)550萬(wàn)方的BM模型搭建，這種數(shù)字孿生技術(shù)，對(duì)房地產(chǎn)乃至整個(gè)數(shù)字資產(chǎn)的未來(lái)，將起到非常重要的變革作用。在銷售端，為了改變房地產(chǎn)行業(yè)粗放式的發(fā)展模式，打通從產(chǎn)品到服務(wù)的鏈條，深圳地鐵提出了“以品質(zhì)見(jiàn)未來(lái)”的口號(hào)，如何將口號(hào)切實(shí)落地，讓客戶、讓業(yè)主看得到、摸得著，對(duì)此，我們聚焦如何將工序上面的品質(zhì)管理、安全管理以及對(duì)于后臺(tái)服務(wù)的管理，可視化地呈現(xiàn)給客戶，也將是一個(gè)重要變革。
　　畢業(yè)成認(rèn)為，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素和推動(dòng)力在于知信行，其中，知是第一位的。尤其是數(shù)字化技術(shù)提升了企業(yè)之間、員工之間、部門之間的協(xié)作效率，必然會(huì)催生新的企業(yè)文化，只有對(duì)企業(yè)底層的企業(yè)文化進(jìn)行變革，營(yíng)造良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，才能使組織從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　盧文剛認(rèn)為，目前中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐在全球范圍內(nèi)是走在前列的。但是由于數(shù)字化變革是一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型過(guò)程，涉及到多個(gè)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要善于學(xué)習(xí)，要把摸著石頭過(guò)河和前行者的理論及經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，促使我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向科學(xué)、專業(yè)、理性。
　　趙秀江表示，近年來(lái)，圣奧科技一直在摸索數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事，并從實(shí)踐中總結(jié)出制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從三個(gè)方面著手進(jìn)行：一是管理的智慧化；二是生產(chǎn)的智能化；三是產(chǎn)品的智聯(lián)化。如今，在數(shù)字化的助力下，公司在管理上也有了脫胎換骨的變化。