2023年以來，央企上市公司的資本運作頗為活躍，已有超90家公司透露資產整合相關事項，資本運作類型涉及非公開發(fā)行、股權轉讓、投資設立子公司，以及增資擴股等

上市公司是央企專業(yè)化整合的重要平臺，通過資本運作，進一步增強國有控股上市公司的資本實力，擴大業(yè)務布局，打造專業(yè)化平臺，最終有助于提升國有控股上市公司的核心競爭力和盈利能力

　　◎記者 王子霖

　　4月24日，中國節(jié)能所屬上市公司節(jié)能鐵漢公告稱，為進一步完善公司在生態(tài)保護和環(huán)境治理領域產業(yè)鏈上的布局，豐富產品結構，提供增量營收，公司擬通過發(fā)行股份并支付現金的方式合計收購中節(jié)能大地環(huán)境修復有限公司100%股權。

　　上海證券報記者注意到，2023年以來，央企上市公司的資本運作頗為活躍，已有超90家公司透露資產整合相關事項，資本運作類型涉及非公開發(fā)行、股權轉讓、投資設立子公司，以及增資擴股等。

　　“要用好上市平臺，充分發(fā)揮資本市場優(yōu)化資源配置功能，強化資本運作意識，實現產業(yè)經營與資本運營融合發(fā)展、相互促進，助力做精做強做優(yōu)?！眹Y委黨委委員、副主任翁杰明在3月底召開的國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)推進會上表示。有投行人士進一步告訴記者，在“中國特色估值體系”的大背景下，央企控股上市公司的資本運作活躍度將不斷提升。

　　央企重組再提速

　　央企資產整合高潮迭起，最新一例是節(jié)能鐵漢。

　　節(jié)能鐵漢4月24日公告稱，擬發(fā)行股份及支付現金直接購買大地修復72.60%股權，并間接購買杭州普捷100%股權（杭州普捷持有大地修復27.40%股權），同時，公司擬向包括控股股東中國節(jié)能等不超過35名特定投資者定增募集配套資金。交易完成后，公司將直接及間接合計持有大地修復100%股權。

　　節(jié)能鐵漢表示，大地修復業(yè)務領域涉及建設用地和農用地污染土壤及地下水調查、評估與修復，存量垃圾填埋場調查、評估及治理，以及土地整治等，本次交易有利于拓寬公司的業(yè)務范圍，完善公司在生態(tài)保護和環(huán)境治理領域產業(yè)鏈的布局。

　　今年以來，加速國有資產整合的還有中直股份收購昌飛集團和哈飛集團100%股權、中航電測收購成飛集團100%股權、昊華科技擬收購中化藍天100%股權、東方電氣收購控股股東東方電氣集團持有的東方電機8.14%股權等資產。

　　翁杰明曾在中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會上表示，要充分發(fā)揮上市公司功能，科學統(tǒng)籌各類資源，靈活采取發(fā)行股份購買資產、非公開發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動優(yōu)質資產向上市公司集中。今年全國兩會期間，上交所總經理蔡建春談到促進央企估值水平合理回歸、推動央企上市公司質量提升時也表示，建議利用資本市場工具，推動央企專業(yè)化、產業(yè)化戰(zhàn)略性重組整合，充分發(fā)揮產業(yè)鏈龍頭地位的央企上市公司作用，優(yōu)化產業(yè)布局，改善產業(yè)生態(tài)。

　　清華大學中國現代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎接受記者采訪時表示，上市公司是央企專業(yè)化整合的重要平臺，通過資本運作，進一步增強國有控股上市公司的資本實力，擴大業(yè)務布局，打造專業(yè)化平臺，最終有助于提升國有控股上市公司的核心競爭力和盈利能力。

　　資源整合成央企資本運作著力點

　　圍繞主業(yè)及產業(yè)鏈、供應鏈關鍵環(huán)節(jié)實施主業(yè)拓展和強鏈補鏈，促進轉型發(fā)展是央企上市公司資本運作的核心。記者注意到，除通過發(fā)行股份收購資產的案例，今年來，還有包括中國船舶、中國鐵物在內的13家央企控股上市公司以現金收購等方式進行了產業(yè)鏈上下游的資產整合。

　　中國鐵物3月底公告稱，為推進公司實際控制人中國物流集團內部資源整合，規(guī)范和減少關聯交易，加強公司與核心戰(zhàn)略客戶的資本合作，促進境外鐵路建設項目物資供應鏈集成服務穩(wěn)定增長，公司通過非公開協議轉讓方式，以5310.26萬元收購中鐵物總控股有限公司持有的國鐵國際工貿有限公司24.50%的股權。

　　類似的資產收購方式也被央企中國船舶運用。中國船舶3月公告稱，公司控股子公司廣船國際為緩解生產場地緊張局面，充分發(fā)揮其參股企業(yè)中山廣船的船舶配套資源潛力，實現生產資源集約高效利用，加快智能化生產布局，擬收購中船投資持有的中山廣船51%的股權，收購價格7.02億元。

　　與合作方共同出資設立子公司并開展業(yè)務合作，也成為央企控股上市公司布局新業(yè)務的方式之一。據統(tǒng)計，年內已有18家央企上市公司通過“結盟”的方式實現產業(yè)合作。

　　以長安汽車為代表，公司今年2月擬與長安新能源、寧德時代共同出資設立電池合資公司。其中公司出資2.85億元，持股比例為19%；長安新能源出資4.5億元，持股比例為30%；寧德時代出資7.65億元，持股比例為51%。

　　中央企業(yè)與地方國企之間強強聯合的案例也不在少數。例如中國軟件擬與中國電子、中國物流集團共同出資設立物流科技公司；中國核電擬與大唐核電、大連國資共同出資設立莊河核電；新集能源與國電投江西公司擬共同投資設立上饒新投發(fā)電有限責任公司等。

　　除了上述幾種形式外，向子企業(yè)增資，或通過增資方式引入戰(zhàn)略投資者也是央企資源配置和股權結構優(yōu)化的重點抓手。今年以來，與央企上市公司增資相關的資本運作達到22起。