剛剛進(jìn)入12月,剛果(金)中鐵資源MKM礦業(yè)生產(chǎn)再次傳來好消息,該公司11月陰極銅、硫酸產(chǎn)品月度產(chǎn)量任務(wù)已全面完成,達(dá)到計劃值的111.19%,112.69%,產(chǎn)量任務(wù)再創(chuàng)近年新高。

四季度以來,該公司以中國中鐵“開路先鋒”的工作干勁、拼勁和韌勁,鉚足干勁,盡銳出戰(zhàn),緊緊抓住四季度黃金季節(jié),結(jié)合勞動競賽活動,努力克服電力短缺、設(shè)備老化等諸多困難,全面掀起“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標(biāo)”的生產(chǎn)攻堅高潮。

在黨建引領(lǐng)方面,該公司結(jié)合海外工作實際,以建設(shè)為抓手,深入推動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,立足于“降本增效”工作,扎實開展大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升三年行動,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點,大興調(diào)查研究之風(fēng),實實在在解決實際工作中存在的問題,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全公司上下立足本職作貢獻(xiàn)的實際行動。

在生產(chǎn)管理方面,該公司以安全管理為抓手,促進(jìn)生產(chǎn)管理。一是健全規(guī)章制度。近年以來先后修訂《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》等安全操作管理辦法,以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求進(jìn)一步填補(bǔ)管理漏洞,強(qiáng)化安全管理水平;二是夯實安全績效提升管理理念。以“層層管理,逐級考核”為目標(biāo),編制MKM礦業(yè)安全績效管理辦法,全面激發(fā)全體員工安全生產(chǎn)管理理念;三是教育培訓(xùn)提素質(zhì)。全面貫徹學(xué)習(xí)股份、集團(tuán)公司安全管理文件要求。實現(xiàn)教育培訓(xùn)到基層,操作規(guī)范到崗位,風(fēng)險識別到局部,全面提升安全生產(chǎn)執(zhí)行水平。

圖為MKM礦業(yè)萃取車間陰極銅運(yùn)輸現(xiàn)場

在生產(chǎn)運(yùn)行方面,該公司以設(shè)備管理為抓手,保障生產(chǎn)運(yùn)行。一是細(xì)化職責(zé)分工,根據(jù)實際情況完善設(shè)備采購、驗收、檢修、點檢、維保等各環(huán)節(jié)職責(zé),細(xì)化具體工作流程,明確責(zé)任部門。二是夯實三級巡檢落實。推動落實崗位點檢,分廠巡檢,公司抽檢三級巡檢制度,夯實現(xiàn)場維保力度,隱患消除萌芽轉(zhuǎn)態(tài),保障重大隱患“零發(fā)生”;三是評優(yōu)評先促管理。定期組織公司“紅旗設(shè)備評審工作”,審核評定紅旗設(shè)備,以優(yōu)秀對標(biāo)優(yōu)秀,以優(yōu)秀帶動管理。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)在車間一線檢查生產(chǎn)情況

在持續(xù)發(fā)展方面,該公司以專項研究為抓手,解決公司發(fā)展問題。一是研究調(diào)研礦石來源問題。由商貿(mào)物資部開展市場調(diào)研,多方拓寬渠道,保障礦石供應(yīng)問題;二是多措并舉,解決公司水電問題。通過新增發(fā)電機(jī)組,接水計劃解決短期生產(chǎn)電、水電資源問題;通過開挖水井方案、供電線路改造事宜,解決公司長期資源問題;三是群策群力,推動公司新發(fā)展路線。拓寬業(yè)務(wù)渠道,增強(qiáng)與周邊礦業(yè)公司合作事項,公司各部門相互協(xié)助,推動落實技術(shù)方案,風(fēng)險識別,財務(wù)測算等專業(yè)技術(shù)問題,共同推進(jìn)公司新發(fā)展方向。

下一步,MKM礦業(yè)仍將秉承“精耕細(xì)作”為工作原則,以“增量增產(chǎn)、創(chuàng)收創(chuàng)效”為工作思路,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中國中鐵“開路先鋒”文化精神,堅決打贏年度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)、決勝戰(zhàn),確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

(中鐵資源MKM礦業(yè) 孟偉 楊毅文)