時隔不到一年，海信集團再度換帥。2月14日，海信內(nèi)部發(fā)文宣布，林瀾博士辭去海信集團董事長職務，集團總裁賈少謙接任。同時，于芝濤出任集團常務副總裁。至此，海信核心高管團隊順利跨入“70后”。

近年來，當年叱咤風云的家電行業(yè)第一代企業(yè)家們逐漸開始“謝幕”，他們在選擇接班人方面都格外謹慎，并采用了適應自己企業(yè)發(fā)展的不同“交棒模式”。同時，也給仍在一線堅守的“50后”格力電器董事長董明珠和TCL董事長李東生提供了可借鑒的經(jīng)驗與思路。

“70后”執(zhí)掌海信帥印

2022年3月，林瀾接替周厚健出任海信集團董事長，執(zhí)掌海信30年的周厚健選擇低調(diào)退休。由于林瀾僅比周厚健小一歲，因此當時外界紛紛猜測這只是一個海信交接班的過渡行為。

林瀾曾表示，他接任后的使命就是帶領(lǐng)海信在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再上一個臺階，將海信打造成一家真正國際化的企業(yè)，向世界一流企業(yè)組織邁進。

2022年12月18日，卡塔爾世界杯決賽前夕，林瀾在卡塔爾公布了海信集團未來三大目標：將用三年的時間把海信全球品牌價格指數(shù)增長到100，使海信成為更知名的高價值品牌；開拓培育海信第二增長曲線；同時與全球權(quán)威咨詢機構(gòu)展開長期合作，提升組織效率，開展積極的全球人才增長計劃，為適應并為海信下一階段的飛速發(fā)展做好準備。

海信集團透露，林瀾與賈少謙一個主外、一個主內(nèi)，積極協(xié)同、密切配合，給董事會交出了滿意答卷：2022年，集團營業(yè)收入1835億元，利潤122億元（同比增長20.4%），海外收入757.4億元。此外，林瀾退休后，仍將以高級顧問的身份在國際市場發(fā)揮重要作用。

海信集團相關(guān)負責人也對北京商報記者確認了上述消息。

公開資料顯示，賈少謙1972年生，管理學碩士，早年歷任海信集團有限公司法律事務部法律顧問、總裁辦公室公關(guān)主管、總裁辦公室副主任、總裁辦公室主任、青島海信電器股份有限公司監(jiān)事長。

在2019年夏天，賈少謙正式被任命為海信集團總裁，他在當年的7月7日參加山東大學舉辦的“致敬70年：中國企業(yè)管理發(fā)展論壇”上發(fā)表演講時，其頭銜稱謂已變更為“海信集團總裁”。

值得注意的是，同為“70后”的于芝濤此次出任常務副總裁。此前，技術(shù)出身的他操盤海信賴以“發(fā)家”的顯示產(chǎn)業(yè)。2022年，海信電視全球出貨量躍居世界第二。顯然，他將與同為“70后”的賈少謙形成黃金搭檔。至此，海信核心高管團隊順利跨入“70后”。

產(chǎn)業(yè)觀察家許意強表示，林瀾在過去一年董事長任上，不僅實現(xiàn)了海信國際化的持續(xù)突破，即從量變到質(zhì)變的突破，躋身世界全球彩電第二，與三星展開中韓爭霸格局。更為重要的是，林瀾還為如今“70后”賈少謙、于芝濤團隊的接任，提供了一定的緩沖期、考驗期。從交接班來看，海信應該已經(jīng)站上了新一輪發(fā)展的起點，即從參與全球競爭到引領(lǐng)全球競爭。

不同的接班模式

其實早在周厚健之前，張瑞敏、倪潤峰、何享健均已退居海爾、長虹、美的幕后。2021年11月，海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏辭去了海爾集團董事會主席職務，正式交棒給周云杰。

值得關(guān)注的是，由于國內(nèi)出名的家電企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、企業(yè)背景與企業(yè)性質(zhì) ，他們在接班人的選擇方面也推陳出新了不同的接班人制度。

作為海爾集團的創(chuàng)始人，張瑞敏從2013年就開始放權(quán)，并且與華為一樣，引入“賽馬制度”——輪值CEO制度進行考量。

2013年7月，海爾的兩位接班候選人浮出水面，彼時海爾集團旗下兩大上市公司青島海爾和海爾電器分別由青島海爾董事長梁海山和海爾電器董事會主席周云杰掌管，同時海爾集團實施輪值總裁機制，張瑞敏的職位沒有變動，依然擔任海爾集團董事長和首席執(zhí)行官。2016年，隨著周云杰出任海爾集團總裁，輪值總裁制度決出結(jié)果。五年之后，張瑞敏正式“交棒”周云杰。

黑電巨頭創(chuàng)維的接班模式則走了“創(chuàng)二代”的模式。2022年6月8日，創(chuàng)維集團發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人、控股股東黃宏生的兒子林勁從2022年7月7日起，將接替賴偉德出任創(chuàng)維集團董事會主席、執(zhí)行委員會主席，現(xiàn)年64歲的賴偉德屆滿退休并不再在創(chuàng)維集團任職。此前，黃宏生培養(yǎng)兒子“接班”已做了超過十年的鋪墊。

另一家白電巨頭美的集團的交接班相對較早，后來美的也被許多商學院譽為成功商業(yè)案例。2012年8月，70歲的美的集團創(chuàng)始人何享健把公司董事長的“權(quán)仗”交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，開創(chuàng)了中國家電民營控股企業(yè)非“父傳子”交接班的新模式。

家電觀察家梁振鵬認為，美的集團為中國民營企業(yè)提供了一個極具借鑒意義的案例。尤其是美的是家電行業(yè)最早進行多元化且效果最明顯的企業(yè)。

一盤沒有下完的棋

周厚健、張瑞敏、倪潤峰、何享健等老一代家電人的退休，也讓1954年出生的董明珠和1957年出生的李東生的接班人問題備受家電業(yè)關(guān)注。

幾年前，李東生曾公開表示，希望65歲退休，接班人選心中已有答案，如今李東生已年滿65歲，但接班人仍未浮出水面。

但李東生否決了TCL“家族傳承”的未來接班模式?！澳闶钦f家族傳承？我沒這個考慮。而且像制造業(yè)，我也不認為家族傳承是好的方法，關(guān)鍵在于制造業(yè)的能力是要積累的。但是企業(yè)接班的事我是反復考慮了，未來TCL一定會有下一代更年輕的人來接管，而且我相信他們一定會比我做得更好。”李東生在2021年接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時表示。

格力電器接班人問題則更受外界關(guān)注。自從格力電器原董事、副總裁、董秘望靖東及原董事、執(zhí)行總裁黃輝相繼請辭后，格力電器接班人就不斷讓人聯(lián)想。2021年11月19日，格力電器公告任命方祥建做副總裁，他有可能是接班人。此外，董明珠還曾公開表示要把秘書孟羽童培養(yǎng)為“第二個董明珠”。

與源于集體所有制企業(yè)的海爾集團、民營控股的美的集團不同，格力電器原來為國有控股企業(yè)，2020年初完成混合所有制改革，變?yōu)楣蓹?quán)分散、無實際控制人的上市公司。所以，格力電器現(xiàn)在也是民營企業(yè)。從這個角度看，格力電器的董事長沒有明顯的任職年齡限制，現(xiàn)年68歲的董明珠，她的交接班方案還是“一盤沒有下完的棋”。

2022年，董明珠曾明確表示，自己希望接下來的三年內(nèi)格力電器現(xiàn)有的管理層能夠有一個人脫穎而出，繼續(xù)帶領(lǐng)大家。梁振鵬表示，按目前的情況看，董明珠未來有可能成為投資型職業(yè)經(jīng)理人，其交接班模式可能與其他家不同。

“對于企業(yè)來說，掌門人的交班問題，是企業(yè)管理過程中的長期性戰(zhàn)略，沒有標準答案，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來判斷。無論是周厚健的退休，還是李東生、董明珠的繼續(xù)戰(zhàn)斗，都是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出的選擇，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就是最好的答案。”許意強說。（記者 金朝力 王柱力）