經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月1日訊? 2月28日晚間，達(dá)能發(fā)布公告稱，作為達(dá)能對(duì)其投資的各個(gè)品牌和資產(chǎn)進(jìn)行全面復(fù)查的一部分，達(dá)能宣布已與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達(dá)成協(xié)議，將目前達(dá)能間接持有的中國(guó)蒙牛乳業(yè)有限公司（蒙牛）的股權(quán)轉(zhuǎn)換成直接持有相應(yīng)的蒙牛股票，并下一步考慮減持。

3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱對(duì)達(dá)能出于自身需要而做出的上述股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的安排，董事會(huì)表示理解和尊重。其實(shí)對(duì)蒙牛來說，告別達(dá)能是其發(fā)展史上的重要事件，標(biāo)志著一段長(zhǎng)達(dá)八年的“聯(lián)姻”畫上句號(hào)。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這不但不是壞事，反而意味著已經(jīng)是全球乳業(yè)八強(qiáng)的蒙牛，將迎來新一輪的快速發(fā)展期。

達(dá)能完成歷史使命

達(dá)能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時(shí)乳業(yè)兼并重組、引入外資是市場(chǎng)的主旋律。經(jīng)過兩輪談判，在2014年中糧集團(tuán)、達(dá)能及ArlaFoods分別擁有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并將其合計(jì)31.5%的股權(quán)由合資公司中糧乳業(yè)投資持有。至此，中糧、達(dá)能、ArlaFoods成為蒙牛的前三大股東。

在各個(gè)股東的加持下，蒙牛開始蓬勃發(fā)展，短短數(shù)年間成長(zhǎng)為全球乳業(yè)巨頭。根據(jù)蒙牛最新財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收近800億人民幣，低溫、常溫、奶粉等產(chǎn)品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務(wù)也勢(shì)頭不錯(cuò)。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)，證明了其內(nèi)在的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在這樣的情況下，達(dá)能作為股東，在八年的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)為公司創(chuàng)造了價(jià)值，完成了幫助蒙牛發(fā)展的使命，同時(shí)也收獲了可觀收益。但另一方面，隨著蒙牛的壯大，雙方在部分業(yè)務(wù)已形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。比如在奶粉市場(chǎng)，根據(jù)達(dá)能相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，2019年達(dá)能中國(guó)奶粉四季度銷售增長(zhǎng)超過20%，而蒙牛近幾年也一直把奶粉作為重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)來抓，業(yè)內(nèi)預(yù)判蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)三年內(nèi)大概率會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)前三。因而此時(shí)雙方在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)分開，反而更有利于良性局面形成。

有利于戰(zhàn)略高效執(zhí)行

站在公司日常管理的角度，與達(dá)能“分手”對(duì)蒙牛同樣是正面消息。在蒙牛之外，達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)還先后控股或參股了大量消費(fèi)品公司，如娃哈哈、益力、樂百氏、正廣和、匯源果汁、光明乳業(yè)等，與這些公司合作數(shù)年后，達(dá)能都最終選擇了退場(chǎng)。

其背后主要原因之一是，達(dá)能沒能發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，對(duì)合作公司的掌控意愿過于強(qiáng)烈，經(jīng)常與中方產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)多年，依然還是法國(guó)的思維方式，不愿主動(dòng)改變。入股蒙牛后，雖然外界沒有傳出達(dá)能與蒙牛不和睦的消息，但按照達(dá)能一貫的管理風(fēng)格，雙方在諸多問題上必然有一些意見不統(tǒng)一的地方。

在這個(gè)時(shí)候，雙方選擇分開，對(duì)蒙牛來說無疑是利好。蒙牛能更加快速地做出貼近消費(fèi)者的決策并強(qiáng)有力的執(zhí)行，并更好的按照市場(chǎng)本身情況統(tǒng)一部署。尤其近幾年蒙牛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，“聚焦、聚勢(shì)、凝心、凝力”，讓前線聽見炮聲的人決策，就更需要戰(zhàn)略高效、執(zhí)行有力。實(shí)際上，娃哈哈、正廣和等諸多與中方企業(yè)在與達(dá)能結(jié)束合作后，反而都進(jìn)入了高速發(fā)展期，其主因之一就是在戰(zhàn)略層面少了分歧后，企業(yè)能跑得更快更穩(wěn)。

大股東高度信任認(rèn)可

蒙牛近幾年不斷實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，另一個(gè)重要原因還在于管理層的穩(wěn)定和第一大股東中糧集團(tuán)的支持——這意味著即使達(dá)能離場(chǎng)，蒙牛依然能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的動(dòng)力。蒙牛公告中提到，董事會(huì)相信中糧集團(tuán)和Arla將繼續(xù)信任并全力支持董事會(huì)和管理層，對(duì)蒙牛過去發(fā)展充分認(rèn)可，對(duì)蒙牛未來發(fā)展充滿信心。

自從2016年盧敏放接任蒙牛總裁以來，蒙牛營(yíng)收在五年間增長(zhǎng)了1.5倍，市值則翻了幾番，投資人認(rèn)可度越來越高。在2019年，蒙牛成立20周年慶祝會(huì)議上，中糧集團(tuán)再一次表示了對(duì)盧敏放團(tuán)隊(duì)的高度信任和認(rèn)可。

與此同時(shí)，蒙牛與中糧的協(xié)同價(jià)值越來越大。在去年疫情期間，在中糧的支持下，蒙牛進(jìn)行了中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)中最大一筆捐贈(zèng)，并采取多措保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。此舉充分發(fā)揮了乳業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的作用，帶動(dòng)整個(gè)乳業(yè)市場(chǎng)在疫情后迅速恢復(fù)，成為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而更讓外界津津樂道的是，近期蒙牛與可口可樂聯(lián)姻的合資公司“可牛了”，背后也有中糧的支持。

在業(yè)內(nèi)人士看來，由于乳業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)有一定特殊性，涉及到了一、二、三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，蒙牛和中糧這樣的大型國(guó)企能進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同作用，管理層又能得到中糧的充分授權(quán)，未來發(fā)展前景依然具有想象空間。

未來仍具想象空間

事實(shí)上，在去年年底，蒙牛對(duì)未來發(fā)展已經(jīng)做出了新的五年規(guī)劃。蒙牛管理層已經(jīng)提出未來要“再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”，除了業(yè)績(jī)要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)外，還要打造出一個(gè)消費(fèi)者至愛、數(shù)智化、國(guó)際化、擁有強(qiáng)大文化基因、更具責(zé)任感的蒙牛。

這樣的“新蒙牛”規(guī)劃在今年開始已經(jīng)按照部署展開，蒙牛內(nèi)部人士表示結(jié)束與達(dá)能合作，并不會(huì)對(duì)其有影響。比如在國(guó)際化方面，蒙牛與達(dá)能的協(xié)同實(shí)際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場(chǎng)都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源

優(yōu)化配置的思路開展的布局，在東南亞的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、在澳大利亞收購(gòu)整合完成順利、新西蘭的工廠產(chǎn)能效應(yīng)明顯，與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)充分融合。

而在貼近消費(fèi)者、數(shù)智化以及企業(yè)文化塑造等方面，蒙牛同樣也按照既定策略在推進(jìn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，蒙牛在過去幾年實(shí)際已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的方法論，又有中糧集團(tuán)一貫的支持和背書，再加上中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)，達(dá)能的離開并不能影響這個(gè)大局，反而能讓蒙牛獲得加速跑的優(yōu)勢(shì)，在未來中國(guó)乃至全球乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更優(yōu)勢(shì)的地位。