養(yǎng)育一個(gè)孩子需要集兩方家庭的日積月累的呵護(hù)，一個(gè)品牌的開(kāi)花結(jié)果也不是一蹴而就的，可能需要兩到三年的打磨，才能在實(shí)踐中摸索出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，這需要很大的前期投入。作為品牌方，想要快速找到市場(chǎng)切入點(diǎn)是很難的，試錯(cuò)的機(jī)會(huì)不多，特別是在大環(huán)境不好的現(xiàn)在，不少大公司的子品牌都倒閉、轉(zhuǎn)賣(mài)，一些曇花一現(xiàn)的中小新銳品牌往往在黎明來(lái)臨之前就倒下。

　　有想法的品牌很多，但卻不是每個(gè)品牌都能一路長(zhǎng)虹，在少量生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)爆單想要立即轉(zhuǎn)大貨，卻遇到不少問(wèn)題，最終錯(cuò)失良機(jī)壓貨導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，因此選擇靠譜的合作伙伴是十分重要的，想要少量生產(chǎn)+快速補(bǔ)入市場(chǎng)，就需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)，即使是少量采購(gòu)也能及時(shí)投入生產(chǎn)，而且一般來(lái)說(shuō)，這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本高，不易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)計(jì)劃與組織較復(fù)雜，對(duì)供貨穩(wěn)定上具有很大的挑戰(zhàn)。而一旦確認(rèn)方向轉(zhuǎn)為大貨生產(chǎn)，也會(huì)由于機(jī)器等出現(xiàn)各種問(wèn)題，能迅速解決、拿到好價(jià)格也并非易事。

　　這樣一般行業(yè)企業(yè)敢想不敢做的“困難卻正確的事”，科絲美詩(shī)卻默默做了3年，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是欲速則不達(dá)的修行，科絲美詩(shī)的銷(xiāo)售則會(huì)盡心盡力地讓產(chǎn)品盡善盡美，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大化產(chǎn)品生命周期。

　　全球頂尖化妝品研發(fā)生產(chǎn)公司科絲美詩(shī)在中、韓、美等多國(guó)都設(shè)立自有工廠，以研發(fā)實(shí)力為核心，涉足業(yè)務(wù)化妝品、保健食品、藥品等領(lǐng)域。合作伙伴1000余家，國(guó)際合作品牌商包括歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂等，國(guó)內(nèi)合作品牌包括花西子、完美日記、橘朵等?？平z美詩(shī)有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工廠背景，有運(yùn)營(yíng)和推廣渠道，也對(duì)客戶一視同仁地盡心盡力，可以把品牌從一棵種子培養(yǎng)成樹(shù)苗，源源不斷地輸出新的設(shè)計(jì)、新的配方、新的產(chǎn)品，結(jié)合自己在化妝品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至可以提供OBM服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供從產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、產(chǎn)品策劃、到制造生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃等一系列全方位服務(wù)，助其打造符合市場(chǎng)潮流以及消費(fèi)者期待的品牌。