近年來(lái)，中國(guó)石油川慶國(guó)際工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)川慶國(guó)際）黨委始終堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)定不移地實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，打造“川慶國(guó)際化人才培養(yǎng)基地”，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

中國(guó)石油川慶國(guó)際工程公司35名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員趕赴土庫(kù)曼斯坦，工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

　　夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的“人才基石”。川慶國(guó)際作為主要從事海外油氣工程技術(shù)服務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易的公司，業(yè)務(wù)范圍橫跨8個(gè)國(guó)家，為了進(jìn)一步提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體國(guó)際化水平，公司黨委按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作新格局。為了打造川慶國(guó)際化人才培養(yǎng)基地，公司黨委出臺(tái)了《加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外員工交流工作實(shí)施方案》，細(xì)化國(guó)內(nèi)外人員交流原則、交流范圍、交流的組織實(shí)施和保障措施，同時(shí)在職稱(chēng)評(píng)審、年度考核等方面向海外一線(xiàn)傾斜，優(yōu)先選拔在海外市場(chǎng)開(kāi)拓、重大任務(wù)執(zhí)行中勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、表現(xiàn)突出的人員。公司黨委還建立健全《海外基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任工作方案》《外籍員工管理辦法》等規(guī)章制度，持續(xù)激發(fā)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　關(guān)心關(guān)愛(ài)暖人心，助企強(qiáng)企增活力。面對(duì)國(guó)際新冠肺炎疫情多次反復(fù)，公司黨委全面加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，各海外項(xiàng)目從嚴(yán)落實(shí)防疫措施，未發(fā)生一起人員感染，沒(méi)有一例輸入性病例，保證了海外員工身心健康；為保障海外員工心理健康，多次開(kāi)展海外視頻慰問(wèn)連線(xiàn)，依托EAP心理工作團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展海外市場(chǎng)全員心理測(cè)評(píng)，組織“一對(duì)一”的心理健康咨詢(xún)，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，有效豐富了海外員工的精神生活；為最大程度保障海外員工倒休，公司千方百計(jì)克服各種困難，研究制定多套倒班方案，實(shí)現(xiàn)工作的無(wú)縫銜接；為解除海外員工后顧之憂(yōu)，公司創(chuàng)新開(kāi)展“送溫暖、送溫馨、送信心”三送活動(dòng)，組織志愿者服務(wù)隊(duì)開(kāi)展海外員工家庭一對(duì)一精準(zhǔn)幫扶?！扒胺健薄昂蠓健饼R心協(xié)力，公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展得以充分保障，公司在實(shí)現(xiàn)疫情防控“雙零”目標(biāo)的同時(shí)，連年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，獲得“海外油氣合作先進(jìn)集體”“抗擊疫情先進(jìn)集體”“先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮，實(shí)現(xiàn)“十四五”穩(wěn)健開(kāi)局。

　　（作者單位：中國(guó)石油川慶國(guó)際工程公司）