山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)者的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨食用油、調(diào)味品、米面等多個行業(yè)，現(xiàn)有員工2萬人，銷售分公司268個，在全國建立生產(chǎn)基地47個、專營代理商8000余家，產(chǎn)品暢銷全國并出口多個國家和地區(qū)。集團黨委現(xiàn)有黨員412名，轄9個黨支部。集團黨委堅持以“黨建紅 魯花香”品牌為引領(lǐng)，認真貫徹“以人為本”發(fā)展理念，讓抓黨建和抓發(fā)展相輔相成、相得益彰。近年來，集團先后獲得“國家科學技術(shù)進步獎” “全國脫貧攻堅先進集體”“中國食品安全承諾獎”“中華慈善獎”“全國五一勞動獎狀”“山東省省長質(zhì)量獎”等榮譽稱號。2020年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入390億元、較上年度增長15%。

　　堅持黨建引領(lǐng)理念 塑強企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力

　　魯花集團以黨建厚植企業(yè)發(fā)展沃土，樹立起黨員先鋒旗幟，通過抓黨建、強發(fā)展，全力護航魯花快速邁向“中國食用油第一品牌”。

　　強化政治引領(lǐng)。魯花集團黨委班子與行政班子雙向進入、交叉任職，2/3以上黨支部成員為技術(shù)或管理骨干，87%的黨小組長兼任班組長，管理團隊中九成以上是黨員。集團堅持重大事項優(yōu)先組織黨員討論，提拔干部優(yōu)先安排黨員擔任，選聘員工優(yōu)先考慮黨員錄用的“三優(yōu)先”制度。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積極培養(yǎng)，引導其向黨組織靠攏；選拔中層干部，優(yōu)先使用模范作用強、群眾威信高、業(yè)務(wù)水平好的黨員；招聘員工注重吸收黨員，特別是對部隊退伍的優(yōu)秀士兵、共產(chǎn)黨員適當降低門檻。設(shè)立“黨員先鋒崗”，優(yōu)先安排黨員負責安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量審驗等重點崗位，在公司重要一線崗位、領(lǐng)導崗位基本實現(xiàn)“黨員化”，放大黨組織的號召力、吸引力。集團80%以上的重大決策、重點工作都有黨委參與，每個一線重點課題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員參加，實現(xiàn)了黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營有機銜接、同頻共振。

山東魯花集團建立每日早課制度，組織黨員領(lǐng)導干部學習黨章黨規(guī)黨史。

　　強化融合互促。集團黨委規(guī)定每日早課制度，全體黨員“拖堂”15分鐘，對照學習計劃每天學習黨章黨規(guī)黨史和習近平總書記系列講話精神，實現(xiàn)早課與黨課的無縫銜接。在集中學習時，黨委班子成員自覺坐前排、研討交流先發(fā)言，自覺考勤簽到，不因工作找借口，使學習真正成為一種覺悟、一種習慣。黨委按照地域分布，劃分為42個黨小組，每月25日前制定下個月學習計劃，把黨員黨性教育與業(yè)務(wù)培訓、黨務(wù)人員培訓與企業(yè)高管培訓相結(jié)合，用黨的先進理念和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化共同武裝頭腦。利用釘釘辦公軟件設(shè)立“黨員之家”，每次集中學習后，所有人都能隨時隨地使用手機閱讀觀看學習文件，交流學習體會，共享學習收獲。

　　強化從嚴管理。集團黨委堅持把從嚴管理黨員干部與企業(yè)日常經(jīng)營管理有機融合，確保管根本、管長遠。先后制定《魯花黨員領(lǐng)導干部行為準則》，細化《魯花合格黨員標準》，落實《干部行為準則考評細則及標準》，細化評分標準，明確考評辦法，用制度管人管事管權(quán)，做到“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”；落實黨員量化積分管理，進一步細化合格黨員標準，每半年一次全體黨員考評會議，所得積分納入公司績效考核大綱，使黨員自我約束嚴于普通員工、工作標準高于普通員工；及時通過內(nèi)部報刊《魯花人》宣傳黨員的先進事跡和業(yè)務(wù)標兵，樹典型、立標桿。

　　堅持為民服務(wù)理念 以品質(zhì)贏得信任

　　魯花集團黨委始終把食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量定為魯花的立企之本，向全社會作出“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾。

　　以服務(wù)宗旨贏民心。集團黨委把黨的“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨與企業(yè)宗旨緊密結(jié)合，深化延展為“魯花是大家的魯花”“成就他人就是成就自己”等理念，把“服務(wù)社會、服務(wù)百姓”真正落實到行動中。30多年來，集團黨委先后在13個省市發(fā)展配套種植基地900萬畝，為農(nóng)民創(chuàng)收200多億元，吸納勞動力1.7萬余名。

　　以工匠精神贏民心。集團黨委以實際行動詮釋著精益求精的工匠精神，從原料種植、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管控等各環(huán)節(jié)精益求精，切實保障消費者“舌尖上的安全”。集團按照國際標準要求，結(jié)合公司的實際，建立《管理手冊》《車間工藝操作規(guī)程》《作業(yè)標準指導書》等制度規(guī)程263個，記錄表格258份，保障整個質(zhì)量安全管理機制有效運行。質(zhì)量檢測機制首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對封閉、連續(xù)回環(huán)，實現(xiàn)“藥殘可控制、源頭可追溯、流向可跟蹤、產(chǎn)品可召回”的管理目標和“從田地到餐桌”層層有監(jiān)管的全過程質(zhì)量追溯。

　　以誠信公開贏民心。集團黨委向全社會開放工廠，主動接受社會監(jiān)督，每年有上百家媒體及消費者走進魯花工廠、生產(chǎn)車間，參觀生產(chǎn)線，了解魯花花生油和調(diào)味品生產(chǎn)過程，見證魯花誠信品質(zhì)。2015年，魯花集團對外公布新品調(diào)和油配方比，承諾“今后旗下所有調(diào)和油產(chǎn)品將全面公開配方比”。在沒有國家強制標準的情況下，率先主動公布配方比，接受社會及消費者的監(jiān)督，砍掉一切可能的誠信“盲區(qū)”，用行動詮釋食用油行業(yè)領(lǐng)軍品牌的社會責任。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念 不斷增強發(fā)展提升力

　　魯花集團黨委專注品質(zhì)，將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，不斷提升研發(fā)能力，依靠核心技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

山東魯花集團黨委捐資2500萬元重建萊陽市魯花豐臺中學。

　　搭建創(chuàng)新平臺。集團建立國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家花生加工技術(shù)研發(fā)分中心、國家食用植物油產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家博士后科研工作站等國家級、省級創(chuàng)新平臺及校企聯(lián)合研發(fā)平臺，配置各種國內(nèi)外精密儀器及中試設(shè)備，成為行業(yè)內(nèi)集產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、信息交流、科技成果轉(zhuǎn)化和人才培訓等多職能為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)研發(fā)和推廣平臺。集團黨委先后與江南大學、山東農(nóng)業(yè)大學、河南工業(yè)大學、國家糧食局科學研究院、山東省花生研究所等知名高校、科研院所合作，建立開放式的研發(fā)隊伍，組建食品領(lǐng)域知名專家組成的科技顧問團隊，實現(xiàn)了以公司為主體的產(chǎn)學研創(chuàng)新模式。

　　掀起技術(shù)革命。集團成立由13名黨員領(lǐng)銜組建的技術(shù)攻關(guān)小組，歷經(jīng)6年的技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)由物理壓榨技術(shù)、無水脫磷技術(shù)、生香留香技術(shù)、恒溫儲存保鮮技術(shù)、去除黃曲霉素技術(shù)五大環(huán)節(jié)組成的魯花5S物理壓榨工藝，實現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的土榨法，向規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革，于2013年榮獲國家科學技術(shù)進步獎，成為食用油行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。2006年，成功將5S壓榨工藝應用于葵花仁油的生產(chǎn)，創(chuàng)新剝殼分離、光電色選等新技術(shù)，突破傳統(tǒng)的葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補國內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白。

　　培育優(yōu)良品種。為了培育高品質(zhì)的高油酸花生良種，集團黨委專門成立農(nóng)業(yè)科技推廣部門，與國內(nèi)各大科研院所產(chǎn)學研合作，從事第六代花生良種的引育試驗、生產(chǎn)示范與經(jīng)營推廣。先后成功培育研發(fā)魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個，并正式面向社會推廣，其畝產(chǎn)量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與175%，在花生顆粒飽滿度、品種產(chǎn)量與含油量等方面全面領(lǐng)先于美國、阿根廷等國家。

　　樹立行業(yè)標準。集團黨委構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理標準體系，加大創(chuàng)新成果回報力度，以促進公司科技創(chuàng)新持續(xù)、健康發(fā)展，累計申請專利88件，其中授權(quán)發(fā)明專利24件，授權(quán)實用新型專利21件；現(xiàn)行《花生油》國家標準參照魯花5S壓榨工藝制訂，集團積極參加制修訂國家標準達17項，被全國糧油標準化技術(shù)委員會油料及油脂分技術(shù)委員會授予“花生油系列國家標準制修訂基地”“葵花油系列國家標準制修訂基地”。

　　堅持共建共享理念 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國惠民生

　　“企業(yè)發(fā)展規(guī)模小的時候是自己的，企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了就是國家的、社會的”。魯花集團黨委時刻以這句話來提醒自己不改初心、不失本色、不忘責任，用實際行動踐行“產(chǎn)業(yè)報國、惠利民生”的企業(yè)宗旨。

　　在脫貧攻堅大潮中顯擔當。魯花集團秉承“農(nóng)產(chǎn)品種在哪里，企業(yè)的工廠就建在哪里”的理念，帶動山東、河北、河南、江蘇等地發(fā)展花生種植基地100萬畝、油葵種植基地30萬畝；每年為農(nóng)民創(chuàng)造收入50多億元，帶動1000多萬農(nóng)民增收致富，帶動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。為了更好推進產(chǎn)業(yè)扶貧政策的落實，帶動農(nóng)民增收致富，集團黨委優(yōu)先將花生油生產(chǎn)基地主動建在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的廣大農(nóng)村地區(qū)。

　　在履行社會責任中顯擔當。在原材料收購過程中，集團黨委堅持幾十年如一日當天收購、當天兌現(xiàn)，絕不降低價格、全部現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，從不對農(nóng)民打白條，實實在在讓農(nóng)民得到好處。每年花生播種之際，提前制定當年的花生收購價格區(qū)間，并與種植基地的種植戶簽訂花生收購保護價協(xié)議，承諾當花生價格下行嚴重時，將無條件地以高于市場均價的標準收購種植戶手里的花生。集團積極貢獻“魯花方案”，提出“一增一減”的食用油發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想：“一增”是指通過種植高油酸高產(chǎn)量高含油的花生，帶動花生種植戶增產(chǎn)再增收，從而帶動中國花生產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;“一減”是指依靠科技創(chuàng)新獨創(chuàng)5S壓榨工藝、生香留香技術(shù)，倡導居民“少吃油、吃香的油”，以減少我國居民食用油的總消費量。

　　在投身公益事業(yè)中顯擔當。集團黨委累計捐助資金近億元，持續(xù)支持助學支教、抗災救災等公益事業(yè)，先后捐資3500萬元建起姜疃鎮(zhèn)中心小學和魯花豐臺中學。在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，集團第一時間捐贈2000萬元用于疫情防控與救治，同步啟動應急保障措施，全力保障魯花產(chǎn)品的市場供應和魯花系列產(chǎn)品的市場價格穩(wěn)定。集團成立“大愛魯花、情滿中華”黨員志愿服務(wù)隊，積極投入到脫貧攻堅等急難險重任務(wù)，組織員工開展多項社會志愿服務(wù)，真正把“魯花之香”送進萬家、灑向社會。