學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委總體部署，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，實實在在抓好理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，實實在在檢視整改突出問題，實實在在辦好惠民利民實事，以主題教育為契機，傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，確保公司年度各項任務(wù)目標(biāo)全面完成，切實把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為實際成效。

“實打?qū)崱边M行理論學(xué)習(xí)。中鐵電氣化局西安電化公司黨委始終突出理論學(xué)習(xí)這個首位任務(wù)，堅持不懈讀原著、學(xué)原文、悟原理。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想蘊含著豐富的馬克思主義思想方法和工作方法，學(xué)起來“解渴”，讀起來“暖心”，用起來“好使”，行起來“有效”，根本就在于這一偉大思想始終堅持從群眾中來、到群眾中去，厚植著讓群眾過上好日子的為民情懷。學(xué)習(xí)中，中鐵電氣化局西安電化公司黨委建立以上率下示范學(xué)、全員覆蓋深入學(xué)、及時跟進系統(tǒng)學(xué)、形式多樣創(chuàng)新學(xué)的“四學(xué)”模式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出學(xué)習(xí)重點，營造學(xué)習(xí)氛圍，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員、學(xué)習(xí)時間三個全面保障。以集體學(xué)習(xí)、實地研學(xué)、專家輔導(dǎo)、研討交流、個人自學(xué)、上下聯(lián)學(xué)等形式開展了專題讀書班，邀請專家學(xué)者對黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進行解讀，對黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實踐探索等進行了講解，分支機構(gòu)、重點項目班子成員和公司機關(guān)副科職以上黨員干部共計260余人參加輔導(dǎo)。第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨委開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組及“第一議題”集中學(xué)習(xí)6次，舉辦讀書班及專題研討交流4次，撰寫研討交流材料27份，運用黨的創(chuàng)新理論解決企業(yè)發(fā)展中存在的實際問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在機關(guān)、各黨建聯(lián)系點帶頭講授專題黨課14次，各基層黨組織利用班子理論集中學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，開展各類集中學(xué)習(xí)60余場次。公司所屬基層黨組織還結(jié)合“主題教育快問快答”“主題教育知識隨堂測試”等系列活動，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨員干部帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情入腦入心學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，從學(xué)而知、學(xué)而記，到學(xué)而懂、學(xué)而思，再到學(xué)而信、學(xué)而用，全面系統(tǒng)掌握這一思想的科學(xué)體系、精髓要義、實踐要求，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，學(xué)出了政治忠誠，經(jīng)受了精神洗禮，汲取了智慧力量。

“實打?qū)崱遍_展調(diào)查研究。調(diào)查研究是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民創(chuàng)造偉大成就的重要法寶。調(diào)查研究的核心要義在于“實”，唯有腳踏實地、深入實際，才能最大程度發(fā)揮這一法寶的功效。堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，推動運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，建立“制訂一個方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫一份報告、建立一套制度”的“五個一”調(diào)研機制，全力破解發(fā)展難題。公司黨委第一時間印發(fā)《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)查研究專項工作方案》，制定領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研計劃，聚焦企業(yè)改革發(fā)展重難點事項明確9項調(diào)研課題，在各分支機構(gòu)和重點項目開展了問卷調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，深入13家分支機構(gòu)和11個重點項目開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，把解決群眾的操心事煩心事揪心事作為著力點，以小切口破解大問題，結(jié)合勞動競賽、安全檢查、黨建聯(lián)系等日常工作同步開展調(diào)研，抓好典型案例剖析，強化成果轉(zhuǎn)化運用，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。累計召開座談會40場次，開展線上問卷調(diào)查5次，形成調(diào)研報告9份，提出對策建議80余條，解決基層問題30個。

“實打?qū)崱蓖七M檢視整改。堅決防止和克服形式主義、官僚主義，聚焦突出問題，推進整改整治到位。檢視整改不僅要一項一項查擺、一個一個研究解決，查到癥結(jié)上、落到關(guān)鍵處，動態(tài)管理、滾動銷號，而且要抓住群眾反映強烈而長期沒有解決的問題、推動高質(zhì)量發(fā)展需要集中破解的問題、干部思想作風(fēng)方面的突出問題，以檢促改、舉一反三，切實匡正干的導(dǎo)向、增強干的動力、形成干的合力。中鐵電氣化局西安電化公司精準(zhǔn)破題齊發(fā)力，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，建立問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，實行動態(tài)管理，明確整改措施、目標(biāo)、時限和責(zé)任人，確保真檢實改、見行見效，累計檢視梳理出問題24條，制定整改措施41項，目前已全部整改完成。公司將持續(xù)加大深入基層的力度，持之以恒推動檢視整改，不斷解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保主題教育取得實效。

“實打?qū)崱蓖苿右娦幸娦А?/strong>中鐵電氣化局西安電化公司牢牢把握“重實踐、建新功”的總要求，緊扣“實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展”目標(biāo)，緊貼企業(yè)發(fā)展實際，堅持邊學(xué)邊改，邊檢邊改，立行立改，把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的思路辦法和實際行動。進一步完善了企業(yè)管理機制。修訂完善黨的建設(shè)類制度4項、企業(yè)管理類制度17項，將原有317個管理制度壓減為235個；統(tǒng)籌推進機關(guān)本部“三定”工作，明確部門和崗位職責(zé)分工，落實了大商務(wù)管理職能分工；推進重點項目揭榜掛帥、風(fēng)險抵押、關(guān)鍵工序內(nèi)部工序承包，激活項目管理活力。進一步提升經(jīng)營生產(chǎn)能力。發(fā)展規(guī)模承壓有進，全年新簽合同額首次突破85億大關(guān)，超額完成集團公司下達年度目標(biāo)，訂單質(zhì)量扎實可靠；成功取得電力施工一級資質(zhì)，“第二曲線”得到培育。全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過55億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)，保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。大連地鐵5號線、武漢光谷空軌、川青鐵路等12個重大項目建成開通，贏得各方面高度贊揚；池黃鐵路、重黔高鐵、西安地鐵8號線、寧東鐵路、甘鐘鐵路等重點項目跑步進場，有序推進。進一步提升了品牌影響力。全年榮獲省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎5項、局優(yōu)質(zhì)工程6項，安標(biāo)工地3項，其中，商合杭鐵路、西安地鐵14號線（西安機場線）獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎；貴陽軌道交通3號線、池黃高鐵獲得中國中鐵綠色科技示范工程；收到業(yè)主賀電2份，表揚信函8份，池黃鐵路四電一標(biāo)項目部獲B級表揚4次，公司競爭力和美譽度不斷提高。進一步推進了科技創(chuàng)新。深入實施科技興企戰(zhàn)略，從施工標(biāo)準(zhǔn)化、工藝質(zhì)量改進亮點、BIM應(yīng)用、智能工裝應(yīng)用、信息化應(yīng)用五個方面推進項目智能建造。全年完成科研創(chuàng)新成果12項，編制專業(yè)書籍2套，參編標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1項，形成各工法9項，取得專利8項，其中4項裝備成果參加了電氣化鐵道協(xié)會組織的中國鐵路四電分展，獲得中國中鐵職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎1項、集團公司“曉林獎”19項。自主研發(fā)了先進的接口管理系統(tǒng)，在西安地鐵8號線探索實施數(shù)字化交付；科研成果《地鐵接觸網(wǎng)檢測裝置的研制》通過專家評審，榮獲“國際先進”等級，有效服務(wù)了施工生產(chǎn)。各項創(chuàng)新成果的應(yīng)用，累計創(chuàng)效節(jié)約700余萬元。(作者：韓新毅)