國家管網(wǎng)集團(tuán)自組建以來，始終堅持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，作為黨組和各級黨組織的“必修課”，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，向黨中央交上了一份滿意的答卷。

組建以來，強化改革擔(dān)當(dāng)，從零做起、攻堅克難，確保了公司重組整合高質(zhì)量完成，以管網(wǎng)改革實際成效忠誠踐行了“兩個維護(hù)”。

　　組建以來，初步形成“全國一張網(wǎng)”骨架，保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團(tuán)公司油氣儲運基礎(chǔ)設(shè)施可基本滿足目前全國油氣資源調(diào)配和供應(yīng)保障，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供有力支撐。

　　組建以來，建立完善管網(wǎng)運營管理體系，建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的步伐加快。組建了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司，建立了四級維搶修體系，初步構(gòu)建“開放、創(chuàng)新、平臺化”的科技創(chuàng)新體系，基本形成油氣管網(wǎng)分級調(diào)控體系，初步建立托運商制度，基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)向社會公平開放。

　　組建以來，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系，確立“戰(zhàn)略偏運營型”管控模式，構(gòu)建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài)，全面落實國有企業(yè)改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動部署。

　　組建以來，認(rèn)真履行央企責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，打造出高度負(fù)責(zé)、受人尊敬的新“國家隊”。全面完成去冬今春天然氣保供任務(wù)，切實保障油氣資源安全平穩(wěn)供應(yīng)；向災(zāi)區(qū)捐款捐物，為救災(zāi)提供可靠的“能源通道”；開工建設(shè)陜京四線張家口支線等項目，助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。

　　這份頗具份量的成績單，體現(xiàn)了國家管網(wǎng)集團(tuán)始終堅持以黨建為引領(lǐng)的足履實地，展現(xiàn)出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進(jìn)實干的擔(dān)當(dāng)精神。

　　打造管網(wǎng)特色黨建品牌

　　改革發(fā)展，任重時急。自組建以來，集團(tuán)公司黨組始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終領(lǐng)航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。

　　堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅定做習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者推動者引領(lǐng)者。深化黨史學(xué)習(xí)教育，從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過程，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促，切實將黨的政治優(yōu)勢、黨建工作價值轉(zhuǎn)化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實際成效。

　　著力破解黨建難題、短板，建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統(tǒng)梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類突出問題，對照央企黨建工作責(zé)任制考核反饋問題，以黨章黨規(guī)為基本遵循，結(jié)合公司“建運維研”主營業(yè)務(wù)，把黨的剛性要求與公司主營業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建了一整套具有國家管網(wǎng)特色的大黨建配套實施工具，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　落實“主體全面履責(zé)”要求，構(gòu)建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個層面的履責(zé)要點清單；圍繞“建運維研”主營業(yè)務(wù)，形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個融合矩陣；踐行“學(xué)思踐悟驗”黨建工作五步法，研究編制了《“學(xué)思踐悟驗”黨建工作五步法運用指南》。

　　打造新時代管網(wǎng)“鐵軍”

　　治國經(jīng)邦，人才為急。集團(tuán)公司黨組堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴(yán)管厚愛，圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。

　　建設(shè)高素質(zhì)關(guān)鍵崗位人員隊伍。與中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作創(chuàng)辦了國家管網(wǎng)集團(tuán)黨校，突出理論武裝和黨性教育，舉辦關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)班，以培訓(xùn)促進(jìn)隊伍整合、思想整編。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員考核評價機(jī)制，建立容錯糾錯機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

　　加快建設(shè)專業(yè)化人才隊伍。建立了管理、專業(yè)、技術(shù)、技能四個職位通道，并實現(xiàn)不同通道之間的轉(zhuǎn)換。制定“揭榜掛帥”激勵約束方案和考核實施細(xì)則，積極引進(jìn)急需緊缺的高層次領(lǐng)軍人才。在安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”中，組建由286名業(yè)務(wù)尖子構(gòu)成的尖兵團(tuán)隊開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，優(yōu)選3167名業(yè)務(wù)骨干組成導(dǎo)師團(tuán)隊全力推進(jìn)全員輪訓(xùn)工作，集團(tuán)公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續(xù)提升，安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新取得積極成效。

　　增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定實施“1+7”三項制度改革配套制度，對兩級關(guān)鍵崗位人員和總部中層管理人員實行任期制和契約化管理，實行關(guān)鍵崗位人員能上能下制度，嚴(yán)格退出機(jī)制，用競爭壓力激發(fā)干事活力。建立以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓干部員工放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

　　打造管網(wǎng)基層堅強“堡壘”

　　欲筑室者，先治其基。集團(tuán)公司黨組高度重視基層基礎(chǔ)工作，做到管網(wǎng)延伸到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

　　筑牢最穩(wěn)固“地基”。國家管網(wǎng)集團(tuán)掛牌后第一時間成立黨組職能部門和直屬黨委，結(jié)合管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)搭建起集團(tuán)公司黨的各級組織體系。開展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動，形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢，實現(xiàn)總部和基層黨建工作同步提升。

　　健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團(tuán)公司黨組落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的實施意見》，配套建立《黨建工作責(zé)任制考核評價實施辦法》等骨干制度，形成層次清晰、互相銜接、務(wù)實管用的“1＋N”黨建制度體系，讓黨建“三基本建設(shè)”不斷夯實。

　　讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實思想政治工作，構(gòu)建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)“結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”企業(yè)核心價值觀，制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)建成運營企業(yè)展廳，建立了“1+2+N”大宣傳工作機(jī)制，形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”，積極策劃重大宣傳，30余次登上央視新聞，凝聚起推動管網(wǎng)改革發(fā)展的強大合力。

　　打造管網(wǎng)全面從嚴(yán)治黨新高地

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。在一年多的實踐發(fā)展中，集團(tuán)公司黨組壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

　　抓住黨建責(zé)任制的“牛鼻子”，形成抓黨建的合力。加強工作統(tǒng)籌，細(xì)化主體責(zé)任，制定黨組落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，建立主體明晰、責(zé)任明確、有效落實的責(zé)任體系，推動主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實。

　　用好考核評價的“指揮棒”，強化黨建責(zé)任閉環(huán)管理。實施黨建考核與績效評價“雙百分”考核，兩者相乘互為系數(shù)得出綜合考核結(jié)果，既報“經(jīng)濟(jì)賬”，又報“黨建賬”，強化黨政同責(zé)的價值導(dǎo)向。開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與達(dá)標(biāo)定級管理，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

　　扎緊拒腐防變的“鐵籠子”，筑牢國家管網(wǎng)集團(tuán)廉潔底色。落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，創(chuàng)新構(gòu)建大監(jiān)督體系，堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動黨內(nèi)專責(zé)監(jiān)督、有關(guān)部門職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門日常監(jiān)督的貫通聯(lián)動。采取“常規(guī)巡視+專項檢查”方式，高質(zhì)量完成黨組首輪巡視，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　江平視野闊，風(fēng)好正揚帆。前進(jìn)的航向定得準(zhǔn)，把得穩(wěn)，企業(yè)必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重組是起點，起跑即沖刺，全新的國家管網(wǎng)集團(tuán)將錨定中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的目標(biāo)，堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，堅決將“回頭看”工作和黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為深化改革、強化創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，切實做強做優(yōu)做大國家管網(wǎng)集團(tuán)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新貢獻(xiàn)。