從1997年最初成立時僅由3名黨員組成的黨支部，到2006年正式建立集團(tuán)黨總支并下設(shè)3個黨支部，盤龍藥業(yè)的黨組織已牢牢嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，黨建工作也早已融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

日前，盤龍藥業(yè)入選中國上市公司協(xié)會《民營上市公司黨建優(yōu)秀案例》。盤龍藥業(yè)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理謝曉林告訴上海證券報記者：“作為民營上市公司，我們深刻認(rèn)識到，將黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。黨建促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是新時代黨的建設(shè)的重要課題，也是推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。在上市公司經(jīng)營發(fā)展的許多問題上，黨建都是‘一劑良方’?！?/p>

　　探尋“12345”黨建工作模式

　　“起初，盡管我們在公司的黨建工作中制定了相關(guān)制度、完善了—些機(jī)制，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。其中最大的困難是如何將企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使黨建工作更好地與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、文化等實際問題融合，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力?！敝x曉林回憶說，盤龍藥業(yè)的黨建工作曾經(jīng)歷過艱難的摸索。

　　在后期的實踐中，公司黨總支通過將黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身的實際對照相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)；以黨建強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心，通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”等模式，進(jìn)一步增強(qiáng)董事層、經(jīng)營管理層和黨員職工對黨建工作的認(rèn)同和重視；將黨建理念與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，以社會主義價值觀為核心，創(chuàng)建以“勇于擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)至上、重誠守信、開拓創(chuàng)新、以人為本、崇德尚學(xué)”為核心的盤龍“家”文化等，逐漸探索出如何把黨建工作與企業(yè)的實際問題相結(jié)合，以提升企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力的有效路徑。

　　“12345”黨建工作模式是盤龍藥業(yè)在黨建工作過程中不斷探索、總結(jié)出來的行之有效的黨建工作思路，即推行“實現(xiàn)一個百年盤龍夢想”，發(fā)揮黨的政治核心作用、黨的政治引領(lǐng)兩個作用，激發(fā)考核、激勵、感恩三大活力，開展黨員崗位爭先鋒、黨員績效爭優(yōu)秀、黨員踐諾爭先進(jìn)、服務(wù)群眾爭表率“四個爭先”活動，實施教育培訓(xùn)工程、文化建設(shè)工程、關(guān)愛員工工程、構(gòu)建和諧工程、回饋社會工程“五大工程”?！啊?2345’的黨建工作模式，幫助盤龍藥業(yè)的黨建工作有位子、黨務(wù)有安排、黨員有陣地、活動有資金，實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋和黨的工作全覆蓋。”謝曉林介紹說。

　　黨建工作與企業(yè)發(fā)展“互動雙贏”

　　“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”謝曉林認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作決定著企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)適應(yīng)變化的過程中，黨建工作能夠給企業(yè)發(fā)展指引道路，使企業(yè)的凝聚力不斷提高。

　　與此同時，員工的綜合素質(zhì)也可以從加強(qiáng)黨建工作中得到提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力得到促進(jìn)，創(chuàng)新能力得到激發(fā)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)一步增長。在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作具有規(guī)范和指導(dǎo)作用，能夠從大局出發(fā)，使市場經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，根據(jù)實際情況和特點指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠在國家經(jīng)濟(jì)走向中健康發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　謝曉林介紹，通過黨建活動的實施，盤龍藥業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“五個精準(zhǔn)，五個進(jìn)一步”。

　　一是目標(biāo)定位精準(zhǔn)，發(fā)展思路進(jìn)一步明晰。黨總支根據(jù)中藥產(chǎn)業(yè)市場，科學(xué)定位企業(yè)方向，更加精準(zhǔn)地提出了發(fā)展規(guī)劃和百年盤龍的愿景目標(biāo)。

　　二是黨建抓手精準(zhǔn)，創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過黨員爭先鋒、比技能等黨建活動，公司創(chuàng)新成果和專利申請逐年增多，成為公司發(fā)展的新生動力。

　　三是教育培訓(xùn)精準(zhǔn)，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。公司通過黨員培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、員工月培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和管理水平，個個都是崗位精兵。

　　四是選樹典型精準(zhǔn)，員工精神面貌進(jìn)一步改善。通過管理層干部引領(lǐng)、黨員示范，員工之間形成“追趕幫超”的局面，增進(jìn)了和氣，凝聚了合力。

　　五是保障激勵精準(zhǔn)，干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步激發(fā)。用激勵保障制度形成鮮明導(dǎo)向，充分激發(fā)員工活力和工作熱情，人人思進(jìn)、個個出力的氛圍愈加濃厚，公司產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

　　近年來，盤龍藥業(yè)先后獲得國家扶貧龍頭企業(yè)、中國醫(yī)藥行業(yè)最具影響力百強(qiáng)企業(yè)、陜西省五星級企業(yè)黨組織等諸多榮譽(yù)，這些都成為黨建工作與企業(yè)發(fā)展“互動雙贏”的最好見證。

　　內(nèi)容豐富化，形式多樣化

　　“為適應(yīng)信息社會發(fā)展的要求，建設(shè)黨建工作信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑員工教育管理的新平臺，讓更多的員工參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)和討論，使更多的人關(guān)心黨的建設(shè)?！敝x曉林介紹，盤龍藥業(yè)還在不斷探索新的黨建工作模式。

　　在謝曉林看來，員工教育管理工作，不僅要講究內(nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性，更要注重其形式的變化性和創(chuàng)造性，如進(jìn)行黨的知識競賽、重溫入黨誓詞、召開形勢報告會、評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、開展理論征文研討活動、進(jìn)行警示教育及革命傳統(tǒng)教育、有針對性地進(jìn)行談心活動及觀看電視錄像片等多種形式的活動。

　　另外，充分發(fā)揮不同崗位黨員的崗位優(yōu)勢，也讓黨建工作“如虎添翼”。據(jù)謝曉林介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)層黨員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際，先學(xué)一步，學(xué)深一步，帶頭學(xué)原文、讀原著、悟原理，帶頭研討有關(guān)專題，帶頭講黨課，帶頭針對問題清單進(jìn)行整改，當(dāng)好廣大員工政治上的領(lǐng)航人。生產(chǎn)一線黨員圍繞“一名黨員一面旗”“黨員示范崗”“先進(jìn)班組”等創(chuàng)建活動，帶頭比技能、比創(chuàng)新、比干勁，成為崗位標(biāo)兵能手。市場營銷黨員充分利用網(wǎng)絡(luò)、公司OA系統(tǒng)、釘釘軟件、微信群、QQ群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等傳播媒介，加強(qiáng)黨建的內(nèi)容學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識把握市場規(guī)律，提高銷售業(yè)績，爭做銷售標(biāo)兵。質(zhì)量安全監(jiān)督崗位的黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、安全管理等方面知識，嚴(yán)把程序和關(guān)卡，確保企業(yè)質(zhì)量安全，贏得消費者的信賴。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。謝曉林表示，下一步，公司黨總支將持續(xù)深入開展黨章黨規(guī)、系列講話學(xué)習(xí)，教育黨員在崗位爭先鋒，引導(dǎo)黨員職工充分發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)非公黨建和企業(yè)發(fā)展深度融合，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化政治素質(zhì)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、提升生產(chǎn)經(jīng)營能力?！拔覀儗⒕劢怪鳂I(yè)、練好內(nèi)功、加強(qiáng)創(chuàng)新，把握時代大勢，堅定發(fā)展信心，推動盤龍藥業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。”