吉林萬通集團黨委在二十多年的工作實踐中，按照萬通集團黨委書記、董事長潘首德提出的“要把萬通黨建打造成全國非公企業(yè)黨建一面旗幟”理念，創(chuàng)造性地將黨建工作融入到生產、經營、銷售、管理等環(huán)節(jié)，特別是在黨的二十大以來，企業(yè)黨委在東昌區(qū)委兩新工委的指導下不斷完善、持續(xù)深化黨建工作模式，推動形成了新時代“黨企融合四強四促”黨建特色，充分把黨的組織、政治資源轉化為發(fā)展資源，助力企業(yè)快速騰飛。

　　支部建在一線，強化基層戰(zhàn)斗堡壘。 集團黨委適應發(fā)展需要，根據生產規(guī)模、營銷網點、黨員人數等企業(yè)生產經營特點，創(chuàng)新組織設置，將黨組織覆蓋到各子公司、分廠、車間、班組，實現黨組織全覆蓋。支部建在一線的好處是能夠讓企業(yè)的黨建工作直接“接地氣”，能夠充分調動一線黨員的積極性，便于掌握員工的思想動態(tài)，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。尤其是為基層黨員更好地發(fā)揮引領示范作用提供了組織保障與黨建支撐。近年來有多名一線黨員被評為優(yōu)秀黨員，超過半數的黨支部被評為先進黨支部，提取車間副主任李志強被評為市、區(qū)兩級特等勞動模范，制劑二車間黨支部被評為“東昌區(qū)先進基層黨組織”。

　　雙向交叉任職，強化黨企有機統(tǒng)一。 推行黨委班子和管理層“雙向交叉任職”，構建出“黨組織與企業(yè)法人治理結構相互融合、協調決策管理”的組織架構，董事會、監(jiān)事會、經理層主要領導進入黨委，董事會成員和業(yè)務部門負責人任黨委書記、副書記、委員，形成“三會”協調決策管理的格局。鼓勵黨組織班子成員通過法定程序，兼任群團組織負責人，加強對群團組織的組織領導工作，形成工作合力，實行黨的工作與群團工作統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署。讓黨建工作融合于企業(yè)的管理工作當中，讓工作為黨建提供血液，讓黨建為工作撐起脊梁。通過“雙向交叉任職”，不僅形成了相互激勵、相互約束、相互協作的科學領導體制，還為黨建工作爭取了話語權。讓抓黨建的同志懂業(yè)務、讓懂業(yè)務的同志抓黨建，實現集團黨委“以黨建帶動工建，以工建促進黨建”的工作目標，從機制和程序上推動了黨的領導與企業(yè)管理的有機統(tǒng)一，有效避免出現脫節(jié)現象，確保黨建與企業(yè)管理做到“有機整合、齊抓共管、統(tǒng)籌推進”。

　　實施“三培養(yǎng)”計劃，強化員工成長成才。 一是把黨員培養(yǎng)成骨干。集團黨委依托萬通商學院開展員工技能培訓，組建了一支以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的專業(yè)化技術人才隊伍，同時為黨員員工搭建崗位練兵平臺，為企業(yè)員工展現自身才華提供了便利條件。二是把骨干培養(yǎng)成黨員。集團黨委積極參與集團人事管理和優(yōu)秀人才招聘培養(yǎng)，加強對人才的政治吸納和政治引領，通過思想引領、黨性教育、擇優(yōu)推薦等方式，積極探索在人才中發(fā)展黨員的新機制，實現人才的政治素質與業(yè)務素質雙提升。三是把黨員骨干培養(yǎng)為中高層管理人員。集團黨委強化在干部管理方面的“權重”，干部提拔過程中由黨委協同人力資源部進行考察談話，并提出考察意見，將黨員經營技術骨干推薦為中層管理人員、將黨員中管理骨干推薦到決策層，“以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的人才觀呈現在企業(yè)的人才管理細節(jié)之中。目前，企業(yè)90%以上的重要崗位全部由黨員來擔任，這些企業(yè)的骨干黨員，都能夠自覺帶頭參加主題黨日和團建活動。員工心向黨、熱愛黨、跟黨走蔚然成風，員工的企業(yè)歸屬感和工作成就感也得到提高。

　　建立“4+3學習活動”制度，強化思想政治教育。 集團黨委創(chuàng)新工作理念，在實踐中營造積極向上的學習活動氛圍。建立“四必學”學習制度，即黨的路線方針政策和新的理論知識必學、黨章黨規(guī)必學、有關非公企業(yè)黨建工作文件必學、中央和省市區(qū)委涉及非公企業(yè)政策文件必學。建立“三化”活動制度，即活動開展經?；⒒顒觾热輰嵭Щ?、活動方式靈活化。注重結合生產經營、技術革新、市場開拓實際，增強活動的導向性和時效性。日常性開展內容鮮明、形式多樣的活動，如選派老黨員講黨課、與市政協結成共建對子、組建黨員創(chuàng)新小分隊等等，通過開展有特色、有內容、有實際的主題黨日活動，保障黨組織活動的常態(tài)化開展，保持與上級黨組織的同頻共振。

　　突出黨建引領，促進企業(yè)文化繁榮。 集團黨委堅持以黨建工作和黨的先進文化引領集團企業(yè)文化，通過組織開展價值觀教育、團隊協作培訓等一系列活動，引導廣大黨員職工在企業(yè)文化建設中實現自我教育和引導教育的有機結合，不斷提升思想政治素質，堅持誠信經營，自覺履行社會責任。集團黨委將企業(yè)25年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷史，通過黨建工作與企業(yè)文化的融合打造，形成了與“為人民服務”宗旨相一致的獨特企業(yè)文化。如核心理念“造好藥，為人民”;企業(yè)宗旨“科技興廠、藥業(yè)報國”;企業(yè)精神“開拓創(chuàng)新，超越自我，少說多做，干就一流”;員工準則“誠信立本，勤奮立業(yè)，忠厚立人，智慧立財”;家國情懷“依托通化，發(fā)展萬通，感恩社會，回報家鄉(xiāng)”，黨建工作與企業(yè)文化深度融合，成為全體萬通員工干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力，凝聚起構建百年萬通的精神力量，實現經濟效益與社會效益的雙豐收、精神文明與物質文明的雙促進!

　　放大紅色效應，促進黨員擔當作為。 集團黨委引導黨員積極亮身份、做表率。在思想上，黨員帶頭自覺履行義務，帶頭學政策、學業(yè)務、學技術，不斷提高理論水平和工作能力，不斷探索解決問題的新方式、新辦法，推動各項工作取得新進展、實現新突破。在行動上，黨員站排頭、爭第一，服從黨組織安排，切實做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章”。集團黨委把急難險重任務交付給各黨支部，由支部帶頭，引領黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用，黨員職工也不負眾望 ，在各自的崗位上通過不懈努力，贏得了領導與同志們的一致認可，制劑一車間的“共產黨員消火栓”、機修車間的“鐵軍”精神、提取車間的“創(chuàng)新尖兵”等一系列集團的黨建品牌均立得住、叫得響，在企業(yè)職工中有很強的影響力。

　　圍繞“雙亮”行動，促進黨建優(yōu)勢發(fā)揮。 集團黨委圍繞亮服務、亮舉措，組織開展“雙亮”行動，為企業(yè)發(fā)展構建和諧的工作氛圍。一是通過業(yè)務培訓、研討交流、技能競賽等方式，提升職工群眾的技術水平和業(yè)務能力。二是廣泛設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，引導廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步改進服務措施，提高服務質量，進而示范帶動企業(yè)全體職工。三是通過成立“黨員志愿者服務隊”“黨員攻堅小組”等組織形式，創(chuàng)新開展志愿服務、助殘幫困、科技創(chuàng)新等特色活動，為企業(yè)做貢獻。通過“雙亮”行動，黨員的先鋒模范作用更加凸顯，共產黨員“陳亞雙勞模創(chuàng)新工作室”、“通化青年工匠”馬賀、倉儲中心“郭鳴鵬裝卸班組”、提取車間“黨員創(chuàng)新小分隊”等都在企業(yè)的日常經營管理當中起到良好的典型引領示范作用，為實現萬通集團黨委書記潘首德提出的“一名萬通黨員就是萬通的一面旗”黨建工作目標打下了堅實地示范基礎。

　　注重激勵幫扶，促進勞工關系和諧。 集團黨委以激發(fā)員工積極性、增強員工歸屬感、履行社會責任為己任，切實當好企業(yè)發(fā)展的“助推器”、職工群眾的“連心橋”、困難群體的“貼心人”。一是為承擔先鋒崗、責任區(qū)等職責的黨員建立激勵機制，發(fā)放特殊崗位津貼;同等條件下，優(yōu)先推薦優(yōu)秀黨員骨干作為“兩代表一委員”以及各種榮譽獎勵的預備人選或提名人選。二是積極倡導以人為本、親情管理，號召企業(yè)實行工作餐免費、住公寓免費等多項免費政策，協調解決員工子女上學、住房、就醫(yī)等實際問題，員工歸屬感日益增強，員工隊伍愈發(fā)穩(wěn)定，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供保障。三是樹立致富思源理念，積極參與城市建設、希望工程、送溫暖工程和慈善事業(yè)，自1997年建廠至今，企業(yè)在公益事業(yè)方面累計投入資金已達1.6億元人民幣。同時，集團黨委注重深化黨內關愛幫扶機制，在重要節(jié)假日對老黨員、長期患病黨員、生活困難黨員集中進行走訪慰問，使廣大黨員職工深切感受到關懷和溫暖，進一步激勵廣大黨員職工不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、勇毅前行。