黨委書記帶領(lǐng)新黨員宣誓

黨委班子在豐裕村考察黨組織陣地建設(shè)情況

黨員代表大會

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丹東銀行股份有限公司（以下簡稱丹東銀行）自成立至今，始終堅守服務(wù)地方的初心，聚焦城市發(fā)展需求，優(yōu)先支持民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和城市公共服務(wù)事業(yè)，圍繞重點行業(yè)和重大項目，為地方發(fā)展貢獻金融力量。

回首丹東銀行的發(fā)展，每一步都離不開黨建這一“紅色引擎”。1993年，丹東市城市合作銀行已成立黨支部，到1999年，丹東市商業(yè)銀行成立了9個黨支部，到2010年，“丹東市商業(yè)銀行”正式更名為“丹東銀行”后，新組建的丹東銀行黨委班子從提升黨的純潔性、先進性、有效性等方面入手，全方位提升了丹東銀行黨建品質(zhì)。2011—2018年，先后成立大連分行黨總支、遼陽分行黨支部、營口分行黨支部、沈陽分行黨支部和丹東分行黨委，進一步確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合。2019年，丹東銀行將黨建要求寫入公司章程中，將黨的前置程序有效融入、科學(xué)“內(nèi)嵌”到公司現(xiàn)代法人治理中，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一起來。丹東銀行發(fā)展至今已成為擁有1個黨委、1個二級黨委、2個黨總支、32個黨支部、784名黨員的優(yōu)秀黨組織。

　　黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量
　　丹東銀行始終牢記初心使命，扎根丹東本土，深耕地方市場。嚴格落實遼寧省丹東市兩級黨委和政府的改革工作安排部署，以更敏銳的眼光，準確把握當前城商行改革面臨的新形勢、新任務(wù)，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
　　緊抓思想政治工作，夯實理想信念，激發(fā)城市商業(yè)銀行發(fā)展建設(shè)的內(nèi)生動力。作為城市商業(yè)銀行，丹東銀行黨委把思想政治工作作為基礎(chǔ)性工作來抓，通過原原本本、認認真真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，解決黨員的理性認識、價值追求、理想信念問題，切實提高黨員的政治覺悟，激發(fā)其內(nèi)生力量。一是推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。開展黨史學(xué)習(xí)教育是牢記初心使命、推進中華民族偉大復(fù)興歷史偉業(yè)的必然要求，是堅定信仰信念、在新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求，是推進黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求。丹東銀行通過強化制度執(zhí)行，拓展“學(xué)”的深度、鞏固“學(xué)”的成果、深化“學(xué)”的實效，從而促使黨員干部學(xué)在日常、研在心中、融于血脈，確保黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。二是抓好思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)。丹東銀行將學(xué)習(xí)宣傳黨的十九屆六中全會精神與“三會一課”結(jié)合起來，與工作實際結(jié)合起來。抓好專題學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會等方式加強學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。三是提高黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)的根本目的是增強工作本領(lǐng)、提高解決實際問題的能力。丹東銀行鼓勵干部員工到網(wǎng)點基層一線，到城市商業(yè)銀行最需要的地方增長才干，打造實績突出、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；切實關(guān)心干部員工的生活與成長，實心實意為員工辦實事、做好事，增強員工的歸屬感；完善干部考核評價機制，努力做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責(zé)與能力聯(lián)動匹配，確保人盡其才、才盡其用，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量。
　　突出黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新提升，推動基層黨建工作提擋升級。近年來，丹東銀行以黨支部為基本單位，每個一級支行必須單獨建立黨支部，由一級支行長擔任黨支部書記，凡涉及支行長的崗位晉升，必須將黨組織建設(shè)情況作為重要評價指標；開展多種形式的黨建學(xué)習(xí)活動，逐步探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式，引導(dǎo)黨員干部重溫革命傳統(tǒng)、傳承革命精神。一是加強黨員隊伍管理。黨員是黨組織的細胞，是黨的活動主體，要著力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍。嚴把黨員“入口”，將政治標準、素質(zhì)標準和紀律標準，固化到黨員發(fā)展程序中，把各方面先進分子和優(yōu)秀人才吸收到黨員隊伍中來；突出黨員模范作用，通過評選優(yōu)秀黨委工作者，引導(dǎo)廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步發(fā)揮黨建示范點作用，推動整體服務(wù)水平的提高。二是堅定不移地加強黨的干部隊伍建設(shè)。城市商業(yè)銀行發(fā)展關(guān)鍵在隊伍、重點在隊伍、潛力也在隊伍，培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭、高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍，是推動城市商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。三是突出政治標準選人用人。丹東銀行堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，注重干部道德修養(yǎng)，將明大德、守公德、嚴私德的干部選拔出來，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向；堅持嚴格選拔作風(fēng)過硬、執(zhí)行迅速的實干型干部，多維度、全方位地分析評價領(lǐng)導(dǎo)干部，對干部容易出現(xiàn)的苗頭性問題進行專項調(diào)查，在考察談話中有的放矢地進行提問了解，為黨的金融事業(yè)長久不衰培育中堅力量。
　　強化廉潔自律意識，提升黨性修養(yǎng)，增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺。近年來，丹東銀行不斷強化廉潔自律意識，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，共同營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，為城市商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的政治和紀律保障。一是堅定不移地正風(fēng)肅紀，創(chuàng)造城市商業(yè)銀行發(fā)展的良好環(huán)境。丹東銀行扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，持之以恒遵守各項紀律規(guī)定，筑牢廉政防線，防控廉政風(fēng)險。二是保持政治清醒，堅持不懈推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終牢記黨風(fēng)建設(shè)永遠在路上，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒地反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)，通過加大監(jiān)督檢查力度，形成持續(xù)抓落實的高壓態(tài)勢，對違反各類規(guī)定的問題堅持露頭就打，絕不姑息；嚴格干部日常監(jiān)督管理，對事前報告、事后評議、離任檢查等制度嚴格執(zhí)行，切實防范潛在風(fēng)險，形成“緊箍咒”“硬約束”和“高壓線”。三是持續(xù)改善基層服務(wù)，開展機關(guān)作風(fēng)治理活動。對節(jié)假日等特殊時期、干部提拔等特殊節(jié)點、業(yè)務(wù)營銷等特殊情況，堅持高壓態(tài)勢不放松，堅持零容忍態(tài)度不改變，堅持猛藥去疴決心不動搖，堅持刮骨療毒勇氣不泄。聚焦機關(guān)黨員干部的“怕、慢、假、庸、散”現(xiàn)象，堅持問題導(dǎo)向，執(zhí)行限時辦結(jié)制和首問負責(zé)制，以良好的作風(fēng)推動城市商業(yè)銀行又快又好發(fā)展。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提供更好更為便利的金融服務(wù)
　　丹東銀行始終以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，找準與服務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的切入點，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革、發(fā)展和服務(wù)的全過程。
　　以振興地方經(jīng)濟、扶持地方建設(shè)、普惠地方百姓為本職使命。2019年，丹東銀行承接了丹東市城鄉(xiāng)醫(yī)保整合項目，為順利完成該項目，當年新發(fā)放社會保障卡70萬張，取得了當?shù)厣绫Ｃ裆δ?0%覆蓋、金融功能100%覆蓋的成果。丹東銀行始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為全市220萬百姓提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，為政府完善全市營商環(huán)境建設(shè)，樹立了地方民生大行的企業(yè)形象。一是服務(wù)興行。“客戶至上”這四個字是寫在丹東銀行每一個基層網(wǎng)點、刻在丹東銀行每一個干部職工心頭的工作理念。每個月20日前后，丹東銀行各營業(yè)網(wǎng)點所有員工都會進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，丹行人用服務(wù)提高效率，每個月僅需2天就能完成全市近60萬名客戶的領(lǐng)取養(yǎng)老金業(yè)務(wù)；服務(wù)增加溫度，2019年，丹東銀行承接丹東市醫(yī)保整合項目，在全省面積最大的寬甸滿族自治縣，丹行人輾轉(zhuǎn)1200余公里，僅用5天時間，就完成了15.4萬張社?？òl(fā)放。二是社區(qū)興行。社區(qū)興行是丹東銀行重要的服務(wù)方式，丹東銀行的定位就是服務(wù)城鄉(xiāng)居民。走進社區(qū)，通過與社區(qū)黨支部結(jié)對，創(chuàng)新社區(qū)銀行的新模式，密切與社區(qū)百姓、地方產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，全面提升金融服務(wù)范圍；然后以社區(qū)為依托，以黨支部為單位，通過開展金融服務(wù)節(jié)、市民廣場舞大賽、節(jié)日晚會等方式，加深同地方社區(qū)的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上開展存貸款營銷工作，形成與社區(qū)共建共榮的局面。三是科技興行。科技興行是丹東銀行近年發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型。丹東銀行承接了丹東地區(qū)社保相關(guān)工作，十年期間科技方面累計投入近3億元，建成了多項軟硬件項目工程。通過加大科技投入，丹東銀行建成了一系列的社保業(yè)務(wù)一站式服務(wù)網(wǎng)點，累計包含智能機具270余臺、社保業(yè)務(wù)機具45臺、移動終端3套、移動金融服務(wù)車1輛，在民生服務(wù)范圍和金融服務(wù)范圍上實現(xiàn)了全市覆蓋率100%。近兩年，丹東銀行已負責(zé)丹東地區(qū)所有居民的醫(yī)保繳費工作以及所有居民的養(yǎng)老金代發(fā)工作。
　　暢通綠色通道，強化信貸支持，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻金融力量。新冠肺炎疫情發(fā)生后，丹東銀行積極響應(yīng)政府及監(jiān)管部門要求，暢通綠色通道，強化信貸支持。統(tǒng)籌調(diào)度全行資金投放工作，緊急安排信貸資金5億元，專項用于企業(yè)新冠肺炎疫情防控物資生產(chǎn)工作。
　　大連康帝保健品有限公司是丹東銀行的老客戶，平日主要負責(zé)功能食品的生產(chǎn)與出口。2021年初，受大連市金普新區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室委派，企業(yè)緊急上馬醫(yī)用口罩生產(chǎn)項目，因時間緊迫，企業(yè)原有的資金安排并未考慮到這一突發(fā)狀況，加之企業(yè)因新冠肺炎疫情回款遲滯，導(dǎo)致100萬元口罩生產(chǎn)設(shè)備采購款遲遲無法落實到位。丹東銀行了解情況后，主動聯(lián)系企業(yè)，在該企業(yè)授信超出分行審批權(quán)限且無法提供新增擔保措施的情況下，本著“特事特辦、急事急辦”原則，立即開通了綠色審批通道，將100萬元貸款業(yè)務(wù)審批權(quán)限下放分行，無需提供新增擔保措施，執(zhí)行優(yōu)惠利率，實現(xiàn)了當天申請當天放款。
　　結(jié)合新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)資金需求緊急的實際狀況，丹東銀行累計下放了1000萬元以內(nèi)的企業(yè)疫情防控物資生產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求的信貸審批額度，由分行自行審批，效率明顯提升。對有資金需求的企業(yè)，實施靈活的信貸政策，一戶一策，一事一議，放寬抵押擔保限制，對于受新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致短期內(nèi)出現(xiàn)流動資金緊張的企業(yè)，可直接發(fā)放保證類貸款。
　　作為中小企業(yè)的命運共同體，丹東銀行與中小微企業(yè)攜手共進，充分利用相關(guān)金融優(yōu)惠政策，集合微貸授信產(chǎn)品規(guī)定，合理下調(diào)企業(yè)貸款利率，現(xiàn)已培育了一批超千萬資產(chǎn)的商貿(mào)公司。針對目前中小企業(yè)生產(chǎn)變化的新趨勢、新需求，確定支持恢復(fù)生產(chǎn)的新部署，務(wù)實解決企業(yè)面臨的新困難，用實際行動詮釋中小企業(yè)金融服務(wù)主力軍的責(zé)任和擔當，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻金融力量。

　　以黨建引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，開啟丹東銀行新篇章
　　金融業(yè)改革化險是遼寧省“十四五”開局之年的三大任務(wù)之一，是必須完成的重大政治任務(wù)。丹東銀行結(jié)合所在地區(qū)實際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尊重客觀規(guī)律，堅定服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持回歸銀行業(yè)務(wù)本源，堅持將力量和資源向基層下沉，堅持狠抓業(yè)務(wù)強素質(zhì)、巧抓業(yè)務(wù)謀發(fā)展、常抓業(yè)務(wù)不放松，踏踏實實做好本職工作，推廣發(fā)展普惠金融，全力以赴支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
　　以開放心態(tài)擁抱變革，實施改革化險破局。1993年至今，丹東銀行扎根地方，堅守服務(wù)小微、服務(wù)地方的經(jīng)營宗旨，基礎(chǔ)金融服務(wù)覆蓋丹東市所有地區(qū)，如今已經(jīng)成長為丹東地區(qū)規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行。近30年時間，丹東銀行黨委始終在探索變革之路。1998年的年度工作報告顯示，全行僅有9家支行38個儲蓄所，存款總額14.8億元，貸款規(guī)模11億元，實際虧損4965萬元。當時正值中國經(jīng)濟金融改革開放加快向縱深推進的時期，丹東銀行黨委準確把握時代賦予的機遇，以開放心態(tài)擁抱變革。經(jīng)過十年的不懈努力，丹東銀行走上了高速發(fā)展的快車道。2009年丹東銀行存款100億元！2011年貸款100億元！2017年存款500億元！2017年貸款300億元！一個個耀眼的數(shù)字無不彰顯著變革的豐碩成果。
　　以條線化的管理模式，提高普惠金融服務(wù)效率和能力。在當前環(huán)境下，國有大型銀行、外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)不斷壓縮城商行的發(fā)展空間，開展普惠金融工作是丹東銀行發(fā)展的未來。丹東銀行擴大金融服務(wù)覆蓋面，現(xiàn)已將全市農(nóng)民、低收入人群等客戶作為丹東銀行的服務(wù)對象，金融服務(wù)已100%覆蓋全市總?cè)丝凇＝刂?021年9月，丹東銀行貸款余額495.74億元，較年初新增25.14億元；其中支持民營中小企業(yè)貸款余額359.42億元，較年初新增31.81億元。民營企業(yè)貸款余額占全行全部貸款的比重為72.5%，累計為800余戶小微企業(yè)減免評估費用達2000余萬元。目前，丹東銀行正規(guī)劃成立普惠金融部，通過條線化的管理模式提高普惠金融服務(wù)效率和能力。
　　丹東銀行的改革化險離不開金融科技，金融科技創(chuàng)新可以加快銀行新動能成長，縮短銀行舊動能改造。丹東銀行同工商銀行、南京銀行等國內(nèi)金融科技大行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，向先進金融單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；同地方市政單位開展合作共建，通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的模式，既錘煉了丹東銀行的金融科技能力，又為地方民生工作作出了貢獻，更樹立了丹東銀行是民生大行的企業(yè)形象；同金融科技公司開展合作，建成了“遠程視頻銀行”“惠民貸”等一系列金融科技項目，推動丹東銀行金融科技轉(zhuǎn)型。
　　走過百年滄桑，中國共產(chǎn)黨人初心如磐，丹東銀行人使命在肩，昂揚奮進在新的偉大征程上！（丹東銀行股份有限公司黨委供稿）?