堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)”）作為新“國(guó)家隊(duì)”，在改革重組中，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極探索用新的思路舉措，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保障了改革重組的高質(zhì)量高效率完成。

推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，把加強(qiáng)政治建設(shè)作為黨建先行的首要任務(wù)

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)是從三家央企的管網(wǎng)業(yè)務(wù)拆分組建的新的中央企業(yè)，是一個(gè)重組整合到融合發(fā)展的過(guò)程，可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)較少。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革重組全程，推動(dòng)黨建與公司治理深度融合，確保改革重組正確政治方向，確保黨中央決策部署貫徹落實(shí)到位，確保管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革落地見(jiàn)效。

　　將凝聚思想共識(shí)作為抓黨建的“第一要?jiǎng)?wù)”?！暗谝粫r(shí)間”把習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、工作例會(huì)“第一議題”，始終堅(jiān)持在“兩個(gè)一以貫之”重要論述、“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的指引下開(kāi)展改革重組工作。與中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院聯(lián)合組建集團(tuán)黨校，建立“中國(guó)人民大學(xué)—國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)黨建研究協(xié)同創(chuàng)新中心”，發(fā)揮黨校思想政治建設(shè)主陣地作用。在全集團(tuán)1000多個(gè)基層黨支部，以“做‘四個(gè)革命、一個(gè)合作’能源安全新戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者推動(dòng)者引領(lǐng)者”為主題，開(kāi)展形式多樣的主題黨日活動(dòng)，強(qiáng)化思想共識(shí)，凝聚改革力量。

　　將建立黨的組織體系作為抓黨建的“第一行動(dòng)”?；I備組成立后，“第一時(shí)間”成立臨時(shí)黨組織，設(shè)立黨群工作組，對(duì)各項(xiàng)黨建工作進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)、推動(dòng)落實(shí)。按照“四同步”“四對(duì)接”原則，建立起完備的黨的組織體系，做到“管網(wǎng)延伸到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里”，集團(tuán)公司在崗員工中黨員占比近50%，做到了“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員”。在公司章程中明確了黨建總體要求和黨組織在企業(yè)治理各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制等，厘清黨組與董事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理層決策的權(quán)責(zé)邊界，全面推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員與董事會(huì)、經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，有力推進(jìn)企業(yè)黨組織內(nèi)嵌公司治理的各環(huán)節(jié)。

　　將講政治作為選人用人的“第一標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)公司重組后員工隊(duì)伍來(lái)源多元的現(xiàn)狀，充分彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向作用，堅(jiān)持把講政治作為選人用人的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，把政治素質(zhì)強(qiáng)、思想素質(zhì)好，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才培養(yǎng)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。分類(lèi)分級(jí)抓好“一把手”政治能力提升工程，實(shí)施年輕干部雙向掛職鍛煉計(jì)劃，推動(dòng)總部和直屬企業(yè)、黨群和業(yè)務(wù)、同一區(qū)域不同單位班子成員之間異地交流，保證選人用人正確的政治方向。?

　　推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨建先行的重點(diǎn)工作

　　堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)公司打造中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商。

　　堅(jiān)持黨建與中心工作頂層設(shè)計(jì)同謀劃。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心任務(wù)，明確了黨建工作“做出特色、走在前列、形成品牌”的總目標(biāo)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為有機(jī)統(tǒng)一的整體開(kāi)展黨建頂層設(shè)計(jì)，做到全面融入、系統(tǒng)謀劃，形成了以“4+5”為核心內(nèi)容的大黨建體系（“4”即主體全面履責(zé)、工作全面規(guī)范、任務(wù)全面融合、作用全面發(fā)揮，“5”即“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建五步工作法）。探索以大黨建體系為引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)大業(yè)務(wù)、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化“四大體系”一體構(gòu)建、一體運(yùn)行，推動(dòng)黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促。創(chuàng)新運(yùn)用“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作五步法，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。

　　堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同推進(jìn)。圍繞“建運(yùn)維研”主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立黨建工作內(nèi)置業(yè)務(wù)流程的“融合矩陣”，在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)黨建力量。牢固樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，注重用好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)先鋒。突出“抓兩頭促中間”，開(kāi)展集團(tuán)黨組成員與基層單位“四聯(lián)”活動(dòng)、總部黨支部和基層黨支部“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了貫徹落實(shí)黨中央決策部署“最初一公里”和“最后一公里”的打通。結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)隊(duì)伍“三灣改編”工作，培養(yǎng)儲(chǔ)備一批“黨建指導(dǎo)員”、黨建工作“導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)”，形成了黨員帶頭學(xué)、帶頭練、帶頭干，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒模范的生動(dòng)局面。開(kāi)展冬季保供“駐站跟班”活動(dòng)，公司1300多名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線(xiàn)，與基層員工同吃同住同巡檢，確保人民群眾溫暖過(guò)冬。

　　堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)績(jī)效同考核。探索開(kāi)展黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建黨建“述評(píng)考用”工作機(jī)制，將黨建考評(píng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照“雙百分”進(jìn)行考核，結(jié)果相乘、互為系數(shù)，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬，又報(bào)黨建賬，相互印證。探索開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與達(dá)標(biāo)定級(jí)管理，將考核結(jié)果納入基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與驗(yàn)收管理體系，有力激發(fā)了基層黨組織抓黨建的內(nèi)生動(dòng)力。

　　推動(dòng)黨建與品牌文化深度融合，把堅(jiān)持守正創(chuàng)新作為黨建先行的關(guān)鍵抓手

　　堅(jiān)持用強(qiáng)有力的黨的建設(shè)帶動(dòng)激發(fā)干部員工活力，探索發(fā)揮人文價(jià)值創(chuàng)造能力，提升品牌影響力、文化助推力、企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)全體干部員工以“上下一條心”共筑“全國(guó)一張網(wǎng)”。

　　堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)品牌建設(shè)。堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳機(jī)制、宣傳陣地建設(shè)，打造國(guó)家管網(wǎng)“新的國(guó)家隊(duì)”品牌知名度、美譽(yù)度。構(gòu)建了大宣傳格局，以“一網(wǎng)一微一本一冊(cè)一廳”為載體，推進(jìn)集團(tuán)品牌精準(zhǔn)傳播，持續(xù)提升企業(yè)形象美譽(yù)度。

　　堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。注重黨建文化的帶動(dòng)作用，引領(lǐng)推動(dòng)思想文化融入制度、規(guī)范行為、變革管理，切實(shí)把思想文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力。深入挖掘石油精神、八三管道優(yōu)良傳統(tǒng)的時(shí)代內(nèi)涵，培育“結(jié)果導(dǎo)向、科技創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)核心價(jià)值觀。持續(xù)完善更新企業(yè)文化理念體系，建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、績(jī)效文化、創(chuàng)新文化、安全文化、客戶(hù)文化、廉潔文化等專(zhuān)項(xiàng)文化理念體系，凝聚隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、建功管網(wǎng)的強(qiáng)大力量，提升企業(yè)文化品牌認(rèn)知度。

　　堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)群團(tuán)品牌建設(shè)。加快推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青、統(tǒng)戰(zhàn)等機(jī)構(gòu)組建和制度建設(shè)，完善“黨建帶群建”工作機(jī)制，推動(dòng)群團(tuán)組織依法依章開(kāi)展工作。組織開(kāi)展中俄東線(xiàn)南段勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、“勝利會(huì)師”一周年等系列活動(dòng)，打造管網(wǎng)特色群團(tuán)品牌，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，最大限度為公司發(fā)展凝聚力量。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。只要充分認(rèn)識(shí)黨建先行的引領(lǐng)保障作用，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，就一定能夠把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)落實(shí)到國(guó)企改革重組全過(guò)程，使國(guó)有企業(yè)真正成為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，成為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量。

（國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng) 張偉）