圖為位于上海浦東的創(chuàng)徒叢林大樓。 （資料圖片）

　　當(dāng)今世界充滿挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折，國際關(guān)系錯綜復(fù)雜，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延。當(dāng)今世界也充滿機(jī)遇：全球科創(chuàng)格局正在經(jīng)歷新一輪重塑，全球科創(chuàng)中心正逐步向東轉(zhuǎn)移。

　　創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的重要力量。習(xí)近平總書記高度重視創(chuàng)新發(fā)展，多次強(qiáng)調(diào)，要加速科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，使創(chuàng)新成為統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型的有力支撐。

　　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技引領(lǐng)未來。在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，孵化器發(fā)揮著“孵化夢想、成就未來”的重要作用。目前，中國科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過1.5萬家，是全球孵化器數(shù)量最多的國家。中國孵化器行業(yè)具備哪些優(yōu)勢？面臨哪些困難？又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展趨勢？

　　而立與不惑之間：服務(wù)要升級了

　　什么是孵化器？

　　在科技部印發(fā)的《科技企業(yè)孵化器管理辦法》中，孵化器被定義為“以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技企業(yè)和企業(yè)家精神為宗旨，提供物理空間、共享設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

　　這一定義，涵蓋了中國科技企業(yè)孵化器“發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的初心與夢想。

　　1987年6月8日，我國第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心正式掛牌。1988年，黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)實施“火炬計劃”，科技企業(yè)孵化器作為“火炬計劃”重要內(nèi)容，開始在中國遍地開花。

　　企業(yè)孵化器的概念源自美國，全球第一家企業(yè)孵化器是1959年在美國紐約出現(xiàn)的貝特維亞工業(yè)中心。但中國創(chuàng)業(yè)孵化的實踐從誕生之初就有自身鮮明特色——政府指導(dǎo)，專注于高科技產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展?？萍疾炕鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心，是中國孵化器行業(yè)的指導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。

　　孵化器促進(jìn)了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的生發(fā)。從科技人員下海到留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)，再到互聯(lián)網(wǎng)時代草根創(chuàng)業(yè)，一批批創(chuàng)業(yè)者“騎著自行車進(jìn)來，開著小汽車出去”，在孵化器里成長為企業(yè)家。

　　35年來，我國孵化器的數(shù)量不斷增長：1987年，2家；1999年，116家；2013年，1468家；2021年，6227家。

　　孵化器的服務(wù)不斷擴(kuò)容：早期是證照辦理、政策咨詢、項目申報、物業(yè)管理等基礎(chǔ)服務(wù)，后來加入了財務(wù)、法律、稅務(wù)等專業(yè)服務(wù)，并發(fā)展出技術(shù)驗證平臺、導(dǎo)師培訓(xùn)、投融資等各類增值服務(wù)。

　　孵化載體的類型不斷豐富：孵化器從早期公益類主導(dǎo)走向市場化多元化發(fā)展，目前市場化孵化器主體已占近九成，民營孵化器占比超過70%。向孵化前端延伸出服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的眾創(chuàng)空間，向孵化后端延伸出助力高成長企業(yè)加速發(fā)展的加速器，已構(gòu)建起包含眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器，并對接科技園區(qū)的全鏈條科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)體系。

　　今年，35周歲的中國科技企業(yè)孵化器正處于“而立”與“不惑”之間。

　　35年，有而立之“立”。

　　“科技企業(yè)孵化器等創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)作為雙創(chuàng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來蓬勃發(fā)展?！笨萍疾炕鹁嬷行闹魅钨Z敬敦介紹，截至2021年底，全國科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)超過1.5萬家，其中眾創(chuàng)空間9026家，孵化器6227家，加速器880余家，形成了覆蓋全國95%的縣級以上地區(qū)科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)初創(chuàng)科技企業(yè)和團(tuán)隊接近70萬家，在孵企業(yè)年總收入達(dá)1.24萬億元，帶動創(chuàng)業(yè)就業(yè)達(dá)到498萬人，擁有有效知識產(chǎn)權(quán)超過140萬件。

　　孵化器行業(yè)本身的體量不大，但對社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)巨大。它以20萬量級的從業(yè)人員，帶動了500萬量級的創(chuàng)業(yè)就業(yè)；它以500多億元的年營收，帶動在孵企業(yè)年收入超過萬億元。

　　它是培育高科技企業(yè)、實現(xiàn)雙創(chuàng)夢想的搖籃。35年來，從孵化器中“畢業(yè)”的企業(yè)215969家，累計已有6534家公司在境內(nèi)外掛牌上市，25%的科創(chuàng)板上市企業(yè)來自孵化器。

　　它是落實國家稅收優(yōu)惠政策的重要載體。2021年，實際享受稅收優(yōu)惠的孵化機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到1553家，減免稅金額11.1億元，間接惠及16.4萬家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊。

　　35年，也有不惑之“惑”。

　　進(jìn)入“十四五”，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，要實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)目標(biāo)，對孵化器專業(yè)孵化能力和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求。

　　2021年，全國6227家科技企業(yè)孵化器的總收入576.34億元，其中綜合服務(wù)153.32億元，僅占26.6%；投資收入35.34億元，僅占6.1%。這說明孵化器行業(yè)增值服務(wù)能力和投融資服務(wù)能力還有很大提升空間。

　　孵化器作為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可或缺的“創(chuàng)富源”和“就業(yè)源”。近幾年，在全球投資放緩和新冠肺炎疫情沖擊之下，大量中小微企業(yè)遇到困難，也影響到部分孵化器、眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

　　中國社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析研究會副理事長趙剛曾看到，有家孵化器面臨企業(yè)退租，一家家小公司搬走了，銘牌還掛在門口。他問這家孵化器老板：“你們能不能不收房租？投資好苗子，未來收益會更大?！崩习寤卮?#xff1a;“當(dāng)前環(huán)境下，我也不知道哪家企業(yè)能干成?！?/p>

　　趙剛認(rèn)為，“做孵化器，要培育出好的科技企業(yè)和企業(yè)家，僅提供物理空間和一般性服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。疫情以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)多為抗風(fēng)險能力較弱的中小微企業(yè)。孵化器想要活下去并活得好，必須幫助企業(yè)活下去活得好，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)方向、增強(qiáng)服務(wù)能力、提高專業(yè)水平，滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊的深層次需求。

　　簡而言之，曾為中國高科技企業(yè)培育和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做出重大貢獻(xiàn)的孵化器，本身也到了提高技術(shù)含量并轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口！

　　危險與機(jī)遇總是并存，孵化器行業(yè)從不缺乏敢為人先的探路者。在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，一些孵化器發(fā)展加速，他們的探索實踐為未來行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　利益共同體：孵化器與VC圈融通

　　2015年，上海浦東，創(chuàng)孵行業(yè)迎來兩個新入場者。

　　這一年，葉森辭職下海，創(chuàng)立了上海創(chuàng)徒科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司，希望在集成電路和人工智能兩個方向，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的高科技企業(yè)，并陪伴其成長。另一邊，作為國內(nèi)最早的新三板基金投資人之一，孟慶海敏銳洞察到，投資與孵化結(jié)合將會撬動更大能量，于是他所創(chuàng)立的麥騰股份在這一年同時發(fā)布多只基金，孟慶海從投資老手轉(zhuǎn)身成為孵化新手。

　　彼時，不少孵化器與在孵企業(yè)之間的關(guān)系若即若離，除了提供辦公空間、工商注冊、政策咨詢等基礎(chǔ)服務(wù)外，缺少更深層次的互動。從業(yè)者在探尋：孵化器與創(chuàng)業(yè)者的理想關(guān)系應(yīng)該是什么樣？

　　火炬眾創(chuàng)孵化博物館館長范偉軍給出答案：“水乳交融，相互依存，共同成長。”在他看來，創(chuàng)業(yè)者冒著風(fēng)險奔赴成長，生死未卜，很難給予陪伴者優(yōu)厚回報。只有二者的利益和愿景牢牢綁在一起，孵化器才能想方設(shè)法幫助和支持企業(yè)發(fā)展。

　　為了和企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)綁定，創(chuàng)徒科技和麥騰股份選擇了同一個方向——投資，做企業(yè)的合伙人。初創(chuàng)型科技企業(yè)最頭疼的莫過于滿世界找錢。他們擁有先進(jìn)的理念、前沿的技術(shù)，但往往因門檻太高、風(fēng)險太大、時間太久等種種原因遭受冷遇?！暗谝煌敖稹背蔀榭萍计髽I(yè)早期發(fā)展的命門所在。

　　孵化意味著耐心。截至目前，創(chuàng)徒科技先后發(fā)起三期基金，出資人既包括上海天使引導(dǎo)基金、張江高科等國有大型科技投資機(jī)構(gòu)，也包括華勤通訊等產(chǎn)業(yè)界翹楚。在創(chuàng)徒，有個不成文的規(guī)定，那就是出資人在募集之初就要考慮清楚，能否接受10年之久的存續(xù)期。創(chuàng)徒科技副總經(jīng)理付佳告訴記者：“投資人對退出、回報有各自預(yù)期，但企業(yè)成長需要過程，特別是硬科技領(lǐng)域，我們希望盡可能用長線眼光陪伴企業(yè)。”

　　時間是多頭的朋友。在創(chuàng)徒科技入駐的80多家企業(yè)中，90%以上都獲得了風(fēng)險投資，20%的企業(yè)估值達(dá)到1億美元以上，其中7家企業(yè)估值超10億美元。創(chuàng)徒基金所投項目全部獲得后續(xù)多輪投資，涌現(xiàn)出縱目科技、鈦米機(jī)器人、芯馳半導(dǎo)體、沐曦集成電路等一批明星企業(yè)。今年5月20日，思特威電子在科創(chuàng)板上市，目前還有5家企業(yè)正在申報科創(chuàng)板。對此，范偉軍評價：“鮮明的產(chǎn)業(yè)方向，清晰的投資邏輯，成熟的篩選項目方式，尤其對優(yōu)秀商業(yè)模式的堅守，充分體現(xiàn)了新生代孵化器的獨特風(fēng)格?！?/p>

　　孟慶海認(rèn)為，幫企業(yè)解決資金難題的背后，考驗的是孵化器自身鏈接資源的能力。為了確保優(yōu)質(zhì)企業(yè)“滿血”上陣，麥騰股份自建種子基金、天使基金、加速基金，對科創(chuàng)企業(yè)直接投資，累計投資80多家企業(yè)，投資總額4.5億元。麥騰還聯(lián)合數(shù)十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行評估、投資，基金規(guī)模合計超300億元。

　　投資有長期性和不確定性，僅僅具備投資屬性的孵化器顯然不足以支撐自身發(fā)展。在孵化器行業(yè)大浪淘沙的背景下，創(chuàng)徒科技僅用短短幾年就成長為行業(yè)明星，麥騰股份也在長三角開發(fā)落地了十幾個科創(chuàng)園區(qū)，服務(wù)著上千家科技企業(yè)，并于2017年登陸資本市場，它們的生存密碼是什么？答案是：服務(wù)。

　　今年二季度，上海疫情嚴(yán)峻，小微企業(yè)面臨巨大困難。如何幫企業(yè)把損失降到最低？麥騰積攢的資源此時派上了用場。作為擁有“上海市科技金融服務(wù)站”資質(zhì)的民營機(jī)構(gòu)，麥騰與多家銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)展開合作，免費為企業(yè)提供債權(quán)融資服務(wù)，同時在線上迅速推出有針對性的貸款產(chǎn)品，助力企業(yè)渡過難關(guān)。

　　敏業(yè)信息科技（上海）有限公司是一家只有13名員工的高科技企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是為新能源汽車的電子零部件提供電磁兼容的一站式解決方案，2018年入駐麥騰?？偨?jīng)理黃敏超博士介紹，“公司在麥騰推介下從農(nóng)商銀行獲得了100萬元小微企業(yè)貸款，這為我們克服今年二季度的疫情幫了大忙”。

　　范偉軍表示，孵化器通過自己的孵化載體和服務(wù)，最容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的項目和企業(yè)，應(yīng)該是天然的天使投資機(jī)構(gòu)?！疤焓雇顿Y+增值服務(wù)+專業(yè)孵化，已然成為未來孵化器的主流，我們迫切期待孵化人的進(jìn)步與蛻變。”范偉軍說。

　　硬科技底氣：我們是專業(yè)的

　　如果沒有那次的“雪中送炭”，如今市場估值20多億元的西安奇芯光電科技有限公司或許還步履維艱。

　　2014年，為了“中國光芯”的夢想，奇芯光電公司成立了。依托中科院西安光機(jī)所的技術(shù)支持、中科創(chuàng)星和陜西光電子先導(dǎo)院的硬科技孵化平臺，這家初創(chuàng)公司發(fā)展順利。2018年，作為中興供應(yīng)商的奇芯光電受到牽連，危難之際，中科創(chuàng)星追加了1000萬元投資，助奇芯光電渡過難關(guān)。

　　危急時刻果斷“出手相救”，有賴于專業(yè)判斷的底氣。投身科創(chuàng)21年，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、陜西光電子先導(dǎo)院執(zhí)行院長米磊對“硬科技”創(chuàng)業(yè)有深刻理解，“硬科技是指光電芯片、航空航天、人工智能、新材料這類難以被復(fù)制和模仿的高門檻技術(shù)，是一條長周期、大投入的賽道，積累、投入不夠就撤資無異于釜底抽薪。那時追加投資，因為我們判斷它風(fēng)險可控。后來，奇芯光電項目的投資回報超200倍”。

　　在中科創(chuàng)星的投資名單上，像奇芯光電這樣的硬科技企業(yè)比比皆是。

　　截至目前，中科創(chuàng)星已投資孵化370家硬科技企業(yè)，其中150多家為光子和半導(dǎo)體芯片公司。如航天民芯、馭勢科技、中科聞歌等先后入圍國家級專精特新“小巨人”，中科微至已于去年10月登陸科創(chuàng)板。

　　多年來堅守硬科技投資，米磊有自己的考量，“如果把中國經(jīng)濟(jì)總量比作一棵樹，硬科技就是根，根強(qiáng)樹才穩(wěn)”。

　　將近一半“彈藥”押注光電芯片賽道，卻不涉足消費、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。光學(xué)博士米磊說，這是因為術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)領(lǐng)域的投資對專業(yè)積累要求更高。中科創(chuàng)星團(tuán)隊大多具有理工科專業(yè)背景，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都很熟悉，具備天然優(yōu)勢。比如，目前中科創(chuàng)星大多數(shù)投資經(jīng)理都有科研背景和10年以上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。再如，光芯片初創(chuàng)企業(yè)制造樣片時需用到測試、封裝等專用設(shè)備，一套設(shè)備就要5000多萬元。中科創(chuàng)星聯(lián)合西科控股共同發(fā)起成立了光芯片公共技術(shù)平臺，置辦相關(guān)設(shè)備，建立共享生產(chǎn)線，大大降低了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本。

　　在米磊看來，現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量不高的孵化器，多數(shù)緣于缺乏核心競爭力?！拔磥?#xff0c;聚焦某一個技術(shù)領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化孵化機(jī)構(gòu)才能走得更遠(yuǎn)?！?/p>

　　道理聽起來簡單，做起來卻不易。從投下去到第一筆投資有收益，中科創(chuàng)星等了七八年?！白龇趸魇前牍姘胧袌龌?#xff0c;收益不高，很多人不愿意做孵化。專業(yè)化的孵化平臺，要有專業(yè)化人才隊伍，現(xiàn)在專業(yè)孵化人才嚴(yán)重匱乏?！泵桌谡f。

　　這與中關(guān)村科技園管委會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長龔維冪的看法不謀而合。龔維冪認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)孵化器行業(yè)有兩個共性問題尤為突出，一是專業(yè)化服務(wù)水平有待提升，二是高水平孵化服務(wù)人才供給不足。

　　“孵化服務(wù)需要懂技術(shù)、懂管理、懂市場、善服務(wù)的復(fù)合型人才。但是目前孵化服務(wù)行業(yè)的回報周期較長，短期服務(wù)收益不高，對綜合素質(zhì)較高的青年人才的吸引力不強(qiáng)，人才培養(yǎng)的機(jī)制體系不夠完善，導(dǎo)致高水平服務(wù)人才緊缺。”龔維冪說。

　　什么樣的人才更適合搞孵化？中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副理事長、北京高精尖科技開發(fā)院院長汪斌的結(jié)論是：功成名就還有愛心的人。比如，一些上市企業(yè)的高管就很適合，他們再創(chuàng)業(yè)動力不足，體力也不如當(dāng)年，但可以在相關(guān)行業(yè)里培育“小苗子”，迎來事業(yè)“第二春”。

　　“國外很多做孵化器的天使投資人都是創(chuàng)業(yè)成功者。而國內(nèi)有成功經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不足?！蓖舯蟠蛄藗€比方，如果將初創(chuàng)企業(yè)視為“新生兒”，那么孵化專家就是“育兒嫂”。企業(yè)早期脆弱易夭折，孵化專家的經(jīng)驗正是一劑良方。有“育兒嫂”全心呵護(hù)，創(chuàng)業(yè)者從誕生之初就贏在起跑線上。

　　欣慰的是，一些地方已有所行動。

　　自2010年開始，在科技部火炬中心的指導(dǎo)下，行業(yè)研究組織、國家級科技企業(yè)孵化器、地方行業(yè)協(xié)會共同開展全國創(chuàng)業(yè)孵化人才培訓(xùn)，截至2021年底，累計培訓(xùn)384期，參訓(xùn)學(xué)員4.3萬人。

　　為加強(qiáng)孵化人才的梯次培養(yǎng)，北京市一方面擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)孵化“五路大軍”，注重發(fā)掘重點行業(yè)知名產(chǎn)業(yè)服務(wù)專家、具有成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗的知名科學(xué)家等五類潛在的孵化人才，引導(dǎo)其跨界進(jìn)入孵化行業(yè)和參與建設(shè)孵化器；另一方面，鼓勵高校院所、孵化器、投資機(jī)構(gòu)、科技領(lǐng)軍企業(yè)等聯(lián)合開展創(chuàng)業(yè)孵化人才培育，帶動孵化人才隊伍質(zhì)量整體提升。

　　開放型網(wǎng)絡(luò)：孵化是資源的對接

　　相比“物美價廉”的物理空間，創(chuàng)業(yè)追夢者們對資源的渴望更為迫切。

　　2019年，北京小眼探索科技有限公司創(chuàng)始人劉相偉帶領(lǐng)團(tuán)隊入駐啟迪之星。此前，劉相偉曾在另一家孵化器待了一年，那里房租便宜，但權(quán)衡再三，他還是決定放手一搏，“企業(yè)發(fā)展初期確實缺錢，可從長遠(yuǎn)看，后續(xù)的資源對接更為關(guān)鍵”。

　　啟迪之星前身是成立于1999年的清華創(chuàng)業(yè)園，強(qiáng)大的資源對接能力，是劉相偉選擇啟迪之星的重要原因。加入啟迪之星壹計劃不久，小眼探索便獲得了百萬級的微股權(quán)投資。2021年，啟迪之星又協(xié)助小眼探索完成了由啟迪之星創(chuàng)投領(lǐng)投、水木校友種子基金跟投的千萬級天使輪融資?！拔覀円恢睂Ｗa(chǎn)品研發(fā)，其他方面一沒精力二沒人脈三沒資源，有了啟迪之星牽線搭橋，一切就容易多了?！眲⑾鄠シQ。

　　對北京霍里思特科技有限公司來說，啟迪之星是一個全方位推動企業(yè)發(fā)展的“加速器”。

　　從清華大學(xué)走出的霍里思特公司，在啟迪之星組織的一次路演活動中認(rèn)識了其投資人，很快獲得千萬級天使輪融資，目前已完成上億元A輪融資。此后，在啟迪之星對接下，霍里思特還將生產(chǎn)基地順利落地浙江安吉，擴(kuò)充和完善了其智能選礦設(shè)備的生產(chǎn)線。

　　“我們的合伙人都是技術(shù)出身，不擅長市場推廣、政府合作，而這些可以求助于啟迪之星?！痹诨衾锼继厥紫\營官兼首席科學(xué)家童曉蕾看來，“一家好的孵化器應(yīng)該像企業(yè)的參謀或軍師，可以一路陪伴企業(yè)成長，隨時給予指導(dǎo)和幫助?！?/p>

　　迄今為止，啟迪之星已投資300多家高科技初創(chuàng)企業(yè)，獲得近200億元投資回報。僅2021年，啟迪之星孵化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)就收獲融資超70億元。除了投融資服務(wù)，啟迪之星還通過小程序匯聚創(chuàng)新資源，實現(xiàn)對企業(yè)的精準(zhǔn)化服務(wù)。其中，僅“服務(wù)”平臺內(nèi)就入駐服務(wù)商930家，服務(wù)產(chǎn)品1611種，兩年成交訂單2930次，成交額接近1.4億元。

　　如今，啟迪之星培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)2萬余家，其中49家企業(yè)成功上市，170余家企業(yè)入選“專精特新”企業(yè)名單，還有近1600家企業(yè)入選科技型中小企業(yè)。

　　尋跡啟迪之星背后的成長密碼，啟迪控股執(zhí)行總裁、啟迪之星董事長張金生認(rèn)為，高昂的人工成本和運營成本，使盈利難成為制約孵化載體發(fā)展的首要問題，扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵是資源整合?！胺趸鞅举|(zhì)上還是一個資源整合的平臺，能夠調(diào)動的資源越多，回旋余地就越大。”張金生說。

　　當(dāng)前，創(chuàng)新資源不足正成為影響部分孵化器發(fā)展的瓶頸。近幾年在創(chuàng)孵行業(yè)中，物業(yè)租賃、工商代理等一般服務(wù)的吸引力逐漸退化，而技術(shù)協(xié)作、資金籌措等個性化增值服務(wù)力度不夠，優(yōu)秀企業(yè)難以得到傾斜式、針對性的孵化，使得部分孵化器對入孵企業(yè)的吸引力下降。

　　北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會理事長、埃米空間董事長顏振軍博士對此深有體會，“有些人以為做平臺型的公司比做產(chǎn)品或服務(wù)的公司要容易，其實恰恰相反。孵化器的一個核心競爭力，就是擁有比別人更多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，具有強(qiáng)大的資源整合能力。有的團(tuán)隊做單個企業(yè)尚且吃力，怎么能做好一個孵化器？”

　　做孵化器不僅要對接國內(nèi)資源，還要擁有國際化視野。打造高水平、國際化的孵化服務(wù)平臺，對于鏈接全球高端產(chǎn)業(yè)要素、助力區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展都具有重要意義。

　　作為科技部火炬中心認(rèn)定的首批國家級孵化器，啟迪之星已在全球90個城市布局了180個孵化基地。2021年，啟迪之星海外基地共賦能200多家海外科創(chuàng)企業(yè)，為500多個項目對接資源。走出國門的啟迪之星不是個例。在上海，具有國際業(yè)務(wù)的孵化載體比例達(dá)到三成以上，海外渠道拓展到美國、英國、德國、以色列、俄羅斯等40多個國家和地區(qū)。如2019年12月開園的中以（上海）創(chuàng)新園，盡管受到疫情影響，仍吸引360國際數(shù)字安全與生態(tài)運營中心、螳螂慧視、以色列AE等60余家企業(yè)（項目）成功入駐。

　　“經(jīng)過30多年發(fā)展，孵化器內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化，創(chuàng)業(yè)者的需求也有所改變。”在顏振軍看來，全球化已是大勢所趨，科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的國際合作在加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須依托國際資源、面向全球市場。但是，創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)缺乏利用國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的渠道和能力，創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)之間的交流、合作特別是跨國孵化存在障礙。

　　“整體看，目前國內(nèi)孵化器融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的程度還需要提高，國外孵化器優(yōu)質(zhì)資源的導(dǎo)入也還不夠?！鳖佌褴姺Q。

　　產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)：龍頭老大的帶動

　　授人以魚，不如授人以漁。對初創(chuàng)企業(yè)來說，能獲取市場份額、在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)一席之地，才算站穩(wěn)了腳跟。

　　“中國是全球最大的LED生產(chǎn)基地，但幾乎95%的高端光源芯片市場被美德日韓占領(lǐng)，國產(chǎn)企業(yè)很難進(jìn)入這一領(lǐng)域。”2017年，懷揣著振興民族制造的夢想，華中科技大學(xué)光電學(xué)院“80后”博導(dǎo)孫雷蒙和幾個老同學(xué)創(chuàng)立了華引芯（武漢）科技有限公司。創(chuàng)業(yè)僅兩年，華引芯便發(fā)布了全球可量產(chǎn)的最小尺寸Mini LED產(chǎn)品——這是中國高端LED芯片第一次在全球舞臺亮相。孫雷蒙團(tuán)隊摩拳擦掌，計劃加大出貨量，并啟動新一輪融資。

　　突如其來的疫情讓一切按下暫停鍵。2020年1月23日，武漢宣布封城。訂單減少、項目中止、生產(chǎn)停工、融資中斷，一個個難題接踵而至?！耙咔橹?#xff0c;最怕的不是資金鏈斷了，而是市場對武漢企業(yè)失去信心?！蹦鞘菍O雷蒙創(chuàng)業(yè)以來最焦灼的時刻。

　　轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在當(dāng)年4月10日，在海創(chuàng)匯“武漢加速”云路演活動中，華引芯獲得戰(zhàn)略投資，從落水掙扎中絕處逢生。

　　海創(chuàng)匯緣何“逆行”投資華引芯？這與海爾集團(tuán)對家電產(chǎn)業(yè)的長期積累和長遠(yuǎn)判斷密切相關(guān)。

　　2014年，以白色家電起家的海爾集團(tuán)決定面向全球創(chuàng)業(yè)者，開放自身產(chǎn)業(yè)資源和應(yīng)用場景，搭建一個大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的加速器平臺——海創(chuàng)匯。這一看似自我顛覆的舉動背后，是行業(yè)競爭從單體企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的格局之變。

　　海創(chuàng)匯跳出傳統(tǒng)孵化器模式，立足海爾自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，構(gòu)建起特色鮮明的加速體系。華引芯的技術(shù)創(chuàng)新實力，契合了海爾生態(tài)鏈對殺菌消毒的巨大需求。這為海創(chuàng)匯在市場信心備受打擊的疫情之下仍然堅定看好華引芯，提供了產(chǎn)業(yè)邏輯和投資定力。

　　“即便是大型企業(yè)，自身用到的產(chǎn)品、部件也不可能樣樣都做，企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的場景恰好為某一細(xì)分領(lǐng)域的科技進(jìn)步提供了市場?！痹诤?chuàng)匯董事長劉長文看來，資金支持只是一個開端，讓“硬科技”實現(xiàn)“軟著陸”是加速器的最大優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)之初，華引芯亟需打開廣闊應(yīng)用空間，快速融入到大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。汪斌分析，初創(chuàng)企業(yè)面臨產(chǎn)品單一、知名度低及成本過高等不利因素，難以找到種子用戶進(jìn)行有效推廣?！胺趸髯钪匾墓δ苤?#xff0c;就是幫助創(chuàng)業(yè)者開拓市場?！蓖舯笳f。

　　孫雷蒙對此深有體會。他告訴記者：“高端光源芯片研發(fā)投資大、風(fēng)險高，需要經(jīng)過漫長的時間，在實際應(yīng)用中反復(fù)打磨，海創(chuàng)匯給了我們充足的時間窗口去參與競爭、找到用戶、檢驗產(chǎn)品。”

　　在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，海創(chuàng)匯助推華引芯卡位入鏈，幫助其核心產(chǎn)品融入海爾集團(tuán)生物醫(yī)療、果蔬清洗、冰箱制冷、凈水機(jī)等多個領(lǐng)域的殺菌消毒場景。如今，華引芯自主研發(fā)的多個核心光器件系列產(chǎn)品成功打破國外壟斷，成為高端半導(dǎo)體光源IDM廠商。借助海創(chuàng)匯的平臺優(yōu)勢和信任背書，今年4月，華引芯順利完成B輪融資，累計融資數(shù)億元。華引芯的估值從2019年底的6000萬元增長至2021年底的8億元，漲幅超過10倍。

　　加速器也帶動了龍頭企業(yè)創(chuàng)新成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。劉長文告訴記者，過去公司生產(chǎn)所需的LED消毒光源模組長期依賴進(jìn)口，如今突破了外企壟斷，成本從90元降至15元，完全實現(xiàn)了自主可控。

　　目前，海創(chuàng)匯加速器平臺已匯聚4000多個創(chuàng)業(yè)項目，360余個重點加速項目，A輪成功率達(dá)50%，超出行業(yè)平均水平；現(xiàn)已孵化出5家上市公司，7家獨角獸企業(yè)，102家瞪羚企業(yè)，38家專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　海創(chuàng)匯還為海爾集團(tuán)開辟了新的增長曲線。海創(chuàng)匯目前所管理的基金規(guī)模達(dá)30億元，年投資回報率約為31%。2021年，海創(chuàng)匯服務(wù)收入同比增長30%，利潤同比增長130%，預(yù)計今年服務(wù)收入同比增長將超過50%。

　　百度AI加速器、華為哈勃投資、小米谷倉學(xué)院……如今，眾多龍頭企業(yè)紛紛布局生態(tài)孵化，圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)化科技成果，打造自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。汪斌形象地將這些龍頭企業(yè)比喻為“從山頂向下拋繩子的人”。他表示，加速器是大企業(yè)的“蓄水池”，是小企業(yè)的“救生圈”，大企業(yè)要持續(xù)保持自身優(yōu)勢，就需要不斷尋找優(yōu)秀標(biāo)的，用資金、品牌、渠道、經(jīng)驗、資源等優(yōu)勢，拉著小企業(yè)一起成長。

　　未來已來，唯變不變

　　在采訪調(diào)研中，我們看到，目前蓬勃發(fā)展的孵化器，都在前述一條或多條路線中做出了探索：投資加孵化，走利益綁定路線；硬科技打底，走專業(yè)化路線；資源對接，走開放型路線；市場接入，走產(chǎn)業(yè)生態(tài)路線。

　　這些變化并非偶然，它們?nèi)繃@一個關(guān)鍵字展開——“孵”。資金、技術(shù)、資源、市場，都是關(guān)系初創(chuàng)企業(yè)生死存亡的痛點，解決了這些問題，企業(yè)小苗就“活”了，孵化也就成功了！

　　“孵化器99％的能力要體現(xiàn)在孵化上?！狈秱ボ娬J(rèn)為，政策在孵化器發(fā)展過程中起到非常重要的作用，必須從政策維度進(jìn)行推進(jìn)，引導(dǎo)孵化器提升孵化能力。

　　上海張江出臺過一項孵化器績效激勵政策：孵化器每畢業(yè)1家企業(yè)就能領(lǐng)獎金，企業(yè)獎10萬元，孵化器獎5萬元。兌現(xiàn)獎勵時發(fā)現(xiàn)，一些看起來規(guī)模不太大的新型孵化器，因為專注孵化服務(wù)，每年都能畢業(yè)5到10家企業(yè)。

　　孵化器和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，很像鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)如流水般成長更替，孵化器才會始終充滿活力和希望。

　　如何讓更多孵化器不忘初心，為社會源源不斷孵化出優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)？

　　北京在兩年前就做出了探索。

　　2020年7月，北京市科學(xué)技術(shù)委員會印發(fā)《北京市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定管理辦法》。該辦法順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展，探索虛擬孵化新模式，不再把物理空間作為必須條件，沒有集聚物理空間但孵化服務(wù)成效顯著的虛擬空間在線孵化器也可以被認(rèn)定；對在孵企業(yè)不要求一定注冊在孵化器內(nèi)，更看重孵化器是否為在孵企業(yè)提供了實際服務(wù)；對在孵企業(yè)獲得投資的比例、孵化器專業(yè)服務(wù)收入占比等提出了明確要求，主要依賴租金生存的機(jī)構(gòu)不能被認(rèn)定。

　　“我們希望通過政策引導(dǎo)，推動孵化器練就‘硬內(nèi)功’，向市場化、專業(yè)化發(fā)展?！饼従S冪介紹，該辦法出臺兩年來，開展了兩批次市級科技企業(yè)孵化器認(rèn)定，數(shù)量達(dá)98家。

　　這98家孵化器的孵化成效可圈可點：去年專業(yè)服務(wù)收入約7億元，占總收入的近40%，新生巢等一批孵化器已經(jīng)可以主要靠專業(yè)服務(wù)收入運營發(fā)展；上年度新增2億元投入，搭建和提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，為企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計、檢測試驗、小試中試等服務(wù)3萬余家次；參與設(shè)立創(chuàng)投基金總規(guī)模近300億元，投資了493家在孵企業(yè)；聘請3534名成功企業(yè)家、知名投資人、技術(shù)專家等作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；在孵企業(yè)3700余家，發(fā)明專利1.7萬余件。

　　埃米空間新材料孵化器是被認(rèn)定的98家孵化器之一?！罢嬲玫姆趸?#xff0c;抗風(fēng)險能力很強(qiáng)，疫情對我們有一定影響，但是在這個過程中增值服務(wù)的能力更強(qiáng)了，對創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)業(yè)界特別是大企業(yè)的黏性更大了?！鳖佌褴娊榻B，埃米空間只有20余人的運營團(tuán)隊，專注于新材料孵化，2021年營業(yè)收入超過1000萬元，上市公司成為埃米現(xiàn)金流的一個重要提供方；此外還擁有10個在孵企業(yè)的股權(quán)，這將成為未來的長遠(yuǎn)收益。

　　當(dāng)前，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻復(fù)雜變化，給孵化行業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)橇?xí)近平總書記對科技創(chuàng)新發(fā)展提出的明確要求。把創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)連接起來，需要把‘創(chuàng)業(yè)鏈’這一‘共價鍵’做強(qiáng)做優(yōu)?！辟Z敬敦表示，立足新發(fā)展階段，面向未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，孵化器行業(yè)需要做出更多制度創(chuàng)新和安排。要更加聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力提升創(chuàng)業(yè)孵化載體服務(wù)效能，打造“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-科技園區(qū)”全鏈條生態(tài)孵化體系，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　站在35年后回望中國孵化器的初心，我們可以看到一條清晰的發(fā)展脈絡(luò)——“變”。在中國，科技企業(yè)孵化器是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是科技體制改革的先鋒。成果轉(zhuǎn)化、院所改制、人事制度改革……許多改革舉措都在孵化器中先行先試。

　　孵化器自身也在不斷變革中突破成長。以“物理空間”的變化為例：孵化器起步初期，大部分都沒有自己的場地，全國第一家孵化器是借“巢”孵化；上世紀(jì)90年代，天津創(chuàng)業(yè)中心建造國內(nèi)第一棟孵化樓，開啟“有巢孵化”時代，后來其先進(jìn)經(jīng)驗向全國推廣，對孵化器的認(rèn)定開始有了物理空間的要求；之后，在各地政府支持下，一幢幢孵化大樓如雨后春筍拔地而起，營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如今，許多孵化器為吸引高端人才和滿足創(chuàng)業(yè)者需求，更注重孵化服務(wù)的升級，突出“孵”的初衷。

　　可以看出，孵化器的經(jīng)營模式一直勇于革新，隨時代潮流而變；孵化器的服務(wù)宗旨一直不忘初心，與創(chuàng)業(yè)者同頻共振。

　　未來已來，唯變不變。不斷變革的孵化器，正是我們擁抱未來的希望。 （經(jīng)濟(jì)日報記者 佘惠敏 沈 慧 康瓊艷）