在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中國(guó)大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司按照“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快推動(dòng)落實(shí)黨的十九大以來(lái)部署的改革任務(wù)，加快推動(dòng)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)突破、落地見(jiàn)效”要求，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)要求和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，以銳意改革新氣象、新面貌應(yīng)變局、開新局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向上向好，煤炭產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)指標(biāo)佳績(jī)頻傳。2022年1至8月份，公司煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成超1172萬(wàn)噸，為保障電煤安全穩(wěn)定供應(yīng)，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)把準(zhǔn)企業(yè)改革方向

　　大唐能投公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障深化改革和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)在“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)中凝聚改革發(fā)展的思想共識(shí)，把準(zhǔn)改革方向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，保障改革措施扎實(shí)落地。創(chuàng)新建立向生產(chǎn)一線選派“第一書記”長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建立體交叉的黨支部聯(lián)創(chuàng)共建模式，規(guī)范化黨委、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)成效顯著；圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、智慧安全、生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能置換等，打造“黨建引領(lǐng)+”品牌項(xiàng)目，有效推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。2021年，公司2名同志分別當(dāng)選為內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市黨代會(huì)代表，國(guó)源公司綜采黨支部榮獲鄂爾多斯市“最強(qiáng)黨支部”稱號(hào)。

　　完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化

　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，關(guān)鍵是抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。大唐能投公司在完善公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作要求進(jìn)章程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公司及符合條件的基層企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨委書記（黨支部書記）、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一肩挑”，差異化制定各級(jí)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。全力推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)，3家混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，4家全資基層企業(yè)全部設(shè)立執(zhí)行董事，落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)涉及的相關(guān)重點(diǎn)制度全部落地實(shí)施。進(jìn)一步理清黨委（黨組）、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，按照黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層職能定位，全面建立了“三個(gè)規(guī)則”“三個(gè)清單”，確定黨委會(huì)前置討論研究事項(xiàng)43項(xiàng)、決策事項(xiàng)53項(xiàng)，確定董事會(huì)決策事項(xiàng)97項(xiàng)，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化治理新機(jī)制初步建立，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力切實(shí)增強(qiáng)，企業(yè)治理效能和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量得到全面提升。

　　推進(jìn)市場(chǎng)化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

　　大唐能投公司始終堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，以“三項(xiàng)制度”改革為主要抓手，立破并舉，改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)構(gòu)建“四能機(jī)制”。推動(dòng)機(jī)構(gòu)能增能減，組織架構(gòu)深度優(yōu)化，實(shí)施兩級(jí)管理，壓減本部職能部門，做實(shí)機(jī)構(gòu)職能，管理重心向產(chǎn)業(yè)集中地和基層現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，形成“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”管理架構(gòu)。推動(dòng)干部能上能下、職工能進(jìn)能出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，本部累計(jì)開展崗位公開競(jìng)聘4批次，基層企業(yè)組織崗位公開招聘、競(jìng)聘7批次，系統(tǒng)末等和不勝任退出71人，市場(chǎng)化招聘引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員308人，干部職工隊(duì)伍更加精干高效。推動(dòng)收入能高能低，著力解決“高水平大鍋飯”問(wèn)題，建立與經(jīng)濟(jì)效益、人工成本效能、勞動(dòng)效率剛性掛鉤的工資總額決定機(jī)制和工資總額預(yù)算核定機(jī)制，突出績(jī)效考核，強(qiáng)化分配管理，職工薪酬差距進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)“干多干少、干好干壞不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提速增效。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　大唐能投公司聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)分散、缺乏合力問(wèn)題，做實(shí)國(guó)源公司“智慧聯(lián)盟”，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)50余項(xiàng)，研究應(yīng)用智慧礦山創(chuàng)新項(xiàng)目170余項(xiàng)，榮獲煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，第五屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)?！爸腔勐?lián)盟”技術(shù)成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，煤炭生產(chǎn)效率大幅提高。以“智慧聯(lián)盟”為引領(lǐng)，累計(jì)培養(yǎng)智慧礦山軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、智能化運(yùn)維、三維建模等各類人才34人，帶動(dòng)公司整體人才隊(duì)伍建設(shè)水平提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。在第七屆內(nèi)蒙古青年五四獎(jiǎng)?wù)骂C獎(jiǎng)典禮上，智慧聯(lián)盟作為首個(gè)獲獎(jiǎng)的煤炭企業(yè)青年組織，在現(xiàn)場(chǎng)介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展給出了“大唐方案”。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵階段，大唐能投公司將以一往無(wú)前的勇氣、求真務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的作風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)、砥礪奮進(jìn)，以改革之力煥發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新活力，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（文章來(lái)源：中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司）