2020年是國企改革三年行動開局之年，中國建筑以此為關鍵節(jié)點，貫徹落實黨中央關于國企改革三年行動決策部署，搶抓改革契機，著力推進各項措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)重大進展，取得突破性成果。旗下中建八局作為重要骨干子企業(yè)，始終銳意改革，通過實施一系列的改革舉措，向改革要活力，向市場要效益。2020年，中建八局實現(xiàn)營業(yè)收入超過3000億元，同比增幅超過15%，整體規(guī)模位居中國建筑所屬子企業(yè)前列。

優(yōu)化布局 持續(xù)服務國家戰(zhàn)略

多年來，作為中建集團骨干子企業(yè)的中建八局，緊跟國家戰(zhàn)略，在熱點區(qū)域布局五大區(qū)域管理機構，并以京津冀、長三角和粵港澳為核心，帶動中西部和東北地區(qū)，形成了優(yōu)勢互補、多點支撐的區(qū)域經(jīng)營格局。2020年，中建八局實現(xiàn)合同額增速超過“兩位數(shù)”，在山東、華東、華南等區(qū)域打造了三個千億級市場，其中華南區(qū)域首次突破千億元?！皡^(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為中建八局高質(zhì)量快速發(fā)展的基石?！敝薪ò司贮h委書記、董事長李永明如是說。

中建八局突出河北雄安新區(qū)、上海臨港新片區(qū)和海南自由貿(mào)易港三個關鍵區(qū)域，新設立河北雄安、上海臨港、海南3個區(qū)域管理機構，雄安分局成立兩年，中標額同比增長6倍；2020年，在臨港新片區(qū)中標額達126億元。

特別是國企改革三年行動開展以來，中建八局完善區(qū)域法人化經(jīng)營，聚焦上海、江蘇、廣東、海南等區(qū)域，新增15家法人機構。優(yōu)化重點二級單位總部布局，將原廣西公司由南寧遷至深圳，更名為南方公司，2020年該公司在廣東省中標額同比增長32%。與此同時，南方公司充分發(fā)揮“投資、建造、運營”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深度參與區(qū)域建設發(fā)展。

優(yōu)化結構 塑強選人用人機制

“人才是企業(yè)的核心競爭力，是創(chuàng)新的第一資源?！边@是中建八局在人才機制上所秉承的理念，通過優(yōu)化結構，加大市場化選人、用人、育人力度和考核激勵機制改革，有效激發(fā)了企業(yè)活力。

聚焦企業(yè)轉型升級，對標世界一流企業(yè)，中建八局采取社會公開招聘、人才合作等方式，拓寬人才引進渠道，加大基礎設施、勘察設計、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等高端人才的引進力度，近兩年來，共引進4000余名主業(yè)領域?qū)I(yè)人才。積極實施競聘上崗制度，堅持以黨管干部、黨管人才為原則，加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設，并穩(wěn)步推進干部輪崗交流，不斷完善領導干部發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)、鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督全鏈條體系。2020年局內(nèi)部輪崗交流領導人員47人次，向中建系統(tǒng)輸送B職級領導人員8人。局屬單位領導班子中，80后有55人,較2019年增長了20%。

針對不同業(yè)務類別、不同層級人員的管理特點，中建八局從工作業(yè)績、民主評議、工作能力與態(tài)度評議等進行多維度考核，實行差異化目標設定和考核，建立了上下貫通、層層分解、可量化、可考核的年度KPI考核機制和兩級總部員工月度工作例會、工作周報等日?？己酥贫?#xff0c;確?？冃Э己斯ぷ鬟^程透明公開、結果客觀公正。堅持考核結果強制分布，全面落實領導人員考核退出機制，2020年，因考核原因，進行崗位調(diào)整、退出領導班子的C職級局管干部10余人，為改善領導干部隊伍結構和年輕干部的成長進一步提供了空間和平臺。

其中，中建八局一公司每年年底前確定下一年度的發(fā)展思路、工作要點，通過確定《總部各部門工作要點》《二級單位經(jīng)營目標責任書》《二級單位各部門工作要點》，將目標分解至總部部門經(jīng)理、二級單位正職以及其他管理人員的OKR；項目層面的組織績效以《項目部責任書》來體現(xiàn)，要求在項目中標后1個半月內(nèi)完成簽訂；通過層層解構，形成了完整的績效管理閉環(huán),持續(xù)營造員工與企業(yè)之間“共分擔、同分享、齊發(fā)展”的績效氛圍。

“以績效為先。”中建八局倡導以貢獻為導向的高績效文化，成功構建“橫向到邊、縱向到底”各層級全覆蓋的組織績效和崗位績效管理體系，全面提高了績效考核精準度。

強化部署 提升科技創(chuàng)新水平

2020年9月27日，國務院國有企業(yè)改革領導小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議明確提出，國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體，要在創(chuàng)新引領方面發(fā)揮更大作用。

中建八局深化頂層布局，以支撐主業(yè)、推動轉型升級及新型業(yè)務發(fā)展為原則，立項5大類66項課題，強化了分級研發(fā)，明確了研發(fā)方向。持續(xù)推進重點項目攻關，戰(zhàn)略及前瞻性等重點課題取得階段性成果，形成機場、會議會展類工程高效建造技術。尤其是創(chuàng)新建造+5G融合，正在實施的京東集團總部二期項目首次在行業(yè)內(nèi)引進5G網(wǎng)絡，研發(fā)出“一通、多能、四驅(qū)動”5G應用整體方案架構，發(fā)揮了建筑與通信跨界融合的先行示范作用。

推進國企改革三年行動以來，中建八局持續(xù)加大關鍵核心工程技術攻關力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力——搭建老舊小區(qū)改造軟件與工程大數(shù)據(jù)服務平臺、完成國產(chǎn)碳纖維筋性能測試并示范應用等一大批重大科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

創(chuàng)新載體 打造改革“紅色引擎”

“加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”是國企改革三年行動八個方面重點任務之一。 一直以來，中建八局始終堅持兩個“一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化，規(guī)范“三重一大”決策事項的黨委會前置研究，切實發(fā)揮黨委的把方向、管大局、保落實的作用。不斷加強政治建設，認真落實“第一議題”制度，建立健全習近平總書記重要講話和指示批示精神的貫徹落實長效機制。

2020年3月，中建八局黨委組織開展了“黨建品牌和支部建設”兩大提升行動。在黨建品牌打造方面，各級黨組織積極謀劃、精心培育，產(chǎn)生了“三聯(lián)三促三提高”“心動力”等50個基層黨建品牌，評出10大優(yōu)秀黨建品牌。在支部建設提升方面，組織全局1334個支部開展了“雙述雙評”“黨建聯(lián)絡員”等15項主題活動，目前已經(jīng)培育了100個示范黨支部創(chuàng)建點。一批特色鮮明、成效顯著、示范典型的黨建品牌和基層黨組織成為了全局高質(zhì)量黨建的“基層樣板群”，促進了黨建工作整體水平提升。

中建八局還把加強黨的建設與脫貧攻堅深度融合，在精準幫扶中建集團定點扶貧甘肅省卓尼縣過程中，著力實施“1253”抓黨建促脫貧模式，以“黨建引領”為中心，采用“脫貧攻堅聯(lián)合黨支部”和“黨建聯(lián)盟”兩種扶貧模式，將黨建、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、教育、消費等多項扶貧舉措作為“五大系統(tǒng)工程”來推進，同時探索創(chuàng)新特色、扶貧機制特色與激活基層扶貧特色，成功助力了卓尼縣提前脫貧。2月25日，在全國脫貧攻堅總結表彰大會上，具體實施幫扶任務的中建八局西北公司榮獲全國脫貧攻堅先進集體。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”國企改革三年行動切實增強了中國建筑的活力、實力和競爭力。中建集團黨組書記、董事長周乃翔介紹說，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，要確保三年改革任務在本年度完成70%以上。中建八局制定了86項改革任務舉措，目前正全力實施推行，將以國企改革為契機，進一步激發(fā)活力、釋放動能，鍛長板、補短板、育新板，為實現(xiàn)“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展目標不斷奮勇前進。