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一切為了職工 一切依靠職工

——遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)把黨的群眾路線(xiàn)融入企業(yè)文化建設(shè)

作者:陳光明 2021-08-13 15:27 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng) 次閱讀
 
一切為了職工 一切依靠職工

遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)(原鞍鋼民企集團(tuán))按照黨中央“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的號(hào)召,加強(qiáng)黨的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中融入黨的群眾路線(xiàn),從而提升職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚能力,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

群眾路線(xiàn)的核心在于以人為本

  遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)擁有所屬企業(yè)41家,職工2000多人,其中殘疾職工800多人,是全國(guó)福利企業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。2020年底,在鞍鋼廠辦集體企業(yè)改制工作中,該集團(tuán)在鞍鋼集體企業(yè)中一枝獨(dú)秀,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值,達(dá)成“不讓一名職工落淚、不讓一家企業(yè)掉隊(duì)、不讓一分資產(chǎn)丟失”的預(yù)定目標(biāo)。之所以能夠在這次集改中成功轉(zhuǎn)型,其中重要的一條就是他們多年來(lái)堅(jiān)持以職工為本,踐行群眾路線(xiàn),推進(jìn)民主管理,讓職工群眾稱(chēng)為改革創(chuàng)新的主力。

  該集團(tuán)首先把“以員工為本”落實(shí)到思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中。一是在思想上尊重員工。針對(duì)員工思想中存在的問(wèn)題,探討建立人性化的管理模式,在員工自我調(diào)整、自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)等方面給予充分尊重,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工在支持、參與、配合經(jīng)營(yíng)管理等方面的積極性與創(chuàng)造性。二是在情感上貼近員工。與員工建立常態(tài)化的溝通機(jī)制和高效化的幫扶機(jī)制,真切地感受員工的喜怒哀樂(lè)、安危冷暖,盡心竭力地解決好員工所急、所需、所盼的問(wèn)題。三是在工作上關(guān)愛(ài)員工。把對(duì)員工的人文關(guān)懷放在突出位置,把為員工減輕心理壓力做為重要舉措,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、考核機(jī)制完善、信息技術(shù)應(yīng)用、員工教育培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面入手,最大限度地緩解員工壓力、調(diào)動(dòng)員工熱情、激發(fā)員工潛能,切實(shí)讓員工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和尊重。該集團(tuán)努力營(yíng)造一個(gè)員工間有效溝通、彼此尊重、充分信任、相互激勵(lì)的工作環(huán)境,通過(guò)各種正式或非正式活動(dòng),增加員工工作中相互支持的機(jī)會(huì),使員工間始終保持和諧友善的人際關(guān)系,穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,增加積極情緒體驗(yàn),從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率。所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想員工所想、辦員工所需,深入生產(chǎn)一線(xiàn),了解員工工作情況,把握員工思想脈搏,真正讓員工受到尊重、得到實(shí)惠,讓員工在企業(yè)這個(gè)大家庭里感受到工作有奔頭、生活有溫暖。

讓群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體

  遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)努力建立了解員工、相信員工、發(fā)動(dòng)員工、依靠員工的高效工作機(jī)制和良好企業(yè)文化,充分考慮員工利益,反映員工呼聲,堅(jiān)持員工標(biāo)準(zhǔn),把員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興作為各項(xiàng)工作的起點(diǎn)和歸宿。

  雙鞍集團(tuán)黨委將黨建工作扎根于企業(yè)文化的土壤中, 要求黨員干部成為企業(yè)戰(zhàn)略和文化的堅(jiān)決執(zhí)行者和引領(lǐng)者,以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)踐行企業(yè)理念,用員工能量推助企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,從而形成更加優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境。該集團(tuán)各群團(tuán)組織每年都舉辦豐富多彩的文體活動(dòng),包括書(shū)法、繪畫(huà)、攝影比賽,有拔河、球類(lèi)、跳繩乃至大型運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育競(jìng)賽,也有集體登山、黨團(tuán)員到紀(jì)念碑前宣誓、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽。工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)、朗誦協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、義工隊(duì)等組織在活動(dòng)中充分發(fā)揮其組織體系的功能,調(diào)動(dòng)起最廣泛群眾的積極性,使活動(dòng)成為全集團(tuán)的充分協(xié)調(diào)的有機(jī)行動(dòng)。

  遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)于2013年成立機(jī)關(guān)QQ群。隨后,各所屬企業(yè)也建立起自己的職工QQ群。QQ群的宗旨是“記載工作經(jīng)歷,交流管理創(chuàng)新,熱議企業(yè)發(fā)展,探討人生哲理?!蓖ㄟ^(guò)正面引導(dǎo),將QQ群建設(shè)成了新型宣傳陣地。QQ群每?jī)商焱瞥鲆粋€(gè)指定的關(guān)于工作、學(xué)習(xí)、生活、交友等方面的討論主題,值班小組負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)周出勤、發(fā)言情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,對(duì)聊天大廳的發(fā)言會(huì)場(chǎng)進(jìn)行積極、適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向。QQ群通過(guò)研討最新的管理課題,收集到廣泛的意見(jiàn)和創(chuàng)意,及時(shí)為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供了決策參考。集團(tuán)每年在開(kāi)展集團(tuán)“十大新聞”、“十件大事”、“新聞人物”評(píng)選活動(dòng)時(shí),也首先在QQ群中發(fā)動(dòng)群成員投票選舉,根據(jù)票數(shù)多少來(lái)確定最終結(jié)果。通過(guò)交流互動(dòng),員工們與決策層充分達(dá)成共識(shí),并進(jìn)而在工作中形成共鳴、共振。

  2014年起,該集團(tuán)機(jī)關(guān)和各所屬企業(yè)企業(yè)陸續(xù)建立起手機(jī)微信群。針對(duì)社會(huì)上各類(lèi)微信群存在的謠言和消極段子到處傳播的現(xiàn)象,民企集團(tuán)決心將自己的微信群建設(shè)成培育先進(jìn)企業(yè)文化、傳導(dǎo)正能量的最前沿的文化陣地。在認(rèn)識(shí)到微信美篇這一新興藝術(shù)形式的強(qiáng)烈感染力之后,集團(tuán)黨委號(hào)召?gòu)V大員工積極參與到美篇?jiǎng)?chuàng)作中,宣傳身邊的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物,塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。

讓群眾成為企業(yè)管理水平的鏡子

  為職工做事就要接受職工監(jiān)督,還得經(jīng)得起監(jiān)督。多照照群眾這一面鏡子,多比比群眾這一把尺子,才能更好地為群眾服務(wù)。遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,通過(guò)教育、制度、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲,確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)宗旨意識(shí),解決好“我是誰(shuí)”、“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題,以包容之心傾聽(tīng)職工群眾呼聲,以換位思考理解職工群眾感受,以真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待職工群眾訴求,努力形成領(lǐng)導(dǎo)尊重職工、職工支持企業(yè)、企業(yè)和職工良性互動(dòng)的局面。

  遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)制定了《廠務(wù)公開(kāi)管理規(guī)定》,確保了集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。集團(tuán)所屬企業(yè)定期召開(kāi)職代會(huì),定期簽定、審核勞動(dòng)合同和集體合同,定期開(kāi)展職工合理化建議征集等活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)廣大職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)及決策權(quán)。該集團(tuán)制定了《四公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法》,其內(nèi)容是:工資分配公開(kāi)、項(xiàng)目投資公開(kāi)、材料采購(gòu)公開(kāi)、固定資產(chǎn)購(gòu)置處置公開(kāi)。所屬企業(yè)每年的職代會(huì)上增加財(cái)務(wù)預(yù)決算及年度財(cái)務(wù)管理委員會(huì)工作情況的報(bào)告,將企業(yè)的收支情況予以公開(kāi),讓職工代表知道錢(qián)是怎么賺的,又是怎么花的,工資增長(zhǎng)是怎么來(lái)的,通過(guò)曝光企業(yè)的費(fèi)用支出,更好地制定切實(shí)可行措施,彌補(bǔ)管理漏洞,規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)化為職工的幸福指數(shù),讓職工收入等福利實(shí)現(xiàn)了連年增長(zhǎng)。雙鞍集團(tuán)對(duì)干部實(shí)行三考制度,即“考評(píng)、考試、考核”,用目標(biāo)選聘經(jīng)營(yíng)者,用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部。實(shí)行競(jìng)聘上崗,一聘三年,增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)??荚u(píng)過(guò)程中,組織職工代表對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)不勝任票數(shù)超過(guò)三分之一的干部予以免職,讓職工參與選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者。

  為了讓職工真正成為企業(yè)的主人,該集團(tuán)在所屬企業(yè)成立了由職代會(huì)選舉產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理委員會(huì),組成人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車(chē)間、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售人員以及職工代表參加的決策機(jī)構(gòu),其職能是監(jiān)督?jīng)Q策企業(yè)的重大事項(xiàng),每月召開(kāi)一次會(huì)議,由單位黨組織書(shū)記主持會(huì)議,會(huì)議要研究決策的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,材料采購(gòu)支出情況,資金管控情況,工資發(fā)放情況,固定資產(chǎn)購(gòu)處置情況,重大項(xiàng)目投資情況等涉及除企業(yè)人事任免以外的事項(xiàng)。對(duì)于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平緊密相關(guān)的材料采購(gòu)工作,集團(tuán)黨委高度重視,規(guī)定由企業(yè)黨組織書(shū)記牽頭而建立三人以上組成的材料采購(gòu)小組,直接參與采購(gòu)程序,避免那種漏洞極大的“三獨(dú)”采購(gòu),即“獨(dú)人采購(gòu)、獨(dú)家采購(gòu)、獨(dú)價(jià)采購(gòu)”,充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。該集團(tuán)要求各所屬企業(yè)根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,將指標(biāo)分解到人。為確保管理責(zé)任的落實(shí),避免個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的“一支筆”現(xiàn)象,建立了企業(yè)資金“五位一體”支出審批(核)制度,即資金支出、核銷(xiāo)由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、經(jīng)理共同簽字把關(guān),使財(cái)務(wù)管控工作更加科學(xué)合理、嚴(yán)肅規(guī)范,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省了費(fèi)用,為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。

在完善法人治理結(jié)構(gòu)中突出群眾路線(xiàn)

  2018年,經(jīng)過(guò)10幾年的探索和鋪墊,遼寧雙鞍工業(yè)集團(tuán)決定在前期機(jī)制改革的基礎(chǔ)上,吸納民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)、國(guó)企的機(jī)制轉(zhuǎn)換做法,在組織架構(gòu)上進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。在新的組織架構(gòu)中,權(quán)力機(jī)構(gòu)是職代會(huì),相當(dāng)于隱形的股東大會(huì);決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì),和各企業(yè)設(shè)置的財(cái)管會(huì)職能是相同的;執(zhí)行機(jī)構(gòu)是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子;監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì),在監(jiān)督職能上和黨組織、工會(huì)是相輔相成的?!靶氯龝?huì)”作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)利中心,行使出資者所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資者監(jiān)督權(quán)、法人代理權(quán),“老三會(huì)”在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,著重從保證企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,并為“新三會(huì)”行使職權(quán)提供支持和服務(wù)。2020年底,在按要求完成廠辦集體改制的同時(shí),遼寧雙鞍集團(tuán)進(jìn)一步在制度上、機(jī)制上確保了群眾路線(xiàn)在企業(yè)中始終發(fā)揮重要作用,讓員工更能履行自己的主人翁責(zé)任。

  員工群眾是企業(yè)的主人,也是企業(yè)發(fā)展的宗旨所在。關(guān)愛(ài)、信任員工、依靠員工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的努力,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn);沒(méi)有最好,只有更好。


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