? ? ? 3月17日，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊。

　　黃崢表示，在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，他的1:10的超級投票權(quán)也將失效。辭任董事長后，黃崢個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。他將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

　　黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示，由于疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者。

　　“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。”在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學(xué)的小孩”迅速成長為“正進(jìn)入青春期的少年”，“希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人”。

　　此外，黃崢還提到，雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時了。“我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選?！?/p>

　　受此消息影響，拼多多盤前一路下挫，最大跌幅超6%。而早在去年7月，黃崢辭任拼多多CEO時，華爾街的投資者和分析師們就已經(jīng)對這一決定表示難以理解。花旗分析師曾稱，對黃崢的卸任感到驚訝，但其理由是可以理解的，過渡也應(yīng)該是平穩(wěn)的。

　　依然擁有絕對話語權(quán)

　　先后辭任CEO、董事長，放棄超級投票權(quán)，黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作為這家公司的創(chuàng)始人、大股東，黃崢仍然對拼多多有著隱性影響力和決定權(quán)。

　　黃崢可能是當(dāng)今中國年輕企業(yè)家中最特立獨行的一位了。

　　多數(shù)創(chuàng)始人會在功成名就之后再退位，與黃崢同時代的王興、張一鳴雖同樣低調(diào)，但仍然是奮戰(zhàn)在公司一線的靈魂人物，對公司發(fā)展也起到舉足輕重的主導(dǎo)作用。而黃崢卻在拼多多上市不到三年時間里，就做出了退出拼多多的選擇。

　　拼多多領(lǐng)導(dǎo)層的交接之所以能如此順利、黃崢之所以能將拼多多放心地交給接班人，核心原因還是在于其穩(wěn)定的高管團(tuán)隊，他們主要都是黃崢創(chuàng)業(yè)時期的合伙人，屬于拼多多的元老級創(chuàng)始團(tuán)隊。

　　例如接棒的陳磊，與黃崢相識至少18年，曾經(jīng)與黃崢是威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的研究生同學(xué)，2007年，陳磊博士畢業(yè)后，回國就職于歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師，而歐酷網(wǎng)正是黃崢回國后的第一個創(chuàng)業(yè)項目。2016年，陳磊進(jìn)入拼多多擔(dān)任公司首席技術(shù)官（CTO）。

　　現(xiàn)在的拼多多，就像是一個在成長中不斷迭代、自我完善的機(jī)體，沒有了黃崢的一線指導(dǎo)，拼多多也可以獨立完成有序運(yùn)轉(zhuǎn)了。

　　未來專注生命科學(xué)

　　有意思是，黃崢這一急流勇退的選擇與段永平極其相似。

　　2001年，曾一手締造起小霸王、步步高的段永平，同樣在40歲選擇隱退江湖，兌現(xiàn)對妻子的承諾遠(yuǎn)走美國，與家人們一起生活，平常做做投資和慈善，打打高爾夫，只希望過得更平凡一點。

　　而段永平在黃錚的人生道路上扮演著至關(guān)重要的角色。留學(xué)美國的黃崢與移居美國的段永平成為了朋友。2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26歲的黃崢一同前往，黃崢感受到了股神巨大的人格魅力，那頓飯改變了他人生的格局。

　　巧合的是，段永平也曾在離開的時候跟OPPO創(chuàng)始人陳明永等一眾兄弟說：“放手去干，干好了分錢，干不好關(guān)門，別有負(fù)擔(dān)?！比缃?#xff0c;黃崢也將拼多多交給了陳磊，讓他放手去搏。

　　至于辭職后的去向，黃錚表示，他將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域，“為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間?！北热?#xff0c;通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等等。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受《中國企業(yè)家》采訪時分析，“拼多多過去幾年間的成長，基本上都是靠規(guī)模和商業(yè)模式的驅(qū)動，相對簡單但適合中國國情的一個增長驅(qū)動因素。但未來不管是電商還是整個移動互聯(lián)網(wǎng)，甚至實體經(jīng)濟(jì)的競爭都會更加激烈。這也意味著拼多多的驅(qū)動方式需要更精細(xì)化、更底層的核心因素去驅(qū)動，黃崢也是為拼多多增長的新科技動力尋找答案。”

　　選擇“生命科學(xué)”如此抽象而宏大的領(lǐng)域，非常符合黃崢的人設(shè)。

　　早在2020年的致股東信中，黃崢就幾乎沒有再討論分析拼多多，而是洋洋灑灑講述著疫情帶給自己的思考，信中提及了愛因斯坦的E=MC?、熱力學(xué)定律，還有他本人對世界、人類、時間、概率、不確定性的抽象思考。

　　“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”對這些宏大命題的興趣與討論，讓我們似乎又看到了那個理性之下透露著一絲感性的真實黃崢。

　　多年前的一個采訪中，主持人就曾問過黃崢，如果沒有創(chuàng)辦拼多多，你會去干什么？“可能是科學(xué)家。”黃崢回答道。

　　年活躍用戶超阿里

　　黃崢辭任拼多多董事長職位的同一時間，拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財報。財報顯示，2020年四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，全年營收增長97%至594.919億元。截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。

　　非通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。

　　值得一提的是，拼多多年報指出，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

　　2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季新增7650萬。在關(guān)鍵的用戶指標(biāo)上，僅僅用了六年時間，從巨頭夾縫中冒出的拼多多已經(jīng)超越阿里巴巴、京東，成長到如今的體量。

　　其實早在春節(jié)期間，憑借“春節(jié)不打烊”以及紅包促銷活動，拼多多日活躍用戶數(shù)（DAU）曾短暫地超越過手機(jī)淘寶，盡管當(dāng)時只持續(xù)了兩天。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，今年1月手機(jī)淘寶DAU穩(wěn)定在3.19億，拼多多則約在2.74億。但在2月12日，盡管取消了春晚紅包合作，但拼多多還是成功超越了手淘DAU，拼多多為2.59億，手淘為2.37億。

　　拼多多未來將與阿里、京東等電商集中在存量用戶間的爭奪上，將更加激烈。但那個時候，已無黃崢督戰(zhàn)。