4月10日，市場監(jiān)管總局向阿里巴巴開出了182億元的天價罰單。

不到10天，另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊就有了新動作——4月19日，騰訊發(fā)布了公司歷史上第四次戰(zhàn)略升級，提出“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，并宣布將為此首期投入500億元，設(shè)立“可持續(xù)社會價值事業(yè)部”推動戰(zhàn)略落地。

騰訊此舉的個中意味，無需多言。在中央多次強調(diào)“反壟斷和防止資本無序擴張”的背景下，阿里巴巴靴子落下，大家關(guān)注的目光，自然投向騰訊。此前，市場監(jiān)管總局已經(jīng)通報，騰訊系包括斗魚、虎牙合并案在內(nèi)的幾宗并購涉嫌壟斷。

當(dāng)然，騰訊此時宣布戰(zhàn)略升級，時間上應(yīng)該只是巧合而已。對騰訊這樣規(guī)模的公司，戰(zhàn)略升級不是小事，馬化騰不可能打無準(zhǔn)備之仗。根據(jù)騰訊披露的信息，此番戰(zhàn)略升級，從2020年秋天開始醞釀，而馬化騰在此之前更是已思考數(shù)月之久。

當(dāng)公司遇到重大的外部環(huán)境挑戰(zhàn)之時，躬身反思自身戰(zhàn)略，在騰訊并非第一次。11年前的3Q大戰(zhàn)，當(dāng)時“無所不能”的騰訊因觸角所到之處“寸草不生”，遭到創(chuàng)業(yè)者和輿論的“圍剿”，馬化騰痛定思痛，在《中國企業(yè)家》主辦的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上鄭重宣布騰訊的開放戰(zhàn)略。他說，“我們不是整條命掌握在自己手上，而是只要半條命，另外半條命就靠生態(tài)里面的其他合作伙伴”。那一次戰(zhàn)略調(diào)整，徹底改變了騰訊和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，也構(gòu)筑了如今騰訊龐大的生態(tài)體系。

此番戰(zhàn)略調(diào)整顯然又有不同。國家強力反壟斷，只是外部環(huán)境變化的時代背景，戰(zhàn)略升級并非騰訊應(yīng)對反壟斷的直接舉措，也無助于其規(guī)避有關(guān)部門對其涉嫌壟斷行為做出處罰。但此時此刻提出戰(zhàn)略升級，不僅僅是騰訊在反壟斷的輿論壓力下向全社會表明的一種姿態(tài)，也體現(xiàn)了公司對新時代下自身價值的深度思考和果斷行動。

從近現(xiàn)代社會發(fā)展進程來看，公司是價值創(chuàng)造的重要角色。社會財富的創(chuàng)造、科技應(yīng)用的推廣、產(chǎn)業(yè)變革的演進、民間財富的涌動，都離不開公司的創(chuàng)造。而公司的發(fā)展，也總是與時代的進步同頻共振。踩準(zhǔn)了時代的節(jié)拍，公司就能獲得長足的發(fā)展；那些被時代拋棄的企業(yè)，最終都將黯然退場。所以，睿智如張瑞敏，才會說出“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

從公司的角度看，追求什么樣的價值，在很大程度上決定了一家公司能走多遠(yuǎn)。這在中國的表現(xiàn)尤為明顯。在西方經(jīng)典理論中，公司追求的是股東利益最大化，資本為了追逐利潤可以積極冒險，“有100%的利潤，就會使人不顧一切法律；有300％的利潤，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險”。但在資本主義的改良過程中，資本也意識到追逐利潤必須處理好與社會、環(huán)境、勞工權(quán)益等之間的平衡，也就有了公司的社會責(zé)任。而中國在改革開放以來，公司所承擔(dān)的使命，從一開始就不僅僅是追求股東利益的最大化。第一代企業(yè)家在經(jīng)歷了長期積貧積弱的生活后，有著濃烈的產(chǎn)業(yè)報國和富民情懷。他們創(chuàng)業(yè)的突破口，往往都是嚴(yán)重短缺的行業(yè)，公司發(fā)展與國家社會的發(fā)展從一開始就在同一軌道上。隨著改革開放向縱深發(fā)展，一些體制性、制度性難題的突破，離不開企業(yè)層面的改革創(chuàng)新。事實證明，哪個地方民營經(jīng)濟活躍，哪個地方的經(jīng)濟發(fā)展就好，公司發(fā)展與社會進步的關(guān)系可見一斑。

11年前騰訊調(diào)整戰(zhàn)略，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展到一定階段后遇上的新問題——當(dāng)巨頭的無邊界擴張阻礙創(chuàng)業(yè)者成長的時候，巨頭應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么？騰訊彼時選擇了開放，把自己打造成一個開放平臺，構(gòu)筑生態(tài)體系。如今，騰訊遇上的同樣是一個新問題——當(dāng)傳統(tǒng)意義上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，已不能支撐起社會所需要的巨頭公司的價值底座之時，公司應(yīng)該怎么選擇？

按照馬化騰的說法，可持續(xù)的社會價值創(chuàng)新，會和消費互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一起，成為騰訊未來所有業(yè)務(wù)的底座，“這個底座如果扎得不夠深，上面就長不大，天花板肯定會出問題”。也就是說，騰訊要從基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應(yīng)急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等長期社會價值的探索中，找到基業(yè)長青的可能。

這是新時代下中國企業(yè)家應(yīng)有的格局和視野。騰訊并不完美，存在諸多遭人詬病之處，但其在外界壓力下的自我省察和進化，值得肯定。社會發(fā)展同樣如此，我們國家也有諸多問題需要逐一改進和解決。企業(yè)發(fā)展和社會進步，仍然需要同頻共振。