最近，“鮑莫爾病”成為頗受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)熱詞之一?！磅U莫爾病”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。比較典型的是1980年前后，美國服務(wù)業(yè)在GDP中的比重不斷上升，達(dá)到60%以上，但美國的生產(chǎn)率增長速度卻出現(xiàn)了持續(xù)下降。

　　鮑莫爾指出，由于各部門生產(chǎn)率不同，生產(chǎn)率增長較快的“進(jìn)步部門”的工資上漲會(huì)帶動(dòng)那些生產(chǎn)率增長較慢的“停滯部門”工資上升，“停滯部門”提供同樣產(chǎn)品或服務(wù)所需的生產(chǎn)成本價(jià)格因此提高，進(jìn)而在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，最終經(jīng)濟(jì)整體的生產(chǎn)率增長出現(xiàn)下降。相比于制造業(yè)，以勞動(dòng)密集型和個(gè)性化需求為特征的服務(wù)業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，生產(chǎn)率提升相對(duì)較慢，往往被視為“停滯部門”。當(dāng)服務(wù)業(yè)在GDP中的占比不斷上升時(shí)，往往會(huì)引起人們對(duì)“鮑莫爾病”的擔(dān)憂。

　　過去十五年，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展日新月異，眾多新模式、新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，占GDP的比重從2006年的39.5%提高到2020年的54.5%，平均每年增加一個(gè)百分點(diǎn)。從微觀企業(yè)來看，以人均營業(yè)收入考察勞動(dòng)生產(chǎn)率，我國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)的人均營收從70.69萬元增長到266.37萬元，增長了2.77倍，同期制造業(yè)500強(qiáng)的人均營收從87.67萬元增長到293.77萬元，增長了2.35倍。服務(wù)業(yè)500強(qiáng)和制造業(yè)500強(qiáng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率都獲得了大幅提升。盡管服務(wù)業(yè)仍舊低于制造業(yè)，但二者的差距正在收窄。這得益于新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多跨越時(shí)間和空間的服務(wù)業(yè)態(tài)大力發(fā)展，在成本不變的情況下，更多的產(chǎn)品和服務(wù)可以觸達(dá)客戶，“鮑莫爾病”的難題正得到緩解。

　　在信息技術(shù)大力發(fā)展和應(yīng)用的今天，簡單將一個(gè)產(chǎn)業(yè)劃分為“進(jìn)步部門”或者“停滯部門”是不科學(xué)的，將服務(wù)業(yè)和制造業(yè)割裂，提倡或者限制一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是不可取的。而且在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不同的生產(chǎn)階段以及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)不足，資源錯(cuò)配問題也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率和效益水平不高，生產(chǎn)率提升路徑較為單一。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正由制造業(yè)主導(dǎo)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)并重轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間也由簡單的供需關(guān)系轉(zhuǎn)向互為依賴和互為賦能的關(guān)系。比較而言，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力和經(jīng)營效率更強(qiáng)，服務(wù)業(yè)企業(yè)則在盈利能力上更為突出。我們有條件也應(yīng)該從全產(chǎn)業(yè)鏈高度出發(fā)，發(fā)揮制造、服務(wù)各自的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)制造、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合發(fā)展，以制造的高效率帶動(dòng)服務(wù)效率的提升，反過來專業(yè)化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)又促進(jìn)制造生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而推動(dòng)“微笑曲線”實(shí)現(xiàn)整體向上躍升。在這一過程中，要注重信息技術(shù)的深度應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能的提高。

　　廣大制造業(yè)企業(yè)要努力通過關(guān)鍵核心技術(shù)突破和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等來提高傳統(tǒng)制造活動(dòng)效率，也要放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過增加服務(wù)要素、創(chuàng)新商業(yè)模式的方式，發(fā)展服務(wù)型制造來提升產(chǎn)品附加值，不斷向“微笑曲線”的兩端延伸。服務(wù)業(yè)企業(yè)要圍繞制造業(yè)需求實(shí)際，在和制造環(huán)節(jié)強(qiáng)關(guān)聯(lián)和共生中不斷提升價(jià)值，有條件的企業(yè)也可以嘗試依靠自身在技術(shù)、管理、銷售渠道等優(yōu)勢(shì)，向制造環(huán)節(jié)延伸，尋求全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值。

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