7月23日下午，建安分公司召開2023年三季度項目管理例會。建安分公司領導班子、華中分公司領導班子、機關部門負責人、科技分公司巖土工程處負責人、項目領導班子參加，會議以“主會場+視頻分會場”形式進行。

會上，分公司項目管理部對二季度項目過程管理考評結果及上半年分公司施工產值（形象進度）完成情況進行了通報，并解讀了《十七冶EPC項目設計管理辦法》及中冶《手冊》項目管理部分表格；財務管理部、經營預算部分別通報了項目“兩金及結算工作推進情況。

分公司經理、黨委副書記朱廣劍深入分析了分公司目前發(fā)展面臨的形勢及需要解決的問題，并就分公司項目管理工作提出以下要求：一是推動《工程項目管理手冊》落地落實，進一步降低項目管理離散度，縮小項目管理差異，提高盈利水平；二是持續(xù)提升在建項目履約能力，以完成年度營收指標為重點，重新梳理結轉任務量，修訂完善下半年施工生產計劃，層層細化分解到項目部和分包單位，重點項目發(fā)揮“帶頭創(chuàng)利、實現(xiàn)營收”的示范引領作用，確保全年指標完成；三是加強設計管理，健全 EPC 管理體系，切實履行設計管理職責，建立與設計單位全過程溝通機制，優(yōu)化設計方案，不斷釋放EPC項目經濟效益。

會上，含山老舊改、尾水凈化、磁縣鼓樓廣場及市政道路、磁縣康養(yǎng)職教中心項目部圍繞現(xiàn)階段重點工作進行了匯報。分公司領導班子成員分別結合分管領域對下半年重點工作進行了安排部署，機關各職能部門針對項目管理工作提出了針對性建議。