中證網(wǎng)訊（記者 董添）4月2日，寶能集團微信公眾號發(fā)文，寶能集團董事長姚振華就集團現(xiàn)階段流動性困難化解工作進展進行了通報。他表示，相關(guān)推進工作已走上正常軌道，取得了階段性的進展，一是關(guān)于理財產(chǎn)品兌付，已如約實現(xiàn)前期兌付，正在積極推進后續(xù)兌付工作；二是關(guān)于訴訟和解，絕大多數(shù)金融機構(gòu)看到了寶能的資產(chǎn)實力、解決問題的態(tài)度與能力，愿意與寶能相向而行、達(dá)成和解；三是關(guān)于資產(chǎn)處置，部分大宗資產(chǎn)處置已取得重大進展，正在加快推進有關(guān)進程。

　　姚振華表示，“這一輪暫時性困難，是在寶能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的，對集團的經(jīng)營管理工作是一次警醒。對此，我們深刻反思，果斷采取了有力的舉措，挺過了最困難的時期。”

　　姚振華提出要加快深化推進五項重點經(jīng)營管理提升工作。其中，高效率推進引戰(zhàn)工作方面，要進一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化戰(zhàn)略經(jīng)營，補充資本實力，快速推進汽車、物流科技、食品科技的引戰(zhàn)及上市工作。

　　圍繞經(jīng)營目標(biāo)，姚振華表示必須全力推進經(jīng)營變革，進一步全盤優(yōu)化經(jīng)營方案；經(jīng)營管理要真正地突破、提升，做深做實，從嚴(yán)把握；要向優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)加管理，嚴(yán)格內(nèi)控，管理要嚴(yán)、緊、狠；最快速度推進銷售工作、融資工作，加大力度確保現(xiàn)金流及利潤貢獻(xiàn)，全面提升引戰(zhàn)工作質(zhì)量；全面加強組織建設(shè)和人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍；加強班子建設(shè)，以提高經(jīng)營開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一批具有先進水平的管理人才。