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不斷推進國企改革向縱深發(fā)展——中國石化積極落實國企改革三年行動綜述

2021-01-19 17:34 來源:新華網(wǎng)   次閱讀
 
中國石化積極落實國企改革三年行動綜述

今年以來,中國石化積極落實國企改革三年行動,穩(wěn)步推進各項改革工作,聚焦疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙勝,取得了好于預期的業(yè)績。

按照國企改革三年行動要求,結(jié)合關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見,中國石化系統(tǒng)研究企業(yè)深化改革的總體思路、目標要求和重點任務,制定了集團公司深化改革三年行動實施方案和工作臺賬,分解細化出80條具體改革任務。

分層分類深化混合所有制改革,對具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進行研究評估,成熟一個推進一個;

全面推進用工市場化,實行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策;

靈活開展多種方式的中長期激勵,將業(yè)績考核和激勵水平“雙對標”;

強化科技創(chuàng)新激勵,推動研究院所薪酬制度改革,進一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力……

抓重點、補短板、強弱項。

“每一項任務責任都落實到具體部門。各責任部門對分到的改革任務再進行分解細化,層層落實,并逐年制定具體措施、進度安排?!敝袊嘘P(guān)負責人說。

同時,中國石化印發(fā)對標世界一流管理提升行動工作方案,統(tǒng)一籌劃和安排。以此為抓手,不斷推進國企改革向縱深發(fā)展。

中國石化建立組織運行、督促落實、評價激勵、工作保障等機制,確保對標提升行動取得實實在在的成效。集團公司各企業(yè)細化措施,展開行動。

對標提升體系,江蘇油田建立油田層面重點指標;東北石油局結(jié)合全面推進精益管理活動年,找差距、補短板、強弱項,全面提升管理能力水平;中科煉化制定工作清單,全力以赴開展好對標提升行動。

中國石化石油機械股份有限公司以契約為紐帶,以賦權(quán)配責為核心,以激活力、提效率、提升競爭力為目的,闖出改革發(fā)展新路子。

“我們加強契約化管理,建設新型經(jīng)營管理層,經(jīng)營團隊全部通過公開競聘產(chǎn)生,應聘者不限身份級別和單位,同時取消了行政級別,完成目標的團隊優(yōu)先續(xù)聘,上崗靠競爭、任職憑能力的新風氣正在形成。”石油機械股份有限公司企業(yè)管理部負責人黎明介紹。

石油機械公司目前已累計有60多個團隊先后參與公司二、三級單位競聘,40多名不同級別員工進入經(jīng)營管理層,2個團隊4名管理者因經(jīng)營業(yè)績不達標先后被解聘。

根據(jù)實施方案,中國石化到2022年各級子企業(yè)將全面開展經(jīng)理層成員任期制及契約化管理。

每年年初,潤滑油公司根據(jù)直屬單位存量工資水平、核心指標貢獻率及成長預期等因素,事先核定各單位工資總額基數(shù),鼓勵直屬單位在每年年初多爭取指標增量。同時,直屬單位100%工資總額與核心經(jīng)營指標完成情況實現(xiàn)直接掛鉤,并事先明確增量增效薪酬獎勵標準及相應的扣罰標準,實現(xiàn)了薪酬兌現(xiàn)可預期、能量化。

“改革后,工資總額是奮斗出來的理念已深入人心,可增可減正成為公司新常態(tài),市場拓展與經(jīng)營效益實現(xiàn)‘雙提升’。”潤滑油公司董事長夏世祥說。

針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和無效資產(chǎn),中國石化明確標準,列出清單,到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調(diào)整。

對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務,中國石化通過資本運作逐步注入上市部分,或通過合資、租賃等方式實現(xiàn)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場化競爭充分、專業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務,通過實施混合所有制改革等方式推進市場化運營和專業(yè)化發(fā)展;對于長期虧損、扭虧無望的業(yè)務,推進重組整合或關(guān)停退出,到2022年全面完成已列入名單企業(yè)的處置治理任務。

中國石化全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)負責人表示,按照部署,中國石化將繼續(xù)做好職工家屬區(qū)“四供一業(yè)”、市政社區(qū)分離移交、所辦醫(yī)療教育機構(gòu)的深化改革收尾工作,今年將基本完成剩余廠辦大集體改革。2022年,實現(xiàn)剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面收官。

“下一步,中國石化將繼續(xù)以對標世界一流管理提升行動為抓手,持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu),大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化,不斷夯實公司制度體系建設,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,通過改革,不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)?!边@位負責人說。


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