作為媒體人，如果有人問你轉(zhuǎn)型的資本是什么？相信很多媒體人會(huì)說“我有資源”。而這樣的資源對(duì)于想進(jìn)入企業(yè)的媒體人而言，又時(shí)常被看作是“先天優(yōu)勢(shì)”。也正因此，很多媒體人的轉(zhuǎn)型方向是選擇去企業(yè)的公關(guān)部門，這似乎也是媒體人“出走”后最好、最平穩(wěn)的路徑。畢竟，曾經(jīng)的人脈資源、社會(huì)資源依然可用，相比跳到一個(gè)陌生環(huán)境中更容易適應(yīng)。但事實(shí)真是這樣嗎？曾經(jīng)的媒體人，現(xiàn)在的匯源果汁副總裁李生延，與我們分享的體會(huì)與感受或許能給媒體人一些啟發(fā)。

　　你具備運(yùn)籌帷幄的能力嗎？

　　從一個(gè)媒體人到企業(yè)公關(guān)，這是一條適合媒體人的轉(zhuǎn)型之路嗎？在我們眼中，媒體人有很多優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)于信息的敏感度、內(nèi)容的把握力、較強(qiáng)的文字功底等，以及借助媒體經(jīng)驗(yàn)所積累起來的一些資源，對(duì)企業(yè)來說，這些都是媒體人的優(yōu)勢(shì)。

　　“在內(nèi)容層面，媒體人有非常好的優(yōu)勢(shì)，他們知道什么樣的內(nèi)容能夠引起病毒式的營銷傳播?！崩钌诱f，匯源果汁以前在媒體投放廣告，投入幾億元很快就火了起來，但現(xiàn)在不是這樣的，當(dāng)下的傳播講究話題性和傳播性，還是內(nèi)容為王，這同以前的傳播有本質(zhì)區(qū)別。因此，媒體人的轉(zhuǎn)型并不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更需要為企業(yè)帶來宣傳內(nèi)容及形式的轉(zhuǎn)變。

　　“媒體人去做品牌公關(guān)時(shí)，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變與落差也是值得注意的。”李生延談道，做媒體時(shí)，只要考慮選題夠不夠好就可以了，但在企業(yè)更多是需要從企業(yè)傳播的角度，能不能做到給品牌加分，能不能改變用戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知才是關(guān)鍵。媒體人可以對(duì)企業(yè)“指點(diǎn)江山”，但是在企業(yè)做品牌公關(guān)不容有失，很多危機(jī)、很多事件引起的不良傳播都是因?yàn)榘殃P(guān)意識(shí)不強(qiáng)造成的。

　　“現(xiàn)在看來，做媒體時(shí)真的非常簡(jiǎn)單，但是到企業(yè)以后，會(huì)涉及企業(yè)的管理層以及內(nèi)部很多市場(chǎng)部門，還包括消費(fèi)者、投資者等。從媒體人到做企業(yè)品牌公關(guān)傳播，需要有運(yùn)籌帷幄的能力，而這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是非常痛苦的?！崩钌诱f道。

　　自己的能力是否與高薪相配？

　　企業(yè)品牌公關(guān)不等于僅僅對(duì)接媒體做稿件宣傳，它到底還需要做什么呢？李生延認(rèn)為，第一是做品牌形象，第二是危機(jī)公關(guān)，第三是資源關(guān)系，第四是市場(chǎng)配合。

　　作為一個(gè)從媒體轉(zhuǎn)型到企業(yè)的品牌公關(guān)人，李生延給想轉(zhuǎn)型的媒體人四個(gè)忠告，其一是職業(yè)規(guī)劃，要想清楚自己到底想要什么。其二要想清楚自己的能力是否與高薪相配。其三自己有沒有能力做好資源整合，會(huì)不會(huì)把關(guān)系用起來。同時(shí)，對(duì)內(nèi)與對(duì)外的公關(guān)是否能夠協(xié)調(diào)好也很重要。其四要放低姿態(tài)，調(diào)整心態(tài)，從以前的媒體老師到企業(yè)公關(guān)的角色需要做轉(zhuǎn)換。

　　其實(shí)，媒體人是否轉(zhuǎn)型都不要遠(yuǎn)離自己的積累。如果身為媒體人的你決定邁出向企業(yè)公關(guān)轉(zhuǎn)型的這一步，進(jìn)入企業(yè)品牌公關(guān)行列的話，與會(huì)者還認(rèn)為，很多時(shí)候需要提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，需要了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果自己不是特別有特點(diǎn)的人，不是走在某一領(lǐng)域前沿的人，那么，其所生產(chǎn)的內(nèi)容、想傳播的內(nèi)容很難有傳播性和話題性。并且，進(jìn)入到企業(yè)公關(guān)行列后，還需要對(duì)所在行業(yè)有深入的了解，不停去積累人脈，積累資源，真正站在企業(yè)的角度，才能成為一名職業(yè)化的品牌人。（李雪昆）