李國(guó)慶不忌煙酒，他喜歡小酌，朋友哥兒幾個(gè)姐兒幾個(gè)，三五人，也不多，吃吃喝喝一頓。除了做早晚讀書(shū)會(huì)和直播之外，他還做了一個(gè)酒類的賬號(hào)。在參加由《中國(guó)企業(yè)家》主辦的2023世界讀書(shū)日活動(dòng)前，他剛與北京一個(gè)茅臺(tái)經(jīng)銷商吃完飯。在他看來(lái)，酒精可能比朋友更值得信賴。 ?

“你要真有值得信賴的人抱頭痛哭，當(dāng)然別在你痛哭時(shí)候，（別人）給你捅軟刀子，別找塑料朋友，喝酒反而是一種釋放，何況，喝酒還能讓自己重新解構(gòu)，可能靈感就來(lái)了?！崩顕?guó)慶說(shuō)。李國(guó)慶不是沒(méi)挨過(guò)“刀子”。過(guò)去幾年，他與俞渝的離婚官司，以及當(dāng)當(dāng)股權(quán)的爭(zhēng)奪糾紛，時(shí)常登上熱搜，被人們消費(fèi)，消解成八卦和談資。 ?

李國(guó)慶告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他目前正在等待與俞渝離婚官司完結(jié)。他說(shuō)，他依然是當(dāng)當(dāng)大股東，希望當(dāng)當(dāng)發(fā)展更好，盡快結(jié)束家庭矛盾導(dǎo)致的公司治理僵局。如果這個(gè)治理僵局解決了，比如有外界資本介入了，當(dāng)當(dāng)能有更大的未來(lái)，因?yàn)閹浊f(wàn)用戶數(shù)猶在。李國(guó)慶連發(fā)兩個(gè)反問(wèn)：“在中國(guó)的企業(yè)家里，還有我這么悲慘的嗎？奮斗了20多年，怎么到現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)了，家也沒(méi)了？李國(guó)慶是笑著說(shuō)完這句話的，似乎當(dāng)當(dāng)這家中國(guó)第一家B2C上市公司，中國(guó)版“亞馬遜”如一縷青煙，無(wú)足輕重。的確，他和當(dāng)當(dāng)越走越遠(yuǎn)，在退出當(dāng)當(dāng)后，他開(kāi)始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。 ?2021年，李國(guó)慶成立了響珰珰。2022年11月，他和周鴻祎、張朝陽(yáng)對(duì)聊時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在還想搏一把，“因?yàn)榇颠^(guò)的牛還得做到?！彼麆?chuàng)辦早晚讀書(shū)時(shí)稱，短則3年長(zhǎng)則5年超越當(dāng)當(dāng)?！澳堑檬兄?00億元，現(xiàn)在還剩下一年半，所以還有點(diǎn)緊迫感，但我這個(gè)興趣電商公司有戲，名字叫響珰珰?！崩顕?guó)慶說(shuō)道。李國(guó)慶曾在朋友圈分享過(guò)一個(gè)過(guò)往的故事——當(dāng)初，做出版，初戀女友常抱怨他站在垃圾上跳舞，但又間歇被感動(dòng)說(shuō)，他像堂吉訶德騎著一匹瘦馬。就是因?yàn)閷?duì)出版和書(shū)籍的情感，才有了后來(lái)李國(guó)慶的創(chuàng)業(yè)故事。對(duì)李國(guó)慶影響最大的一本書(shū)是法國(guó)作家羅曼·羅蘭于1912年完成的《約翰·克里斯朵夫》，他初二、高中以及大學(xué)都讀過(guò)，加起來(lái)讀過(guò)5遍了。他點(diǎn)評(píng)，企業(yè)家閱讀的意義主要是給員工推薦書(shū)，企業(yè)家通過(guò)讀書(shū)自我進(jìn)化，俞敏洪算一個(gè)，王興的閱讀量也很驚人。 ?

以下是李國(guó)慶的自述（有刪減）：

?01 ?干到80歲也干 ?

我們“60后”還不打算退休，還是想做點(diǎn)事兒，不是釣魚(yú)，打高爾夫，享受天倫之樂(lè)。當(dāng)然，這完全是個(gè)人偏好，我自己沒(méi)想過(guò)要退休的事，我可能80歲了還在干事，哪怕那時(shí)候可能做的是純公益。我更愿意打拼，這對(duì)我來(lái)講更是一種自我肯定。 ?

談到個(gè)人寫(xiě)書(shū)，我給其他企業(yè)做管理咨詢，關(guān)于企業(yè)管理的，我已經(jīng)有視頻課了，也寫(xiě)了一本書(shū)，快出版了。而個(gè)人的傳記，不瞞你說(shuō)，我這一心往前看，還在奔跑中，靜不下來(lái)回顧這幾十年，還沒(méi)這個(gè)心態(tài)，有好多出版社找我，我說(shuō)等等。咱們已經(jīng)做完了傳統(tǒng)電商，前20年做的，我們叫傳統(tǒng)電商，貨架式、搜索式。現(xiàn)在不管是素人、名人、達(dá)人，有主播，這叫興趣電商。我正在這方面探索，就像你們看到的，我得先挺身而出，何況我還有IP，有粉絲數(shù)，也得到了收益，對(duì)養(yǎng)活早晚讀書(shū)會(huì)沒(méi)問(wèn)題了，但是還不夠，要公司化，最近既融了資也招募了新的主播，由我?guī)麄?#xff0c;把興趣電商探索得更多一些。 ?有很多企業(yè)家來(lái)問(wèn)我，他們也想躍躍欲試（做直播），我說(shuō)，怕你們扛不住。第一，你們偶像包袱太重，看見(jiàn)黑粉調(diào)侃，你可能都受不了，偶像包袱太重的，你就沒(méi)法當(dāng)這個(gè)電商主播，更沒(méi)法當(dāng)秀場(chǎng)主播了。而我一直沒(méi)有這個(gè)偶像包袱。我真是直播，不是錄轉(zhuǎn)播，老得保持好的狀態(tài)，繃得很緊，對(duì)體力強(qiáng)度的消耗蠻大，開(kāi)始三個(gè)月不適應(yīng)，一周只能播1次，四個(gè)半小時(shí)，后來(lái)過(guò)了3個(gè)月逐步適應(yīng)了。其實(shí)現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講，不管站著坐著已經(jīng)不是體力的疲倦，而是精神頭。（直播完）第二天，渾身都是疲倦的肌肉，因?yàn)檫^(guò)于緊張，放松下來(lái)以后好多肌肉都是癢的。這時(shí)候化解的方式每人不一樣，對(duì)我來(lái)講，可能需要朋友哥兒幾個(gè)姐兒幾個(gè)，三五人，人也不多，吃吃喝喝一頓，也是放松。我自己買了電動(dòng)按摩槍、筋膜槍很管用。此外，緩解的方式其實(shí)真的是積極地休息，我現(xiàn)在還堅(jiān)持每周游兩次泳，有時(shí)候游三次，游泳在我這個(gè)年齡段比暴走、跑步，對(duì)我的身體的感覺(jué)更好。我和俞敏洪也有過(guò)交流，他嫉妒我。他們內(nèi)部開(kāi)會(huì)，東方甄選沒(méi)牛的時(shí)候，足足8個(gè)月。然后他老躍躍欲試，跟底下團(tuán)隊(duì)一開(kāi)會(huì)就說(shuō)，國(guó)慶干的事，我都能干，不過(guò)，他怎么那么大精神頭？俞敏洪自己試播賣貨，效果一般，或者他消耗不動(dòng)，后來(lái)（東方甄選直播間）以他為輔，不像我，先打頭炮，一馬當(dāng)先。做企業(yè)，必須得有目標(biāo)，我希望換一個(gè)賽道，離開(kāi)當(dāng)當(dāng)，還能夠打造一個(gè)成功的公司，人生才完整，才輝煌。時(shí)間很緊迫了，我說(shuō)了（用5年做一個(gè)百億美元的公司），現(xiàn)在還剩下兩年了。但是如果沒(méi)做成，壓力當(dāng)然天天大，但沒(méi)有大到讓我失眠，崩潰。沒(méi)做成，我也會(huì)跟自己和解。這跟當(dāng)初做當(dāng)當(dāng)時(shí)候心態(tài)就不太一樣了。那個(gè)時(shí)候是一種只爭(zhēng)朝夕，一定要只爭(zhēng)朝夕，背水一戰(zhàn)，沒(méi)有退路，因?yàn)槟菚r(shí)候也年輕沒(méi)退路，而現(xiàn)在功成名就創(chuàng)造過(guò)輝煌了，由于不在崩潰邊緣，反而輕裝上陣了，更有勇氣。所以現(xiàn)在我的搭檔，我的合伙人都說(shuō)，不像在當(dāng)當(dāng)早期老罵人，現(xiàn)在不罵人了，不急赤白臉了，反而能想更多的戰(zhàn)略和布局。 ?

02 ?給夫妻創(chuàng)業(yè)的忠告 ?

我正等待（和俞渝）官司完了。我依然是當(dāng)當(dāng)大股東，我也希望當(dāng)當(dāng)發(fā)展越好，我也就越好，盡快結(jié)束家庭矛盾導(dǎo)致的公司治理僵局。 ?如果這個(gè)治理僵局解決了，比如有外界資本介入了，當(dāng)當(dāng)真的能有更大的未來(lái)，因?yàn)橛脩魯?shù)猶在。作為一個(gè)垂直品類，有幾千萬(wàn)用戶數(shù)，意味著拓展新的品類的機(jī)會(huì)還在。 ?

早期夫妻同心，不管對(duì)付門口野蠻人（外來(lái)資本），還是團(tuán)隊(duì)合伙人的挑戰(zhàn)，夫妻早期起到好的作用。但是公司規(guī)模一大，夫妻店的弊端，就暴露比較多了。夫妻店很難打造出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，很難找到強(qiáng)勢(shì)的合伙人，因?yàn)槟阋呀?jīng)夫妻兩人了，所以這是兩個(gè)弊端。如果企業(yè)不是只為了利潤(rùn)，要不斷地?cái)U(kuò)張，這個(gè)時(shí)候一個(gè)人退出或者兩人說(shuō)清，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，得有一個(gè)明確的人說(shuō)了算。我想給大家的忠告是，不是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，而是夫妻一定要簽協(xié)議，對(duì)其他股東負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。不因?yàn)槟銈兊幕樽兌淖児蓹?quán)比例，應(yīng)該是請(qǐng)你們分收益權(quán)，而不要股權(quán)，股權(quán)一開(kāi)始就明晰，讓投資人知道是投資還是不投資，加入不加入你的團(tuán)隊(duì)。 ?土豆網(wǎng)就是這么完蛋的，賣給了優(yōu)酷，上市關(guān)鍵階段，夫妻一離婚，分的是股權(quán)，一分股權(quán)，結(jié)果就上不了市。所以后來(lái)就形成了“土豆條款”，現(xiàn)在聰明的投資基金要求雖然是夫妻，就算沒(méi)在一個(gè)公司沒(méi)一起創(chuàng)業(yè)，都要求簽個(gè)協(xié)議，一旦婚變了，請(qǐng)分收益權(quán)，否則分一半股權(quán)，又多一個(gè)股東進(jìn)入董事會(huì)，變數(shù)就多了。大家知道杉杉集團(tuán)創(chuàng)始人鄭永剛一去世，現(xiàn)任妻子也殺出來(lái)了，確實(shí)就容易形成治理僵局。360的周鴻祎處理的問(wèn)題很體面，他倆和平分手，安排的股權(quán)。我相信人家體面到了。周鴻祎前期一定跟前妻簽了一致行動(dòng)人，把投票權(quán)交給了周鴻祎，否則單方面一拋售，股價(jià)不就砸垮了？實(shí)際上大家都輸，對(duì)企業(yè)發(fā)展也不利。我覺(jué)得他們做得很體面，也希望老周可以跟我們分享一下。