北新建材董事長王兵作為榮獲“中國工業(yè)大獎”企業(yè)代表上臺演講

企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，這其中也包括內(nèi)外兼修，外部有龍牌系列產(chǎn)品，內(nèi)部有科學(xué)高效管理。北新建材近年來通過持續(xù)追求精益管理制高點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量，向管理要效益，向勞動生產(chǎn)率要競爭優(yōu)勢，努力成為“戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理超越外資同行，成本、效率、服務(wù)超越民營同行”的上市公司藍(lán)籌股。

開創(chuàng)獨(dú)具特色的

管理模式

2016年，全國國有企業(yè)管理創(chuàng)新成果公布，北新建材“雙線擇優(yōu)”管理模式獲得一等獎。這一模式解決了“一抓就死、一放就亂”的企業(yè)管理大難題。

北新建材通過確立 “四個充分”，即充分信任、充分授權(quán)、充分透明、充分監(jiān)督管理理念，探索形成了獨(dú)具特色的“雙線擇優(yōu)”管理模式，既不同于傳統(tǒng)的金字塔管理層級架構(gòu)，也不同于外企的矩陣式管理架構(gòu)，而是在落實(shí)區(qū)域公司經(jīng)營主體地位的同時，在總部設(shè)立產(chǎn)供銷和項目建設(shè)的雙線擇優(yōu)部門。這樣既明確了主責(zé)部門，同時不讓一個部門“黑匣子”運(yùn)作，雙線部門全程參與、交叉審核、提出競爭性替代方案。

在人員編排上，北新建材按照“聚焦+協(xié)同”原則，將總部職能部門和業(yè)務(wù)支持部門精簡整合，將經(jīng)營部門組建成以虛擬區(qū)域公司為旗艦的扁平化快速反應(yīng)戰(zhàn)斗群。目前，北新建材單位產(chǎn)品的人工成本不僅低于外資同行，也低于民營同行企業(yè)，勞動生產(chǎn)率領(lǐng)先同行，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

與此同時，打造360度無死角的三張財務(wù)報表是北新建材的企業(yè)經(jīng)營價值觀，并貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策方方面面。北新建材董事長王兵認(rèn)為，很多公司把心思放在財務(wù)技巧上，通過三張財務(wù)報表的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)某些財務(wù)報表的部分?jǐn)?shù)字惡化或隱藏風(fēng)險，來實(shí)現(xiàn)某些報表最受關(guān)注的指標(biāo)的改善。由于北新建材的股東既有國有資本也有民營資本和股民投資，還有外資機(jī)構(gòu)香港上市公司持股，所以北新建材堅持按照國資委、中國A股上市公司、香港H股上市公司三類標(biāo)準(zhǔn)，比如國資委重視的國有資本保值增值率、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），香港上市公司重視的EBIT和EBITDA等財務(wù)指標(biāo)也是北新建材自我檢測考核維度，實(shí)現(xiàn)與凈利潤同比例的持續(xù)增長和改善。北新建材通過對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財務(wù)報表進(jìn)行360度檢測分析，實(shí)現(xiàn)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）與利潤同步增長、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升、企業(yè)業(yè)績質(zhì)量持續(xù)提升、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升、企業(yè)抗風(fēng)險能力持續(xù)提升。2016年預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）增長30%左右。

率先推出

質(zhì)量管理體系

1995年，當(dāng)質(zhì)量管理體系剛開始引入到中國時，北新建材就率先開始在企業(yè)推行，先后獲得中國、英國、美國、德國、瑞士、荷蘭、澳大利亞和新西蘭八個國家認(rèn)證證書，2002年10月完成ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的換版工作，2003年5月通過換版審核；北新建材于2000年通過ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證，2005年5月通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系換版審核；北新建材2002年導(dǎo)入OSHMS職業(yè)安全健康管理體系，2003年5月通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心組織的認(rèn)證審核。

管理體系的建立，不僅使企業(yè)獲得了市場認(rèn)可的通行證，更重要的是建立了從原材料購置到產(chǎn)品成品銷售再到客戶的一整套規(guī)范的管理制度，這為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在采訪中，記者了解到，北新建材的經(jīng)營原則是：堅持“審慎投資、穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險、有機(jī)增長”，通過持續(xù)追求精益管理制高點(diǎn)來不斷提升經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量?；厥妆毙陆ú?0多年的發(fā)展歷程，在企業(yè)治理、投融資管理、品牌培育、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面都有著深厚的積淀，這是北新建材成功走到今天的原因，也是北新建材繼承并發(fā)揚(yáng)的寶貴財富。

傳統(tǒng)制造業(yè)

轉(zhuǎn)型發(fā)展新典范

北新建材實(shí)現(xiàn)超過10年的年均30%凈利潤復(fù)合增長率，每年經(jīng)營性現(xiàn)金流超過利潤總額，應(yīng)收賬款占公司銷售收入比例降至3%以下，資產(chǎn)負(fù)債率降至30%以下。最近5年持續(xù)保持按照可分配利潤的30%進(jìn)行現(xiàn)金分紅。2011年北新建材在香港榮獲中國證券業(yè)協(xié)會和香港證券業(yè)協(xié)會等聯(lián)合頒發(fā)的中國最具成長性上市公司獎（金紫荊獎）。2015年北新建材榮獲中國“最佳股東回報上市公司獎”。

北新建材全面推行的“投資1億，年凈利潤5000萬元”的六星標(biāo)桿企業(yè)計劃，已有11家生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)了六星標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)。2016年前三季度，北新建材實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤同比增長26%，為央企提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級保增長做出貢獻(xiàn)。

2016年10月，北新建材被國資委作為中央企業(yè)提質(zhì)增效和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新典范，以?？ぷ骱唸蟆吨袊ú乃鶎俦毙陆ú囊劳小爸聘唿c(diǎn)”戰(zhàn)略打造傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新典范》上報國務(wù)院。

北新建材在實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略的同時，在產(chǎn)業(yè)端實(shí)施超前布局戰(zhàn)略，率先在市場、原燃材料、物流等綜合條件最優(yōu)的地區(qū)同時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和超前布局。如今已經(jīng)形成20億平方米業(yè)務(wù)規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。（本報記者 朱晨輝）