本次論壇的主題是新常態(tài)、新動(dòng)力，我想借這個(gè)題目進(jìn)一步與大家分享一下，在新常態(tài)下解決動(dòng)力問題的同時(shí)，可能還有一個(gè)正確的行動(dòng)方法。因?yàn)樵谧龊闷髽I(yè)，尤其是在低速或者是中高速增長的今天，面對(duì)全球競爭的態(tài)勢，企業(yè)能否把握好未來，這是至關(guān)重要的。尤其是對(duì)于恒天這種傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何把握好未來，在新的常態(tài)下尋找新的動(dòng)力，其中找到方法更重要。

從恒天這些年的改革實(shí)踐來說給大家分享四個(gè)方面的改革體會(huì)。

第一要從全球的視野角度來看經(jīng)濟(jì)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)，如果依然在過去的思維模式下發(fā)展，可能今天就沒有這么輕松和從容。2014年對(duì)于恒天來說，相對(duì)比較輕松，雖然我們的銷售收入增長不到5%，但是利潤比去年同期增長了100%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到20%，現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高。

有人問，傳統(tǒng)企業(yè)如何在困境下從容應(yīng)對(duì)，我想最重要的一條是從全球的角度來思考企業(yè)的未來。從2008年開始，恒天與很多企業(yè)一樣，由于金融危機(jī)、行業(yè)自身高速增長帶來的產(chǎn)能過剩等問題的影響，企業(yè)面臨著虧損。在那個(gè)時(shí)候，我們從全球角度思考問題，看一看全球制造業(yè)企業(yè)老大們是怎么做的，我們看GE公司，看到它的收益差不多占了整個(gè)集團(tuán)的40%以上。我們看行業(yè)的領(lǐng)先者，大家知道的豐田是做汽車的制造，其實(shí)它也是做紡織的，織機(jī)是全世界最強(qiáng)的，它是從紡織轉(zhuǎn)向汽車制造業(yè)的。雖然汽車做得非常好，但是紡織機(jī)依然是它的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

我們還看通用汽車，它是教科書中學(xué)習(xí)百年經(jīng)典管理學(xué)理論的企業(yè)案例。在2008年的時(shí)候也遇到了同樣的困難和問題，是什么原因？就是單一產(chǎn)業(yè)，單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不管做得多好，都難以抵御全球性的大調(diào)整帶來的影響。所以從全球視野考慮就要適度多元，圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)行資源配置。所以2009年恒天在基礎(chǔ)制造業(yè)的技術(shù)上進(jìn)行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，進(jìn)入金融行業(yè)、文化地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)，通過這5年多的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。尤其是在2012年，面臨很多企業(yè)大幅度進(jìn)軍的時(shí)候，我們強(qiáng)化內(nèi)部，眼睛向內(nèi)做整合，停止規(guī)模擴(kuò)張，以降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低現(xiàn)金流作為企業(yè)最終極的目標(biāo)。這樣我們才有今天的從容。有人問今天恒天的業(yè)務(wù)能否持續(xù)，因?yàn)楦嗟睦麧櫴强抠Y本市場得來的，是靠金融領(lǐng)域得來的，是否可持續(xù)要靠自己的把握。增加現(xiàn)金流和盈利能力應(yīng)該成為新常態(tài)下所有企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

第二，混合所有制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的一個(gè)非常好的途徑。在新業(yè)務(wù)的增長選擇時(shí)，如果以傳統(tǒng)思維是先注冊(cè)一個(gè)公司，然后通過市場招聘一些員工，最后再建立一個(gè)新的業(yè)務(wù)。這樣，就會(huì)失去市場先機(jī)。如果圍繞現(xiàn)有市場，發(fā)現(xiàn)競爭能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，它缺少的東西你能給予它，那么你采用混合所有制的方式就可以實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展。比如說我們現(xiàn)在的中融信托，當(dāng)時(shí)進(jìn)入的時(shí)候盈利能力不到3億元，主要原因是資本受限，由于民營企業(yè)是大股東，市場的影響力小。但是，我們進(jìn)去以后保留好的制度優(yōu)勢，加上我們國有企業(yè)的優(yōu)勢，在不到4年的時(shí)間名列前茅。現(xiàn)在我們管理資產(chǎn)將近6000億元。我們還收購了一些國外企業(yè)，今年已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)盈利，這些企業(yè)的經(jīng)理層大多是市場化的經(jīng)理人，所有薪酬待遇都是市場化的。

所以，混合所有制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型的最有效的形式。十八屆三中全會(huì)改革中很重要的一項(xiàng)就是實(shí)現(xiàn)混合所有制，放大國有資產(chǎn)的帶動(dòng)力和影響力，我認(rèn)為是行之有效的。通過恒天這幾年的實(shí)踐，混合所有制的比例超過了80%，國有資本在整個(gè)公司不到20%。今年我們將有所提高，通過運(yùn)作國有資產(chǎn)增值率達(dá)到130%。

第三，要建立良好的公司制度，也就是制度創(chuàng)新。沒有良好的制度和現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是難以持續(xù)在市場中建立競爭優(yōu)勢的。國資委這些年改革的重點(diǎn)是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，就是董事會(huì)的試點(diǎn)，在外部董事占多數(shù)的框架指導(dǎo)下加大公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，建立市場化的薪酬考核體系，我認(rèn)為這至關(guān)重要。當(dāng)然現(xiàn)在市場上提出來的關(guān)于薪酬的問題，從戰(zhàn)略上來講是非常重要的，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬不宜太高，這是中國從大局角度對(duì)國有企業(yè)的干部提出的要求。但是，要嚴(yán)格界定國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和市場經(jīng)理人。政府這一頭的國資委的監(jiān)事會(huì)代表著行使股東權(quán)利的人群，加上公司的總監(jiān)，再加上職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)成三位一體的治理模式才能夠應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜的變化。因?yàn)閷?duì)于改革來說，如果沒有良好的公司制度，最終都不會(huì)取得長久的成功。這也是在國有企業(yè)改革當(dāng)中的一個(gè)難點(diǎn)。宏觀層面上，我認(rèn)為對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展大局是有利的，黨中央、國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展高度重視，提到了空前的高度。微觀層面上，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展，市場也給了積極的支持。雖然媒體有時(shí)候批評(píng)過多，但是真正的市場還是給予國有企業(yè)很多機(jī)會(huì)，國有企業(yè)的信譽(yù)在這些年也獲得了更多的認(rèn)可。在公司治理層面，真正市場化的改革是重點(diǎn)。

第四，在建立良好公司制度的同時(shí)，必須清醒地看出未來發(fā)展重要的兩個(gè)因素，這樣才能使公司立于不敗之地，尤其是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等等技術(shù)進(jìn)步所帶來的變化。用互聯(lián)網(wǎng)的思維或者是大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維重新謀劃企業(yè)的布局以及具體的經(jīng)營方略。在技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中尋求制高點(diǎn)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)快速增長，找到新常態(tài)下的新動(dòng)力、新方法。