新常態(tài)是中國經(jīng)濟(jì)30多年來高速發(fā)展的必然結(jié)果，其影響總體來講是正面的、積極的，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度下臺(tái)階、質(zhì)量上臺(tái)階；有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力。

對(duì)于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)與深化改革的攻堅(jiān)期疊加效應(yīng)正在日漸顯現(xiàn)，所以，國有企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)爬坡的階段。面對(duì)著資本市場融資難度的增加，民營企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)等等諸多的困難和挑戰(zhàn)。新常態(tài)也帶來了發(fā)現(xiàn)和壓力，并且將長期存在。但是，同時(shí)也意味著給企業(yè)帶來新的方向和新的動(dòng)力。

首先，國有資本和民營資本的融合，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)在體制機(jī)制上將獲得新的動(dòng)力?；旌纤兄剖且匀诤闲詾樘卣鞯钠髽I(yè)所有制的新常態(tài)，它將和民營、國有三足鼎立，形成新的微觀經(jīng)濟(jì)的格局。中國建材集團(tuán)作為充分競爭的企業(yè)，在長期實(shí)踐當(dāng)中形成了長期合作的十六字原則，與民營企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的整合、混合，打造了一大批實(shí)力雄厚的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為國資委改革的雙試點(diǎn)的企業(yè)。

其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的融合，推進(jìn)制造企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，在發(fā)展方式上獲得新動(dòng)力。如何以互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段進(jìn)一步的改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國建材處于基礎(chǔ)原材料的行業(yè)，公司以推進(jìn)兩化深度融合作為抓手，加快推進(jìn)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

再次，大眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新融合，打造開放性的創(chuàng)新平臺(tái)，在科研模式上獲得新的動(dòng)力。新常態(tài)下創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的源泉地位變得更加突出。企業(yè)必須更加緊密地關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢，不斷地融合企業(yè)創(chuàng)新和行業(yè)創(chuàng)新。中國建材集團(tuán)將大力推動(dòng)技術(shù)、裝備、信息化以及生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算中心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)。促進(jìn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)建材行業(yè)的創(chuàng)新工廠。

最后，抓住“一帶一路”等歷史機(jī)遇，加大全球資源的整合力度，在國際化轉(zhuǎn)型當(dāng)中獲得新動(dòng)力。改革開放以來，中國企業(yè)全球化經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先從資金、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)階段，再到產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的走出去階段。今天我們已經(jīng)來到了全球資源整合的時(shí)代，既從商品貿(mào)易為主、從技術(shù)帶動(dòng)的全方位國際合作的時(shí)代，變中國是世界工廠到世界是中國的工廠。當(dāng)前，我們?nèi)轿粚?duì)外開放的新格局正在形成?！耙粠б宦贰币矠橹袊髽I(yè)走出去提供了重大的機(jī)遇。未來的十年，這一戰(zhàn)略會(huì)帶動(dòng)沿線數(shù)萬億美元的基礎(chǔ)設(shè)施需求。在全球資源整合過程當(dāng)中，進(jìn)一步更新走出去的理念，建立合作共贏的文化，以開放包容的思想融入到全球經(jīng)濟(jì)之中。