中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉

　　新一代高新技術(shù)如何為中國經(jīng)濟(jì)增長注入新動力？企業(yè)在疫情期間的商業(yè)模式如何快速重構(gòu)？9月27日，2020中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。在“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”分論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉表示，要想保證產(chǎn)業(yè)鏈安全、供應(yīng)鏈穩(wěn)定必須堅持以信息技術(shù)為突破口，推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，保證產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)展主動權(quán)。

　　如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，構(gòu)建新發(fā)展格局？于吉表示，主要可以關(guān)注三方面。

　　第一，提升創(chuàng)新鏈。他認(rèn)為，創(chuàng)新鏈?zhǔn)怯芍R創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列活動及其主體組成。構(gòu)建自主可控創(chuàng)新鏈要發(fā)揮信息化手段作用，面向企業(yè)需求，加大基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新的投入，整合科技力量，加大核心技術(shù)公關(guān)力度為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供先進(jìn)科技成果和技術(shù)解決方案。

　　第二，穩(wěn)定供應(yīng)鏈?！拔覈?yīng)鏈協(xié)同管理能力不強(qiáng)，生產(chǎn)過剩矛盾較為突出，受疫情和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的影響，我國中小企業(yè)發(fā)展面臨著較大的壓力。因此，構(gòu)建新發(fā)展格局需要借助5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)暢通、大中小企業(yè)之間的聯(lián)系，引導(dǎo)中小企業(yè)加入國內(nèi)供應(yīng)鏈，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造國內(nèi)市場空間?！庇诩f到。

　　第三，補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。加快發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字新基建為契機(jī)，導(dǎo)入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步形成“以我為主”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，確保我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)鏈暢通，避免產(chǎn)業(yè)鏈中斷對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的重大損失。

　　以下為演講實錄：

　　尊敬的張浩副主任、尊敬的徐少春主席、尊敬的各位企業(yè)家朋友們，大家上午好！很高興應(yīng)邀參加今天召開的重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇平行論壇，首先請允許我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會對于論壇的召開表示熱烈的祝賀，對論壇的支持單位金蝶軟件有限公司表示衷心的感謝！對徐少春主席、李旭昶高級副總裁表示由衷的敬意和感謝！

　　習(xí)近平總書記最近多次強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對于重要的論斷引發(fā)了企業(yè)家的普遍關(guān)注?，F(xiàn)在正處于百年未有之大變局，我國的國情、國力以及所面臨的國際政治形勢與過去相比已經(jīng)發(fā)生了重要變化，新發(fā)展格局的提出是中央準(zhǔn)確分析判斷世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，我國當(dāng)前與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段存在著優(yōu)勢與劣勢，面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇而做出的戰(zhàn)略抉擇對我國經(jīng)濟(jì)社會未來的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。深刻認(rèn)識新發(fā)展格局所揭示的未來發(fā)展態(tài)勢，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建新發(fā)展格局所要倚重的關(guān)鍵路徑，制定相關(guān)政策，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對廣大企業(yè)危機(jī)中謀新機(jī)，于變局中開新局無疑是重要的推動與支撐，構(gòu)建與國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局需要保證資金、信息、技術(shù)、人才等要素國內(nèi)順暢循環(huán)流動，在平等互利共贏原則下有效參與國際交流交換。各類通道暢通，各種鏈條、各類型經(jīng)濟(jì)連通在利全球化思潮涌動和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，我國企業(yè)的實踐表明加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展是避免經(jīng)濟(jì)活動中斷分割的重要手段。

　　因此，要想保證產(chǎn)業(yè)鏈安全、供應(yīng)鏈穩(wěn)定必須堅持以信息技術(shù)為突破口，推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，保證產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)展主動權(quán)。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，構(gòu)建新發(fā)展格局重要任務(wù)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮數(shù)字時代手段的作用，提升創(chuàng)新鏈、穩(wěn)定供應(yīng)鏈、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈：

　　一是要提升創(chuàng)新鏈。創(chuàng)新鏈?zhǔn)怯芍R創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列活動及其主體組成。構(gòu)建自主可控創(chuàng)新鏈要發(fā)揮信息化手段作用，面向企業(yè)需求，加大基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新的投入，整合科技力量，加大核心技術(shù)公關(guān)力度為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供先進(jìn)科技成果和技術(shù)解決方案。

　　二是要穩(wěn)定供應(yīng)鏈。我國供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力不強(qiáng)，生產(chǎn)過剩矛盾較為突出，受疫情和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的影響，我國中小企業(yè)發(fā)展面臨著較大的壓力。因此，構(gòu)建新發(fā)展格局需要借助5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)暢通、大中小企業(yè)之間的聯(lián)系，引導(dǎo)中小企業(yè)加入國內(nèi)供應(yīng)鏈，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造國內(nèi)市場空間。

　　三是要補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。加快發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字新基建為契機(jī)，導(dǎo)入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步形成“以我為主”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，確保我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)鏈暢通，避免產(chǎn)業(yè)鏈中斷對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的重大損失。當(dāng)前新一代信息通運技術(shù)引發(fā)的數(shù)字化浪潮正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和企業(yè)模式，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快向數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。今年爆發(fā)的新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大沖擊，宏觀環(huán)境、市場需求、行業(yè)生態(tài)都發(fā)生變化，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。

　　長期以來，企業(yè)習(xí)慣從技術(shù)角度理解和開展信息化工作，許多企業(yè)并沒有意識到這是系統(tǒng)性、長期性的轉(zhuǎn)變，僅僅各種技術(shù)裝備、機(jī)器人(11.310, -0.13, -1.14%)、信息系統(tǒng)、軟件等方面的構(gòu)筑認(rèn)為有了智能化設(shè)備、生產(chǎn)線、車間就實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對數(shù)字技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的深度融合、業(yè)務(wù)流程組織與管理方面融合重視是非常不夠的。過去幾十年信息化建設(shè)與工業(yè)條件和工業(yè)增長范式開展著手于如何應(yīng)用信息化技術(shù)提升，今天數(shù)字化轉(zhuǎn)型面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時代的全新探索，要從工業(yè)化時代的企業(yè)范式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)范式。包括發(fā)展理念、治理體系、價值創(chuàng)造、組織與管理、企業(yè)文化，這是系統(tǒng)性全方位的變革與創(chuàng)新。我們必須重新思考數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的戰(zhàn)略地位和引擎作用，從企業(yè)發(fā)展的全局來深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一套適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)邏輯和基因管理模式，這對我們很多企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我想應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：

　　一是以思維模式轉(zhuǎn)換開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而系統(tǒng)的變革，不僅僅是數(shù)字化新技術(shù)運用，更是一種認(rèn)知和思維方式的革命，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在數(shù)據(jù)+算法定力的視野當(dāng)中，以智能數(shù)據(jù)服務(wù)的流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢，其路徑是企業(yè)匯聚、挖掘大數(shù)據(jù)資源開發(fā)、釋放大數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的巨大價值，關(guān)鍵需要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)有價值的知識并賦能成為員工、機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng)的智慧能力。不能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理，也就是企業(yè)要勇于否定過去一度被認(rèn)為是成功的，而現(xiàn)在在數(shù)字化卻難易持續(xù)的經(jīng)驗否定自己，面向未來進(jìn)行大膽的嘗試創(chuàng)新。

　　二是以業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力。埃森哲一份研究報告顯示，80%的企業(yè)都在嘗試進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻僅僅有4%的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛能，數(shù)字化所要解決的根本問題是企業(yè)的資本配置問題，核心是高效運用有效資源實現(xiàn)創(chuàng)新，盲目運用技術(shù)或脫離業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略變革都會失敗。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)切入了諸多產(chǎn)業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的降本增效。但是這些對于企業(yè)的發(fā)展來講助力還是有限的，而企業(yè)發(fā)展的根本在于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以及市場的拓展，運用架構(gòu)方式重新思考企業(yè)運行的目的和全過程，以數(shù)據(jù)為系統(tǒng)全面賦能，使數(shù)字化真正深入企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和每一個單元。助力其核心能力的創(chuàng)建，發(fā)揮全部的潛能。

　　三是以實踐模式的調(diào)整駛?cè)霐?shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的軌道。創(chuàng)新運用數(shù)字技術(shù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代與工業(yè)時代最顯著的區(qū)別就是增加了信息空間，并且實現(xiàn)了人類空間、物理空間、信息空間的融會貫通，這是過去200多年工業(yè)化時代從未有過的，各行各業(yè)需要全新探索實踐。企業(yè)要聯(lián)合上游供應(yīng)鏈、服務(wù)商、下游用戶開展合作創(chuàng)新，加快企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)供銷研發(fā)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化和場景化的建設(shè)，逐步建成基于人、機(jī)、物三空間虛實融合的智慧企業(yè)，要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程快速迭代的特點在目標(biāo)確定和架構(gòu)確立之后借助大數(shù)據(jù)、云計算和任務(wù)智能等手段通過實踐不斷試錯取得流程參數(shù)最優(yōu)化，快速接近最終結(jié)果。

　　四是以管理模式變革形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐。注重管理與流程變化，全新商業(yè)時代呼喚全新企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)離不開全新組織機(jī)構(gòu)。機(jī)器不斷取代人工，業(yè)務(wù)化的知識和創(chuàng)造力成為最稀缺的生產(chǎn)要素和組織當(dāng)中最大的競爭力，對于組織模式提出了全新要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是傳統(tǒng)意義上面的一把手工程，而是更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、全員參與，企業(yè)要在布置應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的同時調(diào)整組織流程和管理機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智慧決策中樞建立敏捷型組織和共同型管理，激活人的創(chuàng)造力。

　　五是以文化模式的重塑引導(dǎo)企業(yè)加快數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時代需要開拓創(chuàng)新，不是一味的守舊，采用數(shù)據(jù)化可以提升生產(chǎn)力、組織架構(gòu)和企業(yè)文化也需要做相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)的單本單體應(yīng)用開發(fā)運維模式無法適應(yīng)新的要求，在監(jiān)管和合規(guī)的要求下重塑企業(yè)文化模式，結(jié)合企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極創(chuàng)新讓懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂創(chuàng)新、懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。比如說金蝶軟件有限公司來說，作為中國本土領(lǐng)先的軟件服務(wù)商一直秉持自我革新的創(chuàng)新理念，早在6年前金蝶公司已經(jīng)率先開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從2014年開始金蝶開始了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)整體提升的進(jìn)程，從筆記本到服務(wù)器逐步把企業(yè)業(yè)務(wù)運營提升到了云端，可以用優(yōu)先的人力和物力最大程度實現(xiàn)為企業(yè)服務(wù)，而這一點已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程當(dāng)中得到了充分體現(xiàn)。

　　在新冠肺炎疫情對企業(yè)盈利模式造成很大影響的情況下，金蝶集團(tuán)云業(yè)務(wù)今年大幅度上升提高了40%以上，傳統(tǒng)的ERP時代已經(jīng)過去，企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了EBC時代，IT就是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就是IT兩者實現(xiàn)深度融合，EBC將成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)全新的能力相對于傳統(tǒng)的ERP、EBC以數(shù)據(jù)為中心在消費化、人力增強(qiáng)、賦能和做客戶方面都有著力的提高。基于這樣的戰(zhàn)略認(rèn)知金蝶公司開展了一系列變革創(chuàng)新，取得了顯著成效，連續(xù)14年在中國成長型企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用軟件市場占有率排名第一，連續(xù)三年在中國企業(yè)Saas、云服務(wù)市場戰(zhàn)略第一，目前已經(jīng)唯一入選市場指南的中國企業(yè)運營云服務(wù)商。

　　這一次中國500強(qiáng)高峰論壇在河南省鄭州市隆重召開，我想一定會對重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力發(fā)揮重要的作用，最后預(yù)祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！