進(jìn)入新時代，國家電網(wǎng)公司黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅持和加強黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，首次發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》，實施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動，從領(lǐng)導(dǎo)體制、指導(dǎo)理念、工作機(jī)制到方法載體，打出一套組合拳，構(gòu)建黨管文化新格局，努力開創(chuàng)新時代企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　在領(lǐng)導(dǎo)體制上，加強黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)一是明確責(zé)任體系。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建黨管文化的整體格局。進(jìn)一步明確和強化各單位黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定每年聽取匯報、研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作不少于2次，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費等保障措施落實到位。明確各級黨組織書記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是分管領(lǐng)域企業(yè)文化建設(shè)的直接責(zé)任人，要提高政治站位，強化主體責(zé)任，始終將企業(yè)文化建設(shè)記在心上、扛在肩上、抓在手上。二是嚴(yán)格責(zé)任落實。梳理責(zé)任清單，突出壓實各級黨組織抓企業(yè)文化建設(shè)的政治責(zé)任；落實各級黨組織書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨建部門、生產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任；對照重點任務(wù)細(xì)化各項工作責(zé)任。厘清責(zé)任、職能、任務(wù)，制定企業(yè)文化建設(shè)KPA、KPI，實施量化計劃管理。納入綜合績效考核體系，采取定性與定量相結(jié)合、動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的辦法開展年度考核評價，確保責(zé)任落實。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮各級企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的作用，及時調(diào)整充實力量，固化常態(tài)機(jī)制，增強工作合力。公司黨組書記擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，先后在公司職代會暨年度工作會、季度工作會、各單位主要負(fù)責(zé)人會、黨建暨干部會等重要會議上，反復(fù)強調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)工作，召開黨組會專題審議企業(yè)文化工作計劃和重點項目，有力推動企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

　　在指導(dǎo)理念上，以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)一是弘揚先進(jìn)政治文化。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)的指示精神，大力弘揚以馬克思主義為指導(dǎo)、以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)、以革命文化為源頭、以社會主義先進(jìn)文化為主體、充分體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨黨性的黨內(nèi)政治文化，積極踐行忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，進(jìn)一步堅定“四個自信”，堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。二是以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。牢記“根”和“魂”，組織梳理我黨各時期、各領(lǐng)域革命精神的起源和內(nèi)涵，編制《中國共產(chǎn)黨革命精神圖譜》；精選100個紅色教育基地，編制《不忘初心紅色資源導(dǎo)圖》，組織公司3.5萬個黨組織64萬名黨員傳承紅色基因，繼承革命文化，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力和文化驅(qū)動力。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊等實踐載體建設(shè)，發(fā)揮紅船、西柏坡、井岡山、延安等革命教育基地作用，弘揚勞模精神、工匠精神、企業(yè)家精神，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員爭做黨內(nèi)先進(jìn)政治文化的傳播者、優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。三是發(fā)揮黨建優(yōu)勢推動企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化納入各級中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、黨員教育管理，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向和先進(jìn)導(dǎo)向。深入落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，明確基層黨支部肩負(fù)建設(shè)企業(yè)文化的重要職責(zé)，將企業(yè)文化建設(shè)列為“三會一課”、主題黨日等組織生活必備內(nèi)容，使基層黨支部成為推動企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘。把各級黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗?fù)瑫r建設(shè)成為企業(yè)文化示范區(qū)和示范崗，影響和帶動廣大群眾自覺踐行企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作責(zé)任制，與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以黨建優(yōu)勢激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢和文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在工作機(jī)制上，優(yōu)化構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)管理體系一是制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。組織制定企業(yè)文化建設(shè)子戰(zhàn)略，作為18項業(yè)務(wù)發(fā)展子戰(zhàn)略納入公司整體戰(zhàn)略體系；根據(jù)黨的十九大精神滾動修編“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，作為16項專業(yè)規(guī)劃納入公司整體規(guī)劃體系。二是構(gòu)建“三化”管理體系。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、計劃落實、項目化推進(jìn)，建立健全“規(guī)劃、計劃、項目化”相銜接的管理體系。將“十三五”規(guī)劃目標(biāo)按年度分解落實，實施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動18項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)政治登高、管理登高、傳播登高、實踐登高、持續(xù)登高。三是實施三級項目管控模式。以項目化的方式推動企業(yè)文化建設(shè)虛功實做，創(chuàng)新構(gòu)建“示范項目、重點項目、儲備項目”三級項目管控模式。2018年組織各單位實施示范項目7個、重點項目85個、儲備項目222個。四是健全工作體系。進(jìn)一步強化全員導(dǎo)向，健全完善黨建部門抓文化傳播、專業(yè)部門抓文化承載、各單位抓文化實踐、全員共建企業(yè)文化的工作體系。

　　在宣傳貫徹傳播上，以“三全”為目標(biāo)促進(jìn)文化入腦入心一是發(fā)揮傳統(tǒng)陣地優(yōu)勢，實現(xiàn)全員覆蓋。首次發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》，全面闡釋公司新戰(zhàn)略新文化內(nèi)涵，詳細(xì)解讀企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，《指引》配發(fā)至班組長及以上人員24萬人。與政治學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、專業(yè)會議、技能培訓(xùn)相結(jié)合，廣泛開展集訓(xùn)輪訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、競賽調(diào)考等多種形式宣傳貫徹傳播。充分利用各類媒體和辦公場所、宣傳欄板等載體，加強文化陣地、環(huán)境和氛圍建設(shè)，開展可視化傳播。利用身邊人講述身邊事，加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋。二是實施分眾精準(zhǔn)傳播，實現(xiàn)全方位覆蓋。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、新員工以及企業(yè)文化工作人員等不同群體，研究制定不同的傳播策略、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容。創(chuàng)新開展援疆援藏文化幫扶，編制藏漢、維漢雙語企業(yè)文化讀本，增強少數(shù)民族員工對公司價值理念的認(rèn)知認(rèn)同?？偛颗e辦示范培訓(xùn)班，將培訓(xùn)對象由所屬72家二級企業(yè)拓展至1 054家三級企業(yè)，編制企業(yè)文化通用講稿，使公司要求直達(dá)基層，確保逐級宣傳貫徹不走形、不變樣。三是引入“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，實現(xiàn)線上線下全領(lǐng)域覆蓋。運用大云物移新技術(shù)和微博、微信、客戶端等新媒體自媒體，制作H5、VR、“圖說我們的文化”，開設(shè)“書記談文化”網(wǎng)絡(luò)論壇。舉辦《指引》知識競賽，答題176萬人次，85萬人取得滿分，參賽人數(shù)、競賽成績均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。結(jié)合企業(yè)中心工作開展“文化+安全”“文化+服務(wù)”等“文化+”系列活動，不斷擴(kuò)大傳播覆蓋面，提升吸引力。

　　在落地實踐上，以“四融入”為路徑推動企業(yè)文化落地落實一是建設(shè)專項文化，推動企業(yè)文化融入專業(yè)管理。構(gòu)建公司統(tǒng)一頂層設(shè)計、各專業(yè)部門牽頭組織、各專業(yè)條線全面貫徹的專項文化管理體系，部署推進(jìn)安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、法治等專項文化建設(shè)，更好地促進(jìn)企業(yè)文化在專業(yè)領(lǐng)域落地深植。二是創(chuàng)建基層示范點，推動企業(yè)文化融入基層工作。組織實施“百千萬”工程，利用兩年時間打造300個國網(wǎng)公司級、2 000個省公司級、10 000個地市公司級企業(yè)文化建設(shè)示范班組和站所，全公司示范點覆蓋率達(dá)到20%。充分發(fā)揮各級示范點的輻射帶動作用，促進(jìn)專業(yè)成線、地域成面，推動形成基層企業(yè)文化建設(shè)的新局面。三是促進(jìn)情感認(rèn)同，推動企業(yè)文化融入員工行為。將企業(yè)文化融入制度建設(shè)，通過制度約束員工行為，同時構(gòu)建專業(yè)和崗位行為規(guī)范，引導(dǎo)員工自我管理。堅持以人為本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。四是服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，推動企業(yè)文化融入國際化發(fā)展。在公司運營7個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)中，突出核心價值，加強分類施策。在全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程引入關(guān)鍵文化指標(biāo)，進(jìn)一步加強境外企業(yè)文化建設(shè)和管理，持續(xù)深化文化整合與融合。

　　在評價激勵上，全面開展對標(biāo)提升活動一是完善標(biāo)準(zhǔn)。研究制定企業(yè)文化項目管理辦法、企業(yè)文化培訓(xùn)管理辦法，修訂文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等制度標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作有章可循、有標(biāo)可依。二是選樹標(biāo)桿。堅持好中選優(yōu)，選樹一批企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位和先進(jìn)個人，建立典型經(jīng)驗和最佳實踐庫，確保學(xué)有榜樣、做有示范、趕有目標(biāo)。三是開展對標(biāo)。組織各單位各層級結(jié)合實際選取標(biāo)桿單位和最佳實踐，全面查找體制機(jī)制、理念方法、能力素質(zhì)、陣地載體等方面的差距與不足，制定針對性整改措施，狠抓落實，持續(xù)改善，確保企業(yè)文化工作全對標(biāo)、上臺階、提水平。

　　新時代旗幟高揚，新文化催人奮進(jìn)。國家電網(wǎng)公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定文化自信，推進(jìn)文化強企，解放思想，銳意改革，奮力推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的更大貢獻(xiàn)。