尊敬的王忠林市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，我非常榮幸作為民營(yíng)企業(yè)的代表做一個(gè)簡(jiǎn)短的分享。

我發(fā)言的題目做好自己事，當(dāng)好自己人。為什么說(shuō)這兩句話呢，在當(dāng)前主要應(yīng)對(duì)的是中美貿(mào)易戰(zhàn)所帶來(lái)一系列的格局的變化，在這個(gè)背景下面，中央指出來(lái)，我們關(guān)鍵要做好自己的事。為什么說(shuō)當(dāng)好自己人？去年總書(shū)記對(duì)民營(yíng)企業(yè)做了著名的論斷，民營(yíng)企業(yè)家是自己人，民營(yíng)企業(yè)家如何當(dāng)好自己的人，非常簡(jiǎn)要講一個(gè)觀點(diǎn)。

　　一、做好自己事主要是打造三個(gè)方面，做三自企業(yè)才是我們做好自己的事。

　　問(wèn)題導(dǎo)向，民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題在哪兒呢？書(shū)記把它概括為“三座大山”，即轉(zhuǎn)型的火山，融資的高山，市場(chǎng)的冰山，需要政府和各個(gè)方面的支持和幫助，同時(shí)也需要發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)自身的努力，自身能做什么呢？通過(guò)我們的自主品牌、自主資本、自主創(chuàng)新跨越這“三座大山”。

　　首先用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山，所謂轉(zhuǎn)型的火山是指，轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死。

　　所謂死是指不賺錢，企業(yè)面臨著滑坡倒閉。如何賺錢呢？馬克思說(shuō)壟斷是不對(duì)的，往往壟斷是最能賺錢的。民營(yíng)企業(yè)只有一條出路，創(chuàng)新也是某種意義上的壟斷，創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)唯一的出路。無(wú)論是在技術(shù)產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，還是品牌上、業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新，某一方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先，只有自主創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型的火山。

　　自主品牌跨越市場(chǎng)的冰山。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是權(quán)力在發(fā)揮著市場(chǎng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是品牌在劃分市場(chǎng)，國(guó)際大市場(chǎng)有國(guó)際品牌劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌共同劃分國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)講，我們的產(chǎn)品有一條的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，每條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主一定是品牌，品牌是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，掌握分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，打造自主品牌才能掌握分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

　　自主資本攻克融資的高山。融資難融資貴對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講在發(fā)展當(dāng)中是始終碰到的問(wèn)題，難和貴主要是門檻高，難和貴的關(guān)鍵還在于自身的資本弱了，只有我們更多通過(guò)直接融資，增加自主資本，才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。我們主張通過(guò)股權(quán)融資解決。

　　概括我剛才的觀點(diǎn)，以自主創(chuàng)新來(lái)解決，我們的問(wèn)題在于三座大山，如何跨越？用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山，以自主品牌融化市場(chǎng)的冰山，以自主資本攻克融資的高山。

　　三個(gè)問(wèn)題的解決，才是做好我們自己的事。

　　二、當(dāng)好新時(shí)代的自己人關(guān)鍵是三個(gè)殘面的自己人，這個(gè)話是總書(shū)記在11月1號(hào)在人民大會(huì)堂所講的，召集52個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他專門講了民營(yíng)企業(yè)是自己人，這個(gè)論斷讓我們民營(yíng)企業(yè)倍感親切。

　　如何當(dāng)好自己人，我認(rèn)為是三個(gè)層面的。政治上的自己人，發(fā)展上的自己人，社會(huì)責(zé)任上的自己人。

　　政治上的自己人，毫無(wú)疑問(wèn)，增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，建立四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)無(wú)論是政府的干部，特別是民營(yíng)企業(yè)，所有的企業(yè)的干部往往講政治就是和中央保持高度的一致是對(duì)的。如果僅僅想到這一點(diǎn)，我認(rèn)為還是沒(méi)有講政治，總書(shū)記講得政治，上面要和中央保持一致，下面要能夠扎根于心，總書(shū)記說(shuō)民心是最大的政治。我們的企業(yè)，只有扎根人民中間，如果說(shuō)我們的周邊社區(qū)不能容納你，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是有問(wèn)題的。紅豆非常注重這一點(diǎn)，我們建立西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，打造中柬埔務(wù)實(shí)合作的樣板，也得到總書(shū)記的肯定，這是合作的樣板，在署名文章給我們表?yè)P(yáng)。我們?cè)嗣?#xff0c;我們周邊方方面面照顧到利益。

　　政治上的自己人，上面和中央保持一致，只有向上我們才能得到更多的陽(yáng)光語(yǔ)錄，只有進(jìn)一步向下，我們才能扎根大地，才能夠?yàn)楦鞣N風(fēng)所不刮到。全黨開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，中組部選了30個(gè)案例，有軍隊(duì)的、有益元、有學(xué)校，民營(yíng)企業(yè)選了一家，紅豆作為唯一的一家入選了“不忘初心、牢記使命”典型案例，我們感到非常榮幸，落實(shí)中央的新的發(fā)展理念，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、發(fā)展落到企業(yè)就是四個(gè)化，智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、規(guī)范化。才能真正把我們的黨的新的發(fā)展理念能夠落地，這是發(fā)展上的自己人，社會(huì)上自責(zé)任上的自己人，廣義的人民，把利益相關(guān)方作為廣義的人民，股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府之環(huán)境、社區(qū)。我們一個(gè)企業(yè)存在社會(huì)，我們有八個(gè)利益相關(guān)方，決策、處事各個(gè)方面能夠考慮到八哥方面的利益，我們就認(rèn)為成功了，才能走得更遠(yuǎn)更久。

　　概括我剛才所講的觀念，做好自己事，問(wèn)題導(dǎo)向解決三座大山，用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山，以自主品牌融化市場(chǎng)的冰山，以自主資本攻克融資的高山。

　　當(dāng)好自己人，政治上的自己人，向上和中央保持一致。發(fā)展上的自己人，社會(huì)責(zé)任上的自己人，以上是我觀點(diǎn)的分享，謝謝大家！