大家上午好，今天跟大家分享的是關(guān)于我們公司是如何做數(shù)字化的，我的題目叫《株機(jī)制造助推軌道交通行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級》。

　　大家可以看到這張圖，第一部分是背景，說明我們傳統(tǒng)的制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，這張圖其實(shí)中間體現(xiàn)的是人員需求的波動(dòng)，由于訂單數(shù)量種類的變化傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨人員需求波動(dòng)的困惑，以前的波動(dòng)是周到周的變化，現(xiàn)在是一天之內(nèi)需求達(dá)到了最高，這樣的情況下傳統(tǒng)的人員管理模式和企業(yè)配置的模式很難適應(yīng)變化。

　　第二個(gè)是小批量個(gè)性化的需求，這個(gè)在很多行業(yè)體現(xiàn)得比較明顯，很多行業(yè)為了適應(yīng)變化出現(xiàn)了私人定制，交通行業(yè)也面臨這樣的困惑，我們的城市軌道交通客戶也是小批量的定制化的需求，這個(gè)就要求我們企業(yè)必須做適應(yīng)性的改變，短周期柔性化的制造要求，客戶要求周期越來越短，要求的變化也越來越多，企業(yè)如何適應(yīng)這種短周期柔性化的生產(chǎn)要求我們的從設(shè)計(jì)開始做適應(yīng)性的改變，比如說做平臺化，模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，我們的制造要適應(yīng)短周期，柔性化的生產(chǎn)，還有低成本的生產(chǎn)，客戶要求我們成本越來越低，品質(zhì)越來越高，從國家戰(zhàn)略行業(yè)要求來講也要求低碳綠色節(jié)能環(huán)保，基于這些情況各國都采取了一定的措施，美國用的是再工業(yè)化，德國提出了工業(yè)4.0，中國在2015年5月提出了中國制造2025日本也有日本復(fù)興戰(zhàn)略，其實(shí)都是希望生產(chǎn)模式和管理模式的變革裝備的變革通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化制造提升國家制造業(yè)的實(shí)力。

　　第二部分是關(guān)于我們公司是如何做的，首先講立項(xiàng)，我們一直致力于做行業(yè)的標(biāo)桿引領(lǐng)行業(yè)，在這種情況下我們腳踏實(shí)地站在行業(yè)的高度來思考軌道交通行業(yè)如何做智能制造，想要達(dá)成什么樣的目的，在這種情況下2013年左右派出了技術(shù)人員到歐美，日本發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)的企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，在國家2015年5月時(shí)候提出了10大領(lǐng)域做智能制造，我們在6月份成功申報(bào)了工信部的智能制造項(xiàng)目，并通過了評審。

　　我們致力于構(gòu)建數(shù)字化的研發(fā)和工程，自動(dòng)化的工程和網(wǎng)絡(luò)支撐智能化的決策運(yùn)維，通過產(chǎn)品的前沿后伸來實(shí)現(xiàn)智能與定制化的產(chǎn)品全球化的智能服務(wù)。

　　我們構(gòu)建了五層的技術(shù)架構(gòu)，包括企業(yè)層，運(yùn)營層，現(xiàn)場層，傳輸層，通過智能制造體系的構(gòu)建，通過工業(yè)以太網(wǎng)，IT網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)我們設(shè)備的連接，系統(tǒng)的無縫對接。

　　數(shù)字化工廠的實(shí)施路徑我們總體上認(rèn)為包括四個(gè)部分，智能裝備，物流，數(shù)字制造，智能監(jiān)控。

　　下面我從這四個(gè)部分詳細(xì)闡述一下。

　　智能裝備方面我們搭建了11條的智能化生產(chǎn)線，涵蓋了生產(chǎn)的全過程，包括涂裝，裝配等，以下是實(shí)景的圖片。

　　智能物流我們想通過物流信息采集的智能化實(shí)現(xiàn)從采購、倉儲、生產(chǎn)的端到端的生產(chǎn)采集，通過立體化的倉庫實(shí)現(xiàn)配送的數(shù)字化，通過無聊看板等實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的可視化。我們在規(guī)劃整個(gè)智慧物流的過程中需要同步考慮我們智能都是我們智慧物流要考慮的范疇之內(nèi)。

　　三是數(shù)字制造，這部分是我們數(shù)字化車間建設(shè)的靈魂和核心，因?yàn)樗婕暗搅斯芾砟Ｊ胶图夹g(shù)模式的雙重變革。從以下幾方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，工藝管理模式，生產(chǎn)管理模式質(zhì)量管理模式，工藝管理模式是基于數(shù)字化工藝體系。生產(chǎn)管理模式變成了面向訂單的生產(chǎn)管理體系，立足過程的數(shù)字化管理。

　　數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)總體規(guī)劃，這張圖完整體現(xiàn)出來我們各個(gè)系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)需要采集什么，或者是流轉(zhuǎn)什么，到TCM到EAS到MES，WMS，中控等傳遞哪些，把我們原來的信息孤島變成了聯(lián)網(wǎng)的信息化的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接。

　　二是關(guān)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，在座的各位同行都知道沒有數(shù)據(jù)的話其他的都不用談，所以我們也是構(gòu)建了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，包括標(biāo)準(zhǔn)工藝庫，人員管理的資質(zhì)庫，工藝資源庫，質(zhì)量模板庫。

　　三是一體化BOM構(gòu)建。這個(gè)是主要為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，我們構(gòu)建了工藝的BOM，和深層BOM實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的同源。

　　生產(chǎn)管理模式其實(shí)是關(guān)于MES系統(tǒng)的建設(shè)，體現(xiàn)了我們所需要構(gòu)建的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊，也清晰體現(xiàn)出來了MES需要跟ERP交互的信息，跟WMS交互物料的信息，把這些信息傳遞給底層中控，生產(chǎn)線，再從生產(chǎn)線收集相應(yīng)的信息反饋給各個(gè)系統(tǒng)。

　　再就是在可視化異常管控方法首先許多規(guī)范生產(chǎn)異常的分類，我們的做法定完了分類以后給每一類都做了一個(gè)二維碼，掃碼知道哪一類的信息異常。規(guī)范了異常處理的流程，一般是兩個(gè)小時(shí)到主管，兩天到總經(jīng)理。實(shí)現(xiàn)了異常的數(shù)字化傳遞，各種的異常類型都作為二維碼識別的分析。

　　從質(zhì)量管理模式上數(shù)字化質(zhì)量體系平臺建設(shè)以工位制為基礎(chǔ)，依托MES系統(tǒng)，以物料二維碼為產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳輸載體在數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，自動(dòng)預(yù)測，過程管控等方式形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以推動(dòng)形成。

　　制造過程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，通過檢測裝備技術(shù)手段的提升，實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量數(shù)據(jù)采集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低人工檢查出錯(cuò)率。結(jié)構(gòu)化質(zhì)量追溯，建立質(zhì)量追溯結(jié)構(gòu)樹，提高無紙性。這個(gè)完整體現(xiàn)了追溯的過程，同時(shí)需要關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)任務(wù)。通過掃碼獲取我們所需要的信息，尺寸信息，序列號信息自動(dòng)的采集，實(shí)時(shí)的傳遞。

　　通過這些信息實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的追溯，就是首先要有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)BOM實(shí)現(xiàn)雙向的追溯，通過一個(gè)轉(zhuǎn)嫁可以追溯到零部件的信息，實(shí)現(xiàn)雙通道的雙向的數(shù)據(jù)追溯。我們的目的是要形成電子化的履歷，提供給我們的客戶，讓我們的客戶對我們的產(chǎn)品放心。

　　智能監(jiān)控，通過物聯(lián)感知網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，多管理平臺的搭建車間調(diào)度指揮平臺實(shí)時(shí)采集監(jiān)控生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，以車間是否處于健康狀態(tài)，使得管理透明化。