“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜出席并演講。

　　他表示，使中國成為受人尊敬的、創(chuàng)新發(fā)展和推動人類進(jìn)步的國家，是企業(yè)家的新的任務(wù)?！∑髽I(yè)家要超越商人思維，形成戰(zhàn)略思維，超越機(jī)會主義形成格局的意識，擺脫羊群效應(yīng)，保證系統(tǒng)開放，形成有效的管理。

　　他提出四點(diǎn)策略，首先強(qiáng)化危機(jī)感，二是集中大資源，三是創(chuàng)造新文明，四是構(gòu)建超經(jīng)濟(jì)?！白叱鋈ァ钡臅r候，要制定規(guī)則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；光交朋友，締結(jié)聯(lián)盟；公開戰(zhàn)略，隱蔽戰(zhàn)術(shù)；道路自信，宣示價值。這樣，企業(yè)第一可以降低不可預(yù)測性，第二是分散和公擔(dān)風(fēng)險，第三是強(qiáng)力應(yīng)對搗亂者，第四，占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。

　　另外，他提醒道，要警惕創(chuàng)新發(fā)展過程中的陷阱。第一，創(chuàng)新變成創(chuàng)傷，過早創(chuàng)新，市場培育還沒有出來，你先跑到哪兒，把自己累死了。第二，過快創(chuàng)新，節(jié)奏太快，沒有產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的感覺，不斷玩命推，還沒有把前面研發(fā)的費(fèi)用收回來，那就麻煩了。第三，過度的創(chuàng)新，尤其是在管理層面，管理體系上，推倒重來，鬧這個革命，結(jié)果內(nèi)部管理的體系，應(yīng)該固化下來的東西，給推翻掉了，那是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。第四，過虛創(chuàng)新，那個東西只獲得名和職稱，只獲得一個資質(zhì)，不能變?yōu)榭蛻舻膬r值。

　　他認(rèn)為，創(chuàng)新是非常風(fēng)險大的，不能搞封閉，不應(yīng)該閉門造車，越是前沿的東西，越是和別人合作做的，綁到一起，你的產(chǎn)品只要能出來，你就是標(biāo)準(zhǔn)，你就是引領(lǐng)，所以這些希望認(rèn)真考慮，創(chuàng)新實際上是一個節(jié)奏的問題，“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步就是先烈了，領(lǐng)先一萬步是先知，肯定不是企業(yè)家”。

　　以下為演講實錄：

　　非常高興有這樣一個機(jī)會和大家共享這一年來的想法，剛才聽了領(lǐng)導(dǎo)劉校長的講話，我記錄了很多的東西，學(xué)到了很多，怎樣跟著領(lǐng)導(dǎo)的步伐，講一點(diǎn)我的東西。

　　劉校長講的是經(jīng)濟(jì)，我要講管理。劉校長講宏觀，我要講微觀，劉校長講政策，我要講戰(zhàn)略。劉校長是如數(shù)家珍，說數(shù)的時候，個位數(shù)都能記住，我是一個都記不住，我現(xiàn)在只能用PPT，離開PPT我過不了日子，請大家關(guān)照。

　　今天題目大企業(yè)需要創(chuàng)新，但是更需要管理。創(chuàng)新當(dāng)做管理的一部分考慮這個問題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革改革放到企業(yè)管理可能是供應(yīng)端的管理，反過來以客戶為中心，客戶端的管理，怎么樣結(jié)合呢？在管理或者企業(yè)家的層面，應(yīng)該把它怎么樣很好結(jié)合好呢？效率和效果做出來呢？

　　講到政府和市場，昨天宋志平董事長講過，一是政府之手，二是市場之手，第三只手就是在座各位大企業(yè)的大企業(yè)家嗎？換一個角度劉校長用兩分法講，用三分法來講。今年我是第14次參加這個會議了，非常感慨，也非常的感謝，但是我也想說一個祝福。500強(qiáng)大會已經(jīng)開了15屆，我是第十四次參會，看來也夠糾結(jié)的。最開始先做大會點(diǎn)評專家，又做了分會的主持人，這次又回到大會上做講演，我的歲數(shù)也從47歲到了61歲。我覺得長久點(diǎn)好吧，我非常祝福，中國企業(yè)500強(qiáng)大會越辦越好，一直辦下去。今年是十五屆，我爭取五十屆的時候也來參加。

　　500強(qiáng)，做大做強(qiáng)，追求的是做久，越長久，證明肯定又大又強(qiáng)的基礎(chǔ)條件存在。我一直在研究這些東西，我研究了一些什么東西呢第一，我希望我們的企業(yè)家做一個有成長的企業(yè)家，不斷做大做強(qiáng)站線我們的成就。

　　我希望我們是有文化的企業(yè)家，我們的立場，我們的價值觀應(yīng)該對上對中央，對下對客戶，怎么樣統(tǒng)一起來呢？第三個就是今天的主題，希望大家做一個與眾不同、與時俱進(jìn)的企業(yè)家，創(chuàng)新的邏輯又是怎么樣來做的呢？今天我要給大家講的題目，一是創(chuàng)新的管理，二是如何思考創(chuàng)新，也就是創(chuàng)新的哲理。

　　一、創(chuàng)新的管理

　　一是形勢觀。

　　以時間當(dāng)成思考的軸，現(xiàn)在處于什么樣的階段？未來是什么樣的發(fā)展規(guī)律和趨勢呢？這一點(diǎn)和中國一兩百年的發(fā)展都可以拿過來作為一種參考。過去70年之前，我們國家一只手侵略、落后、愚昧、挨打。在30年之前，我們雖然站起來，一直貧窮，沒有富起來。而在10年前，經(jīng)過很多的努力，我們是受了勞累，拼命工作，掙錢了，當(dāng)然也把環(huán)境給污染了不少。

　　現(xiàn)在到了今天，我們看到我們今天的東西，可能是走向國際的時候或者說做某些事情的時候，受了一些抱怨，在面子上和受人尊敬有一些問題，我們畢竟是富強(qiáng)，是我們核心價值觀。我們也自信了一些，這是我們的進(jìn)步，是我們的成就。但是問題在哪兒呢？往前看，今后我們可能是要更加努力成為受人尊敬的、創(chuàng)新發(fā)展和推動人類進(jìn)步的國家，這就是我們做企業(yè)家的新的任務(wù)。

　　按階段來講分四個象限考慮問題，中國經(jīng)濟(jì)或者中國的社會由第三個階段走向第四個階段。第一，我們用又沒面子又沒利益，精神文明、物質(zhì)文明都沒有。后來我們走到了要面子但是可能沒利益，我們先站起來再說。第三階段要利益，但是可能不大有人尊重我們或者怎么著，沒有到這樣的社會地位的時候，我們在第三階段，我想未來我們幾十年奮斗，就是往第四階段，我們有這樣的機(jī)遇，也有這樣的戰(zhàn)略思考。這是兩個文明的抓法。

　　為什么這么來講？我們在地球上的定位，從最基本的特點(diǎn)，我們中國500強(qiáng)也好或者整個國家企業(yè)也好，依然是世界的組裝廠。沒有像德國和日本一樣是設(shè)計，在技術(shù)層面。美國人做了世界的辦公室，他們在那兒開會，他們在那兒定規(guī)則，他們定各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，小兄弟們一塊玩，這些是地域產(chǎn)生地位的不同。

　　關(guān)于500強(qiáng)今年做了一個簡單的分析，500強(qiáng)第一個特點(diǎn)規(guī)模大，制造強(qiáng)，貿(mào)易強(qiáng)，賣東西賣得挺好。第二，500強(qiáng)也是創(chuàng)新相對世界500強(qiáng)來講我們還是少的，技術(shù)項比較弱，知識產(chǎn)權(quán)比較弱，這是兩弱。三是效益比較差，尤其是今年新的榜單有一些影響，利潤低和地位低。兩強(qiáng)、兩弱、兩低。

　　在這個過程當(dāng)中，地位上表現(xiàn)了，沒有那么多的效益，你怎么有那么多錢研發(fā)呢，上技術(shù)呢？一個企業(yè)考慮的是毛利現(xiàn)出來，再把研發(fā)投入，再往前追求我們的更好的地位的問題。涉及到這一點(diǎn)看看成長的階段，按照這個來講，我們是一個發(fā)展中的國家，往中等走，再往發(fā)達(dá)去走，跳出中等收入陷井。過去來講，我們主要是競爭對手就是發(fā)展中國家。我們主要是靠賣勞力、賣產(chǎn)品物質(zhì)上的貿(mào)易賺錢的。

　　第二個階段，我們努力要爭取，開始要賣設(shè)備，賣技術(shù)，日本和德國這些國家競爭，比方說高鐵等。第三階段站在世界最高一個層面思考，我們?nèi)绾钨u規(guī)則、賣文化層面，可能涉及到和美國大公司競爭。

　　在這三個階段里面，我們怎么樣思考，過去用一個成語來講，應(yīng)該叫望塵莫及，人家比我們強(qiáng)多了，在后面生氣沒用，是吃氣的過程，終于可以亦步亦趨追上別人一點(diǎn)，但是跟在別人后面吃土的過程，沒辦法。現(xiàn)在我們在某些產(chǎn)業(yè)里面，我們已經(jīng)和別人并駕齊驅(qū)，有所較量了，這個過程應(yīng)該是博弈的過程，比方說高鐵、核電等。未來能不能在某些方面，通過我們的創(chuàng)新，通過在座各位的努力和堅持，在某些方面揚(yáng)塵而去，形成領(lǐng)先的，這就是我們未來的任務(wù)或者使命。

　　二是戰(zhàn)略觀。

　　如何走世界級企業(yè)，而不僅僅是中國500強(qiáng)思路，不是站在中國看世界，是世界看中國怎么樣定位呢？我們這方面已經(jīng)做了相當(dāng)可以了。我想用四分法給大家闡述一下。

　　第一，過去主要是賣勞力，主要是針對員工內(nèi)部管理。第二階段我們是賣產(chǎn)品，終于有自己的東西，不再做來料加工，三來一補(bǔ)，針對客戶和市場，中國人做得相當(dāng)不錯。我們現(xiàn)在能不能到一流的企業(yè)，開始針對競爭對手，我比質(zhì)量好，我比你技術(shù)先進(jìn)，我比你品牌好，那就是我們賣技術(shù)層面或者賣管理層面？超一流的企業(yè)應(yīng)該針對全局，內(nèi)外都要考慮到綜合的一種管理體系結(jié)果，簡單來講就是進(jìn)入賣規(guī)則和賣標(biāo)準(zhǔn)階段。

　　到這個階段做什么呢？我在華為公司做了多年的顧問，如何讓公司走向世界級企業(yè)的時候，華為公司總裁任正非先生所講，將來的市場競爭是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，未來的企業(yè)競爭如果沒有最核心的，知識產(chǎn)權(quán)就占了壟斷地位的東西，肯定很難在世界級企業(yè)里面給別人一展手腳或者是能夠坐在小黑屋談點(diǎn)什么東西，進(jìn)不了辦公室，只能在工廠里面談問題，怎樣把握住創(chuàng)新，好比這次大會的主題一樣。

　　在這個過程之中，如何在第二個階段考慮未來的發(fā)展呢？中國的企業(yè)處于由過去高速成長走向中低速可能是一個成熟期的過程。過去講做大，在速度上還要做快，在過去要做多，為了撐住GDP和應(yīng)收，但是未來我覺得，涉及到GDP往下降，500強(qiáng)非常優(yōu)秀的企業(yè)GDP成長速度的一倍，GDP是6.5，應(yīng)該是12、13，這樣的企業(yè)才是對頭的。但是依然速度往下降，過去500強(qiáng)平均增長是20到30%左右的應(yīng)收的增長率，未來可能在新常態(tài)里邊，受外部的行業(yè)等影響，我們可能在做新、做局、做久，如何長久，在這方面思考思路和布局，我覺得可能是非常重要的一點(diǎn)。因常態(tài)的微觀層面是東西呢？在微觀上應(yīng)該是混沌態(tài)。企業(yè)家每天都遇到混沌態(tài)的管理，兩難甚至三難決策，經(jīng)濟(jì)也有三態(tài)，第一是穩(wěn)定態(tài)，像日本這樣基本不動了，成熟了，零點(diǎn)幾的成長。再一個是動蕩態(tài)，烏克蘭、俄羅斯靠資源國家，顛來倒去不容易控制的。我們國家有限動蕩態(tài)，屬于混沌態(tài)的狀態(tài)，對企業(yè)的環(huán)境有三點(diǎn)。第一，我們是一個開放系統(tǒng)，封閉不了，你不走出去別人走進(jìn)來，第二難以預(yù)測未來的變量太多，用過去很簡單的線性思考，不能解決目前復(fù)雜的問題，甚至用兩分法不能解決問題，用辯證法不能解決問題，你怎么樣做呢？

　　這個變化挺迅速，沒有解決的問題，馬上又有一個東西出來了，疲于奔命，天天追著機(jī)會跑，追著變化跑。在個過程中，戰(zhàn)略的思維是什么呢？有四個方面和大家共享。

　　一是超越商人思維，形成戰(zhàn)略思維，做什么事情都是交易，這件事情不能賣那個產(chǎn)品賺多少錢，我給你貨，你一定給我錢，不是這樣的思維，而是布局的思維。

　　二是超越機(jī)會主義形成格局的意識。格局的思維需要幾維的要素考慮。

　　三是如何擺脫羊群效應(yīng)，不要再大波轟，而形成狼群的奮斗。不是看著誰投資沒風(fēng)險，結(jié)果一上去市場馬上就過剩了。在狼群里面怎么樣迅速把自己戰(zhàn)略市場拿下，把山頭攻下來。

　　四是混沌態(tài)。怎樣保證系統(tǒng)開放，形成有效的管理。昨天有的領(lǐng)導(dǎo)講到擴(kuò)和放的問題。

　　封閉系統(tǒng)總是不對的，不能希望別人進(jìn)不來，，貿(mào)易保護(hù)主義或者封閉、自主創(chuàng)新等，可能產(chǎn)生系統(tǒng)層面、理論層面不對的問題，怎么樣保持一種開放的情況之下，再和別人合作創(chuàng)新呢？

　　戰(zhàn)略層面是什么呢？我們總有對手是戰(zhàn)略，他們有四論：一是威脅論，形成樹敵的輿論氛圍。二是規(guī)則論，中國不按某種規(guī)則，他們過去定得規(guī)則做。也用規(guī)則遏制競爭。三是變色論，挑動政治、內(nèi)政等，各種不同顏色革命一樣。四是內(nèi)部崩潰論。類似像這樣的東西是輿論戰(zhàn)，從戰(zhàn)略最高端考慮的。我們怎么辦呢？

　　我們應(yīng)該有自己的策略。四策：首先強(qiáng)化危機(jī)感，中國人再厲害，我們在爬坡的過程，一不小心就滑下去，這是生存的力量產(chǎn)生往前奮斗的東西。二是集中大資源，我們用體制的力量集中資源，不能從市場上小公司一點(diǎn)一點(diǎn)用積累的方式成長，沒有時間，怎樣發(fā)揮我們的優(yōu)勢。三是創(chuàng)造新文明，從文化上，從中國式的管理，中國人的思維模式，包容、和諧等角度重新構(gòu)建世界上理念的東西，形成我們所發(fā)言的共同價值觀。四是構(gòu)建超經(jīng)濟(jì)。因為經(jīng)濟(jì)力量不如上面厲害，政治、軍事等力量，我們必須保護(hù)我們的財富，沒有這樣的東西來講，就好比過去地主老財家也有一個護(hù)院的。這是一個大的格局問題。

　　在個過程中，還有一些戰(zhàn)術(shù)層面的東西，對手可能就是四光的戰(zhàn)術(shù)在做事情。砍光龍頭企業(yè)，買光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤。他們是用檔次、層次的方式給自己定位，不在乎下面賺一點(diǎn)小錢，怎么辦呢？這都是一些基本的規(guī)律，不要反對它，應(yīng)該是學(xué)習(xí)對手好榜樣，人只要做成功，我就學(xué)就行了。

　　“走出去”的時候，我們?nèi)绾螐膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面思考這些問題呢？我們的招兒是什么。有四招應(yīng)對制定規(guī)則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；光交朋友，締結(jié)聯(lián)盟，地界全面合作伙伴；公開戰(zhàn)略，隱蔽戰(zhàn)術(shù)；道路自信，宣示價值。簡單來講在這種混沌態(tài)的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮的是最基本戰(zhàn)略上的思路。第一為了降低不可預(yù)測性。第二是分散和公擔(dān)風(fēng)險。第三是強(qiáng)力應(yīng)對搗亂者。第四，占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。這種戰(zhàn)略思考有一個長期的布局才能考慮到到底一步步怎么樣做？不要那么著急，不要為時間和創(chuàng)新拖著往前走，不要機(jī)會主義。

　　三是管理觀。

　　創(chuàng)新必須管理，因為企業(yè)不是研究院，創(chuàng)新之道怎么樣思考的問題？老子給我們講得很好，老子曰道可道，非常道。楊杜，道可道，非常道，是悟道。琢磨的道是什么呢？在創(chuàng)新過程中，什么能創(chuàng)，什么不能創(chuàng)，需要我們認(rèn)真思考的。創(chuàng)一個企業(yè)，創(chuàng)一個產(chǎn)品和技術(shù)和思想，創(chuàng)一個概念和規(guī)則、創(chuàng)一個法律，甚至創(chuàng)一個道德都行，什么不能創(chuàng)？我們想從不能的角度考慮，創(chuàng)新應(yīng)該不應(yīng)該的問題，不能創(chuàng)的是道，道本來和人的意志轉(zhuǎn)移，不是主觀上可以決定的東西，不能違反客觀規(guī)律創(chuàng)造，我們不要做堂吉訶德，給自然規(guī)律對抗的東西，邊界在哪兒呢。我們還有一個就是社會上來講，創(chuàng)新不違法又在那兒，不能干什么事情見義勇為，立功還立一個碑又回來。怎么樣理解便捷的問題創(chuàng)新需要認(rèn)真考慮。

　　創(chuàng)新但是不反德，不能說不創(chuàng)德，創(chuàng)新道德上。怎么樣讓錢給流轉(zhuǎn)起來？存到我這兒這個地方就可以，變?yōu)樯鐣敻?#xff0c;不為你所有，為你所用就可以做一個經(jīng)營的角度來思考問題。這是企業(yè)家的創(chuàng)新。

　　企業(yè)家的創(chuàng)新是什么？在機(jī)會方面抓東西，不顧資源，先抓機(jī)會，這是企業(yè)家。抓到機(jī)會再湊資源，最后把事完成，要有一定的不確定性。但是也可能我們在做一些事情的時候，不計成本，完成任務(wù)，這是國企的領(lǐng)導(dǎo)。上面的任務(wù)更重，你怎么辦呢？不算成本帳，不算利潤帳，也不算現(xiàn)金流量，也不算資產(chǎn)負(fù)債，我們算的是社會價值表甚至是政治價值表，這個也非常關(guān)鍵，國企領(lǐng)導(dǎo)負(fù)得責(zé)任和使命和民企真有不同，我們怎么樣分工負(fù)責(zé)做好呢？

　　邊界在什么地方呢？要有政治的覺悟，但是不做政治家，這是對企業(yè)家建議。

　　創(chuàng)新不能越軌，首先管好自己的言論，不能亂說，不能亂說企業(yè)家之外的話，人民、自由、公平、民主、貧富，這是政治的語言，這是政治家的用詞，少用一點(diǎn)為好我們的用詞是客戶、市場、優(yōu)勢、效率、效益，等等。這是你的專業(yè)用詞，這次講的是創(chuàng)新，科學(xué)家的用詞我是院士，我要自主，我要創(chuàng)新，我寫論文，我有理論，各司其職，做好配合和合作，我相信我們體系會做得非常好。

　　所以在這個過程當(dāng)中，怎么辦呢？涉及到有科學(xué)素養(yǎng)，但是別做科學(xué)家，企業(yè)家當(dāng)然要創(chuàng)新，要懂技術(shù)，但是那是你組織里面一部分人做的事，我們不能忘記職業(yè)，我們要管好自己的行為。華為公司永遠(yuǎn)講的是，永遠(yuǎn)不要忘記我們是商人，沒有科學(xué)家，華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，對不起，就不要來華為。我們要的是為客戶創(chuàng)造價值，我們不是純粹從理論上的東西，讓別人合作，給我們做就行。創(chuàng)新不要有技術(shù)情節(jié)，我們要的是客戶滿意的技術(shù)，我們是為客戶創(chuàng)新的。

　　在這個過程當(dāng)中，創(chuàng)新有一些陷阱問題，我把它列為五大陷阱。

　　第一，創(chuàng)新變成創(chuàng)傷，過早創(chuàng)新，市場培育還沒有出來，你先跑到哪兒，鹽堿地改造完了，把自己累死了。

　　第二，過快創(chuàng)新，節(jié)奏太快，沒有產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的感覺，不斷玩命推，還沒有把前面研發(fā)的費(fèi)用收回來，那就麻煩了。

　　第三，過度的創(chuàng)新，尤其是在管理層面，管理體系上，推倒重來，鬧這個革命，結(jié)果內(nèi)部管理的體系，應(yīng)該固化下來的東西，給推翻掉了，那是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　第四，過虛創(chuàng)新。那個東西只獲得名和職稱，只獲得一個資質(zhì)，不能變?yōu)榭蛻舻膬r值，海爾所講的創(chuàng)新是創(chuàng)造有價值的訂單，人單合一，才是創(chuàng)新最根本的證明。這種思路怎么樣落地呢？落到實地的地方，可能是知識產(chǎn)權(quán)，可能是公司的效益問題。

　　第五，創(chuàng)新是非常風(fēng)險大的，我們一般認(rèn)為能超過15就不錯了。在這種情況之下，不能搞封閉，不應(yīng)該閉門造車，越是前沿的東西，越是和別人合作做的，綁到一起，你的產(chǎn)品只要能出來，你就是標(biāo)準(zhǔn)，你就是引領(lǐng)，所以這些我們希望認(rèn)真考慮，創(chuàng)新實際上是一個節(jié)奏的問題。

　　快不是問題，慢不是問題，節(jié)奏才是問題。領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步就是先烈了。你可能覺得你特牛，領(lǐng)先一萬步，你是先知，你肯定不是企業(yè)家。

　　我們怎么樣真正把握這種節(jié)奏，我認(rèn)為企業(yè)家自己對企業(yè)認(rèn)知，對本職的任職。中建材的宋志平昨天也談到了類似的問題，企業(yè)家應(yīng)該有但是、膽魄，不要做冒險家，企業(yè)家不要有冒險精神，要善于創(chuàng)新，并要捕捉機(jī)遇，不應(yīng)該有冒險精神，沖上去，自己滿足了某些自己個人的追求，忘記了企業(yè)組織的本職的使命，優(yōu)秀企業(yè)家一般都是小心翼翼如履薄冰、如臨深淵踩著鋼絲繩操作這個企業(yè)，非常非常不容易。企業(yè)家考慮到創(chuàng)新的時候，認(rèn)認(rèn)真真評估風(fēng)險，減少風(fēng)險。企業(yè)本質(zhì)目的是什么呢？收益，但是實際上我認(rèn)為不是，應(yīng)該比這個還要重要的目的就是安全。如果沒有安全，沒有穩(wěn)定，后面所有的收益都是泡湯的。

　　創(chuàng)新創(chuàng)什么東西呢？首先是創(chuàng)想：點(diǎn)子、意念。創(chuàng)品：產(chǎn)品、樣品、商品出來。創(chuàng)術(shù)：技術(shù)、方法論，再就是創(chuàng)言，寫得論文做得講話，能夠影響他人。再就是創(chuàng)規(guī)則和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，這些是因，不是果。

　　果的地方有兩個：一是創(chuàng)值，價值利益必須搞定，要不然沒有持續(xù)創(chuàng)新的資源。二是創(chuàng)權(quán)。你的權(quán)力在哪兒呢，地位在哪兒，資質(zhì)在哪兒，發(fā)言權(quán)，影響別人的權(quán)力等，我認(rèn)為這些可能是非常要緊的東西。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該不是核心價值觀，我們講的是創(chuàng)值和創(chuàng)造客戶，才是我們最追求的核心價值觀，劉校長所講的，還是按照客戶端、需求端思考問題，因為企業(yè)畢竟不是中央政府，他們可以考慮百年的，我們只能考慮十年，甚至十年考慮不了，三四年，這兩者之間怎么樣協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)瞄著哪個地方做，在賺權(quán)的，不是賺錢的，賺錢是商人做的事，員工能做，你不是。

　　圍繞這個怎么給自己定位呢？我們未來中國大企業(yè)成長基本格局有這樣幾條。第一是市場地位比市場更重要，是地位，而不是市場占有率賣了多少東西。第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比技術(shù)本身更重要，標(biāo)準(zhǔn)在手里嗎？引導(dǎo)這些東西嗎？第三，知識產(chǎn)權(quán)比知識產(chǎn)權(quán)更重要。知識變?yōu)闄?quán)力，而不僅僅知識就是一個服務(wù)全人類的東西，沒有競爭力。第四，合作比惡性競爭更重要。在座的各位是中國核心企業(yè)，我們是中國的最核心的骨干企業(yè)家，我們怎么樣合作起來呢？我們以前做得不太好，價值觀上有惡性價值觀。第一，惡性發(fā)展觀，寧可把自己毒死，也不能把自己窮死。我去一個地方，再一個縣里的書記跟我說，楊老師我們必須招商引資，招商引資現(xiàn)在不行，全是污染的。毒死，也比餓死好啊，這是一種價值觀的選擇，太難了。

　　第二，惡性勤勞觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)玩命干活，從來不休息，見個電話就接，寧肯把自己累死，也不讓自己擔(dān)心，放不下某些該別人做的東西。

　　第三，惡性追求觀：寧肯在監(jiān)獄等死，也不讓貪欲憋死。

　　第四，惡性競爭觀：寧肯把自己虧死，也不讓別人賺錢。從企業(yè)最基本的本質(zhì)追求是安全和盈利思考我們的邊界和底線。

　　在此呼吁：同行們要合作起來，官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合起來，中國人聯(lián)合起來，走向全世界，全世界企業(yè)家要聯(lián)合起來。

　　前一段我去硅谷，創(chuàng)新的體系是什么呢？五個一，創(chuàng)新的人才環(huán)境條件，一批富有想象力的創(chuàng)想家，想象力要強(qiáng)。二是一批具有洞察力的預(yù)言家，預(yù)言往哪兒走，于是調(diào)動資源。三是一批非常高超技術(shù)力的工程師，四是一批具有冒險精神投資家。五是一個有利于創(chuàng)新的文化和機(jī)制。我想這些在大環(huán)境氛圍里邊，已經(jīng)開始展現(xiàn)這五個一。

　　二、創(chuàng)新的哲理

　　思考問題的世界，我思固我在，管理不要介入太多至少末節(jié)的東西，世界觀、思維觀和領(lǐng)導(dǎo)觀。

　　世界觀：世界是什么樣的世界，我們應(yīng)該跳出來看待這個世界。分為四個世界。一是現(xiàn)實的世界，產(chǎn)品和人和設(shè)備等。二是知識世界，各種講話和思想也好，文件制度也好。三是思維世界。怎么樣動帶考慮它的變化，現(xiàn)在的技術(shù)可以發(fā)展到第四個世界，超自然的超現(xiàn)實的世界。感受得到，不是用身體能感受到的現(xiàn)實是本源，知識是庫存，思維為創(chuàng)新，而超現(xiàn)實世界就是我們的未來。未來就是用量子考慮問題了，我在北京就能參加了這個會議。

　　在這個過程中，怎樣思考我們到底做什么？想什么，做出來的東西又是什么呢？W—H—W，首先有一個現(xiàn)實世界產(chǎn)品太多樣性了，知識世界里邊有什么樣的技能和方案？多少種產(chǎn)品歸納出來的技能和方法論，生產(chǎn)產(chǎn)品不要緊，如何把技術(shù)和設(shè)備搞定，把監(jiān)測、測量的儀器搞定，這是日本和德國比較厲害的地方。我們現(xiàn)在在搞升級，工廠里邊以前是用比較差的車被，現(xiàn)在變?yōu)闄C(jī)器人(11.570, 0.21, 1.85%)，用機(jī)器人替代了工人，用機(jī)械手替代人手，那是我們的設(shè)備就好了，但是很多可能不是。

　　企業(yè)家考慮問題，可能是干事中的意義，干事情的價值，這是在思維世界里邊考慮的。

　　思維觀我們怎么樣思考呢？我認(rèn)為就是按照這三個世界構(gòu)建企業(yè)里邊的結(jié)構(gòu)性的問題。這個結(jié)構(gòu)不是一下子構(gòu)建出來的，應(yīng)該怎么樣思考呢？思維的方式。

　　按照六個階段來看我們大家是在哪個階段思考你的管理和你的領(lǐng)導(dǎo)呢？先是點(diǎn)，再是線，把點(diǎn)連起來就是線，把線分成兩條，換一個角度，就是兩維或者幾維的空間，那是一個平面。然后做三維，就是立體的看得見的東西。最后能把這個東西分一下嗎？那就是在部門里面或者產(chǎn)品線里面做的事情，用灰度考慮量化的問題。在網(wǎng)絡(luò)的東西分可能的各種不同的關(guān)系的問題，最后把時間軸拉進(jìn)來，動起來了怎么辦？要有預(yù)測力和洞察力。大家會覺得太復(fù)雜了，形式多變，創(chuàng)新太多，企業(yè)說不定跨界的東西會出來，怎么辦呢？我認(rèn)為還有招兒，那就是回到原子態(tài)。我們總有一個回歸原點(diǎn)，誰先找到了那個誰贏。我們講這就進(jìn)入了無人區(qū)的過程，又競爭進(jìn)到壟斷，由分析進(jìn)到本來就如此的自然狀態(tài)，就是我們所講的創(chuàng)新。

　　把0和1計算機(jī)兩進(jìn)制的東西拿過來看問題，從0到1是發(fā)明，從1到N是復(fù)制，從N到1是整合，從1到0是跨界。華為公司任正非同志講到這一點(diǎn)，創(chuàng)新是為了什么呢？創(chuàng)新是為了無敵，沒敵人了，那是創(chuàng)新的目的。只有艱巨進(jìn)入到無人區(qū)，才沒有利益沖突，也沒有什么矛盾，我們企業(yè)是按照正規(guī)、合法、合德公正的擴(kuò)張，又遵守規(guī)則，這是有利于整個世界的發(fā)展，中國的企業(yè)還為人類發(fā)展創(chuàng)造價值。大公司也不會反對我們，小公司反對也沒有用，因為太弱了，說了也不算數(shù)。一個公司只有通過創(chuàng)新，而且以進(jìn)入無人區(qū)的目的為創(chuàng)新，才能形成沒有競爭對手，才能進(jìn)入自由王國。

　　領(lǐng)導(dǎo)觀：我認(rèn)為歷代領(lǐng)導(dǎo)集體給我們很好的榜樣，偉大領(lǐng)袖毛主席是一分為二的思路，只要辯證，就是按照這個來走的，不要鉆牛角尖一個點(diǎn)。鄧小平是合二為一，別吵了，哪條路都可以走，把業(yè)績拿出來。降總書記是要點(diǎn)有三，一二三點(diǎn)出來，三個代表等。您是哪一種？胡錦濤：融合為道，都合起來，你們思考再怎么樣分的問題。習(xí)總書記呢？我們要不斷研究領(lǐng)導(dǎo)為什么成功，怎么引導(dǎo)這個社會的呢？習(xí)總書記的講話中國夢。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，打鐵還需自身硬，要善于運(yùn)用底線思維的方法，復(fù)興思想、通俗哲學(xué)、法制文化，底線思維。找到您企業(yè)發(fā)展的邊界和底線了嗎？找到言論和行為的底線了呢？

　　如果用思維模式來講，您的思維模式是什么呢？昨天綠地集團(tuán)張玉良董事長講了四個矛盾的問題，怎么用方法論解呢？快與慢問題、大與小的問題、加與減的問題以及控與放的問題。剛才劉校長也談到兩分法，我們怎么樣解決呢？有的時候很難用中庸之道，既要這個又要那個，這個和那個相結(jié)合，這個和那個相兼顧，這是原則，快不是問題，慢不是問題，節(jié)奏是問題，大不是問題，小不是問題，是效益的問題。加不是問題，減不是問題，是相乘的問題?？夭皇菃栴}，放也不是問題，是活下來活力的問題。怎么樣把這兩個東西站在更高的層面思考，可能是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該思考的問題。

　　三路：領(lǐng)導(dǎo)要有思路，企業(yè)就有出路，員工才有活路。

　　大企業(yè)需要創(chuàng)新，更需要管理，大企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)，更需要各位企業(yè)家的艱苦奮斗，祝福大家，謝謝大家！