上圖為中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌。

　　“2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌稱，對(duì)大企業(yè)而言，要想既走得好，又走得遠(yuǎn)，就要按市場規(guī)律發(fā)展，而最根本的就是要有強(qiáng)烈的變革精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠順應(yīng)客觀形勢的變化，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新。大企業(yè)要站得更高、看得更遠(yuǎn)，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　任洪斌：尊敬的忠禹會(huì)長、尊敬的奇帆市長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位企業(yè)家朋友，大家好！

　　非常高興參加今天的高峰論壇，在美麗的山城重慶，與大家一起探討“全球經(jīng)濟(jì)變局下的大企業(yè)改革發(fā)展”這個(gè)非常有意義的話題。我今天與大家交流的題目是《擁抱大企業(yè)發(fā)展的“第二個(gè)春天”》。

　　我所在的中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)，主要從事裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。集團(tuán)成立之初，規(guī)模不足百億元，經(jīng)過17年的改革發(fā)展，今天已經(jīng)成長為營業(yè)收入超過2400億元、在世界500強(qiáng)排名中游(278位)的一家大型企業(yè)，中國企業(yè)500強(qiáng)46位的一家企業(yè)，連續(xù)六年蟬聯(lián)中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首。在國機(jī)集團(tuán)快速成長的發(fā)展歷程中，我們始終堅(jiān)持“有質(zhì)量增長”的理念，積極探索做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展之路。尤其是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)增速換擋、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，大企業(yè)發(fā)展模式亟待創(chuàng)新。所以，今天論壇的話題，實(shí)際上也是我一直在思考的問題，即：在全球經(jīng)濟(jì)變局下，我們該如何看待形勢？如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛？如何實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的歷史跨越、真正成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)？

　　在這里，我有三個(gè)觀點(diǎn)與大家交流、分享。

　　我分享的第一個(gè)觀點(diǎn)是，大企業(yè)必將迎來一個(gè)發(fā)展的春天。

　　首先，我對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和大企業(yè)的未來發(fā)展抱有堅(jiān)定的信心。中國經(jīng)濟(jì)和大企業(yè)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，增長的速度可能會(huì)有調(diào)整，但通過提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，大企業(yè)仍然有很大的成長空間。日本曾經(jīng)有18年左右9%的高速成長，也有15年左右5%的中速成長。中國是一個(gè)縱深很大、區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡的發(fā)展中大國，不平衡就是機(jī)遇，發(fā)展中就是潛力，我國不止有一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，未來的發(fā)展?jié)摿薮?、前景可期?/p>

　　更為重要的是，十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的一系列重大決策，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大、做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)造了新的歷史機(jī)遇。全會(huì)提出“使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的新論斷，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體和投資主體的地位，推動(dòng)了各級(jí)政府加快轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)。去年以來，中央政府把簡政放權(quán)作為改革的先手棋，一年多的時(shí)間里，僅下放取消的審批事項(xiàng)就有400多項(xiàng)。這釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：給企業(yè)松綁、讓市場發(fā)力。我相信，這對(duì)于釋放企業(yè)活力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力具有不可估量的重要影響。

　　如果說，30多年前的改革開放消融了思想觀念的堅(jiān)冰，打破了企業(yè)發(fā)展的枷鎖，讓我們迎來了經(jīng)濟(jì)的春天、科學(xué)的春天、文化的春天。那么，30多年后的十八屆三中全會(huì)，再次為中國企業(yè)改革發(fā)展帶來了嶄新動(dòng)力和光明前景，我們將迎來企業(yè)發(fā)展的“第二個(gè)春天”！

　　我分享的第二個(gè)觀點(diǎn)：春天里大企業(yè)能否煥發(fā)春意，取決于企業(yè)自身的改革意識(shí)。

　　春天來了，并不是所有企業(yè)都能勃發(fā)生機(jī)。同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)濟(jì)周期，不同的企業(yè)可能會(huì)有截然不同的命運(yùn)。如同草木要順應(yīng)四季生長，企業(yè)也必須按市場規(guī)律發(fā)展才能“歷經(jīng)寒冬始見春”。

　　按市場規(guī)律發(fā)展，是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，但要真正做到這一點(diǎn)，卻并不容易。曾經(jīng)有外商這樣評(píng)價(jià)：“中國的大企業(yè)都在努力借鑒西方的管理模式和流程，卻難以產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)。中國商人們的成功更多借助于強(qiáng)大的社會(huì)關(guān)系，而非市場化的管理手段。”這個(gè)評(píng)價(jià)帶有許多偏見，但也反映了一些事實(shí)：我們在按市場規(guī)律發(fā)展上確實(shí)還存在不少問題，這些問題阻礙著我們成為真正的“世界級(jí)企業(yè)”。

　　我認(rèn)為，對(duì)大企業(yè)而言，要想既走得好，又走得遠(yuǎn)，就要按市場規(guī)律發(fā)展，而最根本的就是要有強(qiáng)烈的變革精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠順應(yīng)客觀形勢的變化，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新。大企業(yè)要站得更高、看得更遠(yuǎn)，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　　從我們國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐來看，我們深刻體會(huì)到，沒有十多年來緊貼市場、矢志不渝的改革創(chuàng)新，就不可能有國機(jī)集團(tuán)今天的企業(yè)面貌。因此，在迎接春天到來的時(shí)候，我們必須順應(yīng)形勢、把握規(guī)律，真正做到按企業(yè)、行業(yè)和市場規(guī)律辦事，因勢利導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。這也是我們始終堅(jiān)持的一條基本經(jīng)驗(yàn)，愿與各位同仁共勉。

　　我分享的第三個(gè)觀點(diǎn)是，春去花不落，有賴于大企業(yè)的大擔(dān)當(dāng)。

　　所謂大擔(dān)當(dāng)，有兩層意思。一是，決定高度的大擔(dān)當(dāng)?？梢哉f，沒有大擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?#xff0c;就沒有大發(fā)展的格局。大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，是國家綜合實(shí)力和競爭力的重要基礎(chǔ)。因此，中國的大企業(yè)，必須在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中有所擔(dān)當(dāng)。國機(jī)集團(tuán)以振興民族機(jī)械工業(yè)為己任，與世界機(jī)械巨頭同臺(tái)競技，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長貢獻(xiàn)力量。僅在對(duì)外工程承包方面，國機(jī)集團(tuán)2008年以來完成以機(jī)械成套裝備為主要內(nèi)容的對(duì)外工程承包營業(yè)額超過300億美元，帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長超過一萬億元。國機(jī)集團(tuán)擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任，始終是我們攻堅(jiān)克難、砥礪前行的內(nèi)生動(dòng)力。

　　第二層意思，是造就共贏的大擔(dān)當(dāng)。十八屆三中全會(huì)要求“不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”、“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力”。我認(rèn)為支持和帶動(dòng)中小企業(yè)的成長和發(fā)展，是大國企理應(yīng)肩負(fù)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。這種擔(dān)當(dāng)，如果是以共贏為基礎(chǔ)和指向的，它將會(huì)牢固和長久。在這方面我們深有體會(huì)。以國機(jī)旗下的中國一拖集團(tuán)為例，中國一拖作為我國最大的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游有近千家中小民營企業(yè)為其產(chǎn)品提供配套和服務(wù)。這些年來，我們發(fā)展了，也帶動(dòng)了他們進(jìn)步。這種共生關(guān)系，已持續(xù)了幾十年，不少中小企業(yè)都親切地稱中國一拖為他們的“主廠”。在合作中，我們看到的是國企與民企間的共生共贏，而不是此消彼長的零和博弈。大國企非但沒有擠壓中小企業(yè)的成長空間，還為其創(chuàng)造了更大的協(xié)同發(fā)展機(jī)遇。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，我相信，隨著我國現(xiàn)代市場體系的不斷完善以及混合所有制改革的深入推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)必將呈現(xiàn)出國民共進(jìn)、共贏發(fā)展的的良好局面！

　　企業(yè)界的朋友們,我探討的話題由“春天”展開，讓我們滿懷熱情，共同去擁抱中國企業(yè)的“第二個(gè)春天”吧！同時(shí)，我們還期待著，縱然寒冬來臨，春光不再時(shí)，我們依然能“春歸花不落，風(fēng)靜月長明”。

　　謝謝大家！