上圖為鞍鋼集團黨委書記楊華。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　楊華：各位領導、各位專家、各位嘉賓，大家上午好！非常高興參加這次論壇，我是鞍鋼集團的楊華，剛才有幸分享了王局長和德勤專家的對標世界一流提升競爭能力精彩的演講，感到非常好。

　　剛才主持人提出了對標世界一流，我們企業(yè)存在什么樣的差距。鞍鋼集團最近幾年來，運用對標管理的工具，首先在國資委[微博]13個要素整合的體系指導之下，我們也借鑒了世界先進的咨詢機構，比如說美國鋼動態(tài)WST的26項指標進行了全面的對標。在對標的過程當中，企業(yè)的競爭力得到了極大的提升，特別是在企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新方面提升的效率和能力尤為明顯。說到鞍鋼是近百年的老企業(yè)，產(chǎn)品大概有兩萬多個品種，六萬多個規(guī)格，是世界500強企業(yè)，但是我們深知我們和世界一流企業(yè)和世界一流的卓越企業(yè)有著很大的差距，如果歸結起來說，是思想和信念。具體來說有五個方面：

　　一，在市場起決定作用配置資源的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場主體。關注這兩個條件和背景，企業(yè)最大的差距是什么呢？如何適應識別瞬息萬變的市場環(huán)境呢？識別環(huán)境的能力。

　　二，所有的要素，鋼鐵行業(yè)作為開放的、競爭的全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭行業(yè)，作為這個行業(yè)的企業(yè)所有的要素已經(jīng)都進入市場，但是最關鍵的要素是標準意識、法律意識、契約精神，在這方面與世界一流企業(yè)存在著巨大的差距。

　　三，信用創(chuàng)造的能力。大家總在講兩句話收取改革紅利，為客戶創(chuàng)造價值，改革本身并不帶來紅利，改革造就變化對資源重新結構才能帶來，為客戶創(chuàng)造價值，怎樣才能創(chuàng)造價值，為客戶消除運營、生活、消費、服務里邊的不確定性，才能為客戶創(chuàng)造價值。鞍鋼在資源空間和結構和配置上，資源時間維度的結構和配置上用改革的工具大力進行推進，提高自己的競爭能力。這是企業(yè)創(chuàng)造信用的能力。

　　四，挖掘需求的能力。大家總講產(chǎn)能過剩，如何運用產(chǎn)能？這是為國家和為民族、為人類貢獻財富的智慧。所以，鞍鋼確定了國計、民生這樣兩個調整產(chǎn)品的結構，國計是什么呢？通過國家國土質量和安全建設的水平跟蹤和跟進產(chǎn)品方向。二是民生，我們和人的生活密切相關，提高人的生活質量和環(huán)境跟蹤了鋼材(4502, 80.00, 1.81%)結構調整的方向。挖掘需求的能力。

　　五，信息整合運用的能力，企業(yè)整體的信息化水平。

　　環(huán)境識別能力，法治精神，信用用創(chuàng)造的能力，挖掘需求的能力，還有信息整合的能力。目前就我這個企業(yè)，世界一流的對標存在這兩個方面的差距，而且非常明顯。