上圖為聯(lián)瑞集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院副院長(zhǎng)傅耀。

“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　傅耀：聯(lián)瑞集團(tuán)是目前在中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大規(guī)模的公司?？匆幌逻^去經(jīng)歷過的、服務(wù)過的企業(yè)狀態(tài)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正做轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)大的方向只有兩條：我跟其他同類型的公司差不多，但是賣得比你貴，這叫品牌線路；我做的東西，你不會(huì)做，或者你不許做，叫做技術(shù)線路。品牌線路的時(shí)候，回顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相當(dāng)于與商標(biāo)管理，走技術(shù)線路，就是與專利、軟件著作權(quán)，或者集成電路設(shè)計(jì)有關(guān)。

　　給各位提幾個(gè)問題供各位思考：前面幾位老總說技術(shù)創(chuàng)新很有功效、成果。有沒有想過技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成功幾率有多大。一個(gè)技術(shù)從開始的創(chuàng)意到一個(gè)可以執(zhí)行的技術(shù)，到把技術(shù)做成小量生產(chǎn)的產(chǎn)品，到最后做大規(guī)模生產(chǎn)的商品，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都有失敗的可能。我們進(jìn)行過相關(guān)統(tǒng)計(jì)，一些比較正規(guī)化操作對(duì)每項(xiàng)科技立項(xiàng)都經(jīng)過前期診斷的企業(yè)，從立項(xiàng)到產(chǎn)品、商品成功概率不超過15%。請(qǐng)問，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我們作為任何一家單獨(dú)的個(gè)體的企業(yè)有沒有必要獨(dú)自承擔(dān)。

　　第二個(gè)問題，雖然我相信在座很多老總，捫心自問一句，在中國(guó)，最具有創(chuàng)新能力的到底是大企業(yè)，還是小企業(yè)。我們也服務(wù)一些大型企業(yè)，我們了解一些大型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入，千億級(jí)企業(yè)投入產(chǎn)值5%是很可怕的數(shù)字，中小企業(yè)幾乎80%成本投入都是做科技創(chuàng)新。到底誰的創(chuàng)新能力更強(qiáng)？我們一直談到個(gè)別企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新，要邁向高端制造的時(shí)候，我們集團(tuán)一直在做希望構(gòu)建一個(gè)圈子，實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)中國(guó)大批制造型企業(yè)共同產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這點(diǎn)上，我們做了一些工作。