2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現(xiàn)。眾多領導、專家以及商業(yè)領袖應邀出席了本次峰會。

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在發(fā)言中表示，作為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的人口大國，我國面臨的能源資源和生態(tài)環(huán)境矛盾十分突出，推進可持續(xù)發(fā)展的任務十分艱巨。從現(xiàn)實來看，我們需要加大工作力度，確保完成“十一五”節(jié)能減排目標。從發(fā)展趨勢來看，向綠色經(jīng)濟轉型已成為世界潮流，未來的企業(yè)競爭必定是基于低碳產(chǎn)品與技術的競爭。國內外形勢的發(fā)展和要求，迫切需要我們把實現(xiàn)綠色發(fā)展作為轉變方展方式的重要切入點，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

大企業(yè)一般來說都是資源能源消耗大戶，又有較強的資金和技術實力，要責無旁貸地承擔起歷史使命，帶頭貫徹落實國家的有關部署，堅決打好節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)，堅持以綠色理念引領企業(yè)發(fā)展。要著力抓好循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)等方面的工作，堅決淘汰落后產(chǎn)能；加快推進節(jié)能減排技術改造，廣泛采用新技術、新工藝和新裝備，依靠科技進步節(jié)能降耗；努力開發(fā)綠色產(chǎn)品，發(fā)展節(jié)能建筑，強化環(huán)境保護；大力開發(fā)運用低碳技術，更多地使用清潔能源和可再生能源。這里，需要強調的是，綠色經(jīng)濟同樣蘊含著巨大的經(jīng)濟效益，良好的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為新的競爭優(yōu)勢。在后危機時代，世界范圍內圍繞綠色經(jīng)濟和低碳技術的競爭正在變得日益激烈，在這方面，誰認識早、轉型快，誰就能在未來的競爭中掌握主動。我國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度對此予以應有的重視。

以下為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹發(fā)言實錄：

王忠禹：

在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中扎實做強做大——在2010中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上的講話

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2010中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國服務業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向為本次會議順利召開付出巨大努力的安徽省人民政府、合肥市人民政府表示衷心的感謝！

今年的會議是在“十一五”規(guī)劃即將結束、“十二五”時期即將到來的情況下召開的。本次會議以“新階段：大企業(yè)的使命與責任”為主題，目的在于進一步交流“后金融危機”時代，國內外經(jīng)濟形勢的新變化對我國大企業(yè)發(fā)展提出的新要求，探討在新的歷史條件下，如何將我國企業(yè)推入一個更高質量、更高水平、更可持續(xù)的發(fā)展階段。

借此機會，我就大企業(yè)如何在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中扎實做強做大問題，講幾點看法和意見，供大家參考。

一、我國大企業(yè)在做強方面取得新進展，在創(chuàng)新方面取得新發(fā)展

進入新世紀以來，我國大企業(yè)成功抓住新一輪世界經(jīng)濟上升周期的機遇，實現(xiàn)了快速發(fā)展。從2001年到2009年，中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額從6.1萬億元躍升到27.6萬億元，年均增長18.3%，遠高于同期美國企業(yè)500強3.1%和世界企業(yè)500強5.7%的增長水平；中國企業(yè)500強的營業(yè)收入與美國企業(yè)500強的營業(yè)收入之比，已從10.0%上升到41.4%。今年，我國內地入圍世界企業(yè)500強的企業(yè)達到43家，排在美國和日本之后，位列第三，在世界大企業(yè)中的地位更加突出。特別需要強調的是，在過去的兩年時間里，在黨中央、國務院的堅強領導下，我們成功地應對了史無前例的國際金融危機，我國大企業(yè)堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，奮勇拼搏，攻堅克難，在逆境中仍然保持了良好的增長勢頭。2010中國企業(yè)500強營業(yè)收入比上年增長6.3%，而世界企業(yè)500強較上年下降6.6%，美國企業(yè)500強較上年下降8.7%，兩者之間形成了鮮明的反差。

更為可喜的是，我國大企業(yè)在不斷做大的同時，也在做強方面取得新進展，在創(chuàng)新方面取得新發(fā)展。突出表現(xiàn)在：2010中國企業(yè)500強收入利潤率為5.4%、凈資產(chǎn)收益率為9.4%，高于世界企業(yè)500強的4.6%和8.2%，也高于美國企業(yè)500強的4.0%和7.8%的水平，這是中國企業(yè)500強的主要經(jīng)營績效指標連續(xù)第二次超過世界和美國企業(yè)500強，反映出我國大企業(yè)的抗風險能力有了新的提高。納稅總額在全國稅收的比重長期穩(wěn)定在35-36%之間，企業(yè)勞動用工持續(xù)保持增長，為國家財政收入的增長，為保就業(yè)、保穩(wěn)定做出了突出的貢獻。企業(yè)的研發(fā)投入近兩年來分別以21.0%和14.5%的速度增長，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例穩(wěn)步提高。企業(yè)專利擁有量大幅增長，2010中國企業(yè)500強擁有專利16.9萬項，分別比2008和2009高出23.8%和13.3%，其中華為2009年申請國際專利1847件，排名世界第二。一些企業(yè)積極開展技術創(chuàng)新活動，取得了豐碩成果。中航工業(yè)新型渦扇支線客機ARJ21-700，國家電網(wǎng)1000千伏交流特高壓實驗示范工程，電信科研院主導提出4G候選技術標準，中國南車、中國北車時速300公里以上的高速動車組，寶鋼研制成功的最高牌號取向硅鋼等科技創(chuàng)新成果，不僅具有國際先進水平，而且對引領行業(yè)技術進步方向具有重要意義。我國大企業(yè)發(fā)展取得的明顯進步，為我國成功應對國際金融危機提供了有力的支撐和保障。

二、在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中扎實做強做大

從目前的情況看，雖然國際金融危機最嚴重的局面已經(jīng)過去，但世界經(jīng)濟復蘇將是一個復雜的過程，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的內外部環(huán)境仍然錯綜復雜，中國經(jīng)濟正處在一個由政策支撐向市場驅動轉變的交替過程當中。中央一再強調指出：國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，表面上是對增長速度的沖擊，實質上是對不合理發(fā)展方式的沖擊。綜觀國內外形勢，我國已經(jīng)進入了只有加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵階段。

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本要求是實現(xiàn)發(fā)展的速度、規(guī)模、結構、質量、效益、環(huán)境的有機統(tǒng)一，是為了實現(xiàn)長期持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的原動力在企業(yè)，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與企業(yè)做強做大做久，從根本上來講是一致的。大企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡的核心地位，支配的資源眾多，市場影響力巨大，在以結構調整、技術進步為主要內涵的發(fā)展階段，在推動生產(chǎn)要素優(yōu)化重組、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)集群建設、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著中小企業(yè)難以替代的重要作用。大企業(yè)的技術進步、戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新也往往能夠產(chǎn)生巨大的輻射和帶動作用。因此，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，大企業(yè)擔負著重要的責任和使命。同時需要看到，我國大企業(yè)長期以來形成的粗放式發(fā)展方式還沒有得到根本改變，與國際先進企業(yè)相比，我國大企業(yè)在體制機制、資源整合、創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權、品牌影響力、國際化經(jīng)營等方面，還存在較大差距，制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對新的形勢和任務，廣大企業(yè)特別是大企業(yè)，必須以更大的決心和魄力，在加快轉變發(fā)展方式中，銳意推進改革創(chuàng)新，提高核心競爭能力，扎實做強做大做久。

第一，加快自主創(chuàng)新步伐。

轉變發(fā)展方式的關鍵在于自主創(chuàng)新。隨著各種要素成本的不斷上升，其他勞動力密集型國家競爭力的增強，我國企業(yè)長期依靠的低成本優(yōu)勢將難以為繼。堅持不懈地開展自主創(chuàng)新，推動技術進步，是我國企業(yè)做強做大的首要戰(zhàn)略選擇。眾多企業(yè)的實踐表明，一旦在自主創(chuàng)新方面取得突破，掌握了關鍵核心技術，打破了跨國公司的技術壟斷，企業(yè)的面貌就會煥然一新。在高速鐵路列車、石油開采、第三代移動通訊、航空航天等領域，我國企業(yè)自主創(chuàng)新取得的顯著成效，就是這方面的突出案例。

我國大企業(yè)要做自主創(chuàng)新的主力軍，在國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中充分發(fā)揮示范和帶動作用，必須盡快建立以低消耗、低排放，可循環(huán)、高效率，全面協(xié)調、可持續(xù)為基本特征的創(chuàng)新驅動型發(fā)展模式。這需要我們進一步增強敢于超越、敢于爭先的自信和勇氣，更需要我們腳踏實地，加強創(chuàng)新能力建設。要依靠體制、機制、技術、管理的全方位創(chuàng)新，形成發(fā)展的內生動力；確保研發(fā)投入強度的持續(xù)穩(wěn)定增長，堅持產(chǎn)學研用相結合，緊緊抓住帶動主業(yè)發(fā)展上臺階的重點領域和重點項目，實現(xiàn)一批關鍵核心技術的重大突破，加快推進創(chuàng)新成果的市場化、產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化；努力建立健全研究開發(fā)體系，有條件的企業(yè)要努力建立具有國際競爭力的研究開發(fā)機構；高度重視知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護和運用，高度重視專利工作，積極探索將自有技術創(chuàng)新專利融入國際國內標準體系；積極培養(yǎng)和引進高端創(chuàng)新人才，加強創(chuàng)新團隊建設，充分調動科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為提高自主創(chuàng)新能力提供人力資源保障。

第二，不斷調整優(yōu)化結構。

近年來，各種生產(chǎn)要素向大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中的趨勢越來越明顯，由大企業(yè)發(fā)起的并購重組也十分活躍。這一方面將對提高我國產(chǎn)業(yè)集中度、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構起到積極的促進作用，另一方面也對企業(yè)整合資源的能力提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展不僅要占有資源，更重要的是整合利用好資源。金融危機爆發(fā)以來，我國大企業(yè)發(fā)展的速度有所放緩，給企業(yè)帶來了進行戰(zhàn)略調整的機遇。我國企業(yè)必須告別“粗放制造”、“低價競爭”、“快速擴張”的時代，通過不斷調整優(yōu)化結構，提高資源配置效率。

要根據(jù)市場的需求，有針對性地調整現(xiàn)有的產(chǎn)品結構，開發(fā)市場需要的、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些市場沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品；應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度；調整投資結構，加強主業(yè)發(fā)展；圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配；應根據(jù)制造業(yè)服務化和全球服務外包業(yè)務的發(fā)展趨勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和制造優(yōu)勢，從制造企業(yè)中分離出科技研發(fā)、工業(yè)設計、物流配送、售后服務、信息咨詢等生產(chǎn)性服務業(yè)，使其走向獨立化、社會化和產(chǎn)業(yè)化；與相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。

要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。特別是要明確集團總部與子公司之間的管理關系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理流程，有效地防止和解決企業(yè)快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。

第三，切實強化品牌建設。

品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是一種具有壟斷性、其他企業(yè)無法復制的競爭力。加強品牌建設，提升品牌價值，是中國企業(yè)做強做大做久不可或缺的環(huán)節(jié)。在國際知名品牌研究機構(Interbrand)每年頒發(fā)的全球品牌100強的榜單中，多年來沒有1家來自中國的品牌。最新一期《哈佛商業(yè)評論》中文版發(fā)表了一篇文章，名為《發(fā)達國家眼中的中國品牌》。作者通過對來自美國、英國和澳大利亞的1000多個消費者調研發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家的消費者對中國產(chǎn)品并沒有偏見，但對中國品牌的認知度卻非常低，主要集中在有限的幾個品牌中。因此，中國企業(yè)需要切實強化品牌建設，努力提高品牌影響力。

品牌建設是一項長期的系統(tǒng)工程，通常一個國際品牌的創(chuàng)建需要幾十年的時間。中國企業(yè)的品牌建設，一方面要老老實實打好基礎，切實強化產(chǎn)品質量管理，創(chuàng)新為消費者提供的服務，堅持誠信經(jīng)營，講求社會責任，樹立良好形象；另一方面，應當立志高遠，杜絕急功近利的短期行為，把品牌建設與企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來，作為一項長期戰(zhàn)略認真加以實施。

第四，大力推進綠色發(fā)展。

大家知道，作為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的人口大國，我國面臨的能源資源和生態(tài)環(huán)境矛盾十分突出，推進可持續(xù)發(fā)展的任務十分艱巨。從現(xiàn)實來看，我們需要加大工作力度，確保完成“十一五”節(jié)能減排目標。從發(fā)展趨勢來看，向綠色經(jīng)濟轉型已成為世界潮流，未來的企業(yè)競爭必定是基于低碳產(chǎn)品與技術的競爭。國內外形勢的發(fā)展和要求，迫切需要我們把實現(xiàn)綠色發(fā)展作為轉變方展方式的重要切入點，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

大企業(yè)一般來說都是資源能源消耗大戶，又有較強的資金和技術實力，要責無旁貸地承擔起歷史使命，帶頭貫徹落實國家的有關部署，堅決打好節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)，堅持以綠色理念引領企業(yè)發(fā)展。要著力抓好循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)等方面的工作，堅決淘汰落后產(chǎn)能；加快推進節(jié)能減排技術改造，廣泛采用新技術、新工藝和新裝備，依靠科技進步節(jié)能降耗；努力開發(fā)綠色產(chǎn)品，發(fā)展節(jié)能建筑，強化環(huán)境保護；大力開發(fā)運用低碳技術，更多地使用清潔能源和可再生能源。這里，需要強調的是，綠色經(jīng)濟同樣蘊含著巨大的經(jīng)濟效益，良好的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為新的競爭優(yōu)勢。在后危機時代，世界范圍內圍繞綠色經(jīng)濟和低碳技術的競爭正在變得日益激烈，在這方面，誰認識早、轉型快，誰就能在未來的競爭中掌握主動。我國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度對此予以應有的重視。

第五，積極開展國際化經(jīng)營。

隨著我國成為更具世界影響力的經(jīng)濟體，實現(xiàn)由貿(mào)易大國向投資大國的轉變，將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢。但是，總體上看，我國企業(yè)國際化經(jīng)營主要依靠產(chǎn)品出口，對外直接投資還比較少。目前，我國對外直接投資存量不到荷蘭的1/5，不到英國的1/10，不到美國的1/20。更加積極地開展國際化經(jīng)營，是我國企業(yè)提高國際競爭力、謀求長遠發(fā)展的重要途徑。

在后金融危機時代，國際經(jīng)濟格局正在進行新一輪的調整，我國企業(yè)“走出去”面臨著新的歷史性機遇：投資或并購海外優(yōu)質資產(chǎn)的機遇增加；國外對跨國投資限制相對減少，開展能源資源領域投資合作機會增多；國外企業(yè)遇到空前困難，我國有實力的企業(yè)并購海外研發(fā)機構、市場營銷渠道的機會也大大增加；發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇并不穩(wěn)固，一些跨國公司壓力很大，我國一些龍頭企業(yè)與跨國公司開展戰(zhàn)略合作和建立技術聯(lián)盟的可能性增加。同時，我國無論是在危機中還是危機后都具備宏觀經(jīng)濟相對穩(wěn)定、市場龐大、外匯儲備充足、資金充裕等有利條件，形成了前所未有的綜合優(yōu)勢。因此，我國大企業(yè)應進一步樹立世界眼光，建立具有全球視野的領導班子，及時調整國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位和目標，大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營所需的高素質人才，不斷提高國際化經(jīng)營能力。

各位代表、同志們：

“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。我相信，中國大企業(yè)有條件、有能力擔負起自身的使命和責任，強化創(chuàng)新，扎實做強，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中，發(fā)揮應有的骨干引領作用，不斷將自身發(fā)展提高到新的水平，為促進中國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族的偉大復興，打下更加扎實的基礎，做出更大的貢獻！

謝謝大家！