2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為中國人民大學教授楊杜演講。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。圖為中國人民大學教授楊杜演講。

　　楊杜：尊敬的王忠禹會長、李榮融主任、呂祖善省長，尊敬的各位領導，各位企業(yè)家代表，各位來賓朋友，大家好！

　　我是中國人民大學商學院教授楊杜。下面，請允許我就2009中國企業(yè)500強做幾點評價。一家之言，學者之談，不妥之處，敬請指正。

　　一、激蕩的2008，激蕩的500強

　　2008，大事頻發(fā)。激蕩的中國，激蕩的世界，激蕩的大企業(yè)。中國500強的總體特征表現(xiàn)為：收入放慢，利潤下滑，但是投資堅挺?？梢哉f是活干得慢了，錢賺得少了，但是飯吃得多了。500家中有237家，近半數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)利潤的負增長，可以說2009企業(yè)500強實現(xiàn)了做大，但沒有實現(xiàn)做強，整體來說500強更像500大。

　　盡管如此，和世界500強相比，中國大企業(yè)依然取得了驕人的成績。中國又有9家公司新進入世界500強，而美國有13家企業(yè)退出了世界500強。并且，中國企業(yè)500強的收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率首次超過世界500強，并遠遠超過美國500強。受金融危機的影響，世界500強出現(xiàn)了如下變化：倒騰數(shù)字的投行破產(chǎn)了，倒騰金錢的銀行關閉了，倒騰東西的商業(yè)退步了，生產(chǎn)東西的制造業(yè)動蕩了，挖地三尺的能源業(yè)上來了。

　　二、中國和世界的關系將會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

　　激蕩之后是重構，2008年可以說是中國大企業(yè)成長的一個拐點。與經(jīng)濟發(fā)達國家的大企業(yè)相比，過去他們是客戶，我們是工人，他們是老板，我們是員工，他們是老師，我們是學生。金融危機之后，中國和世界的關系可能會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

　　回顧我們中國人的近代學習史，最早我們學蘇聯(lián)，蘇聯(lián)學沒了！后來我們學東歐，東歐落后了！再后來我們學日本，日本經(jīng)濟泡沫了！最后我們學美國，美國又金融危機了！近些年來，中美經(jīng)濟糾結在一起，中國人存錢，美國人花錢，中國人出口，美國人進口，中國人放貸，美國人借貸。一不小心，中國成了美國最大的債主，但是，中國這個“黃世仁”不好當，美國這個“楊白勞”更不好對付！不但沒有“喜兒”可搶，“楊白勞”還可以自己印鈔票。未來的路如何走，正挑戰(zhàn)著我們中國人的智慧！

　　改革開放以來，我們上了十年的小學，十年的中學，十年的高中，金融危機讓我們開始進入大學。大學之道，在明明德，我們需要深刻反思。吃美國一塹，長中國一智。

　　我們要重新學習如何參與國際競爭，如何做國際買賣！礦石要學會買，稀土要學會賣；外企要學會買，品牌要學會賣；技術要學會買，規(guī)則要學會賣。新時期我們的新任務是，學習做客戶，學習做裁判，學習做老師，學習做老板！以理性和自信，自立于世界強國和大公司之林。

　　三、學會低成長條件下的經(jīng)營管理

　　印第安人有句諺語說，如果我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來。我在此送大家一句諺語：如果我們發(fā)展得太快，慢一些，讓腦袋跟上來。金融危機給我們造成了很大的問題，但也是一個機會，使我們有時間想一想，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)是否發(fā)展太快了？慢一些可以讓我們的腦袋冷靜下來，思考一下世界，反思一下自己。《大學》有云：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

　　連續(xù)的高速成長，中國創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，但這個奇跡也給我們造成了困擾。企業(yè)發(fā)展太快，管理就承受不了，產(chǎn)品質(zhì)量就出問題；企業(yè)競爭過度，財務就承受不了，惡性競爭就難以避免；經(jīng)濟發(fā)展太快，環(huán)境就承受不了，污染事故就層出不窮。

　　我國大企業(yè)的紅利，不少是資源紅利，行業(yè)紅利，人口紅利，政策紅利，是老天爺、老祖宗、老百姓給的紅利，而較少是經(jīng)營管理紅利，因此，加強經(jīng)營管理，將越來越成為大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務。在未來的較長時間，我們要學會低成長條件下的經(jīng)營管理，要掌握GDP增長5%以下的生存之道，由速度出效益轉(zhuǎn)向管理出效益。當然我不是經(jīng)濟學家，焦點還是回到經(jīng)營管理。

　　四、大公司要加強文化和制度“兩個建設”

　　大公司的成長和領導者的成功靠什么？結合多年來研究大企業(yè)的案例與思考，我認為，從時間角度看，可以總結為四句話：“三年發(fā)展靠運氣，十年發(fā)展靠親情，三十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠制度”。從組織角度看，人管人的小公司靠親情，需要情投意合；人通過人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通過人再通過人管人的大公司必須靠文化加制度?，F(xiàn)代大公司管理的核心是什么？我認為就是文化建設和制度建設。沒有堅定的企業(yè)文化和理性的企業(yè)制度，就抵擋不住金錢的誘惑，擺脫不了親情的羈絆，控制不住權力的膨脹。管理的意義就在于：使親情融入文化，使文化滲透制度，將制度置于陽光之下。只有這樣，才能真正造福于個人，造福于家庭，造福于企業(yè)，造福于社會

　　文化建設和制度建設的核心就是兩個字：約束。對有權、有勢、有能力的大企業(yè)領導者而言，約束的關鍵是自律而不是他律。正如溫總理所講，企業(yè)家的身上要流淌著道德的血液。道德，就是具有約束自己欲望的知識和智慧。

　　五、做一個有定力的領導者

　　學習實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地推進改革開放，大公司應該、也能夠做出榜樣。過去我們講發(fā)展是硬道理，但現(xiàn)在我們知道硬發(fā)展不是道理；過去我們講不管白貓黑貓，但現(xiàn)在我們需要既抓耗子又有社會責任的好貓！

　　做現(xiàn)代大公司的領導，要解放思想，但不能胡思亂想；要有所作為，但不能胡作非為。近年來，為國家做出貢獻的企業(yè)和企業(yè)家在增多，但出問題的企業(yè)和企業(yè)家也在增多。有些企業(yè)家，他們走出了一個令人惋惜的人生軌跡：一個貧苦的童年，一個奮斗的青年，一個輝煌的中年，一個監(jiān)獄里的老年。他們并非等閑之輩，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但為何屢屢出問題呢？

　　領導者要明白“三流領導管下級，二流領導管同級，一流領導管上級，超一流領導管自己”的道理。管自己，才是天下最難的事情。管不好下級，會犯一些小錯誤，管不好同級會犯中等錯誤，管不好上級會犯大錯誤，而管不好自己，就會犯致命錯誤。管下級靠權力，管同級靠影響力，管上級靠藝術力，管自己則要靠定力。人無定力輕飄飄。定力從何而來？來自于你堅定的組織立場，來自于你明確的價值觀念，來自于你虔誠的職業(yè)信仰。一個優(yōu)秀的領導者必定是一個有定力的領導者，有定力的領導者才能夠控得住欲，抵得住誘，壓得住火，彎得下腰，閉得住嘴，藏得住身。

　　美國的金融危機再次告訴我們一條真理——不失敗就是成功！作為領導者，我們要更關注安全管理，風險管理，底線管理，危機管理，保護好自己。優(yōu)秀的企業(yè)家群體是中國最寶貴的資產(chǎn)，國家的競爭決定于企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭決定于企業(yè)家的競爭，中國經(jīng)濟的前途寄托于你們身上！

　　六、期待浙江企業(yè)再領風騷！

　　500強大會在杭州召開，顯示了浙江省領導、杭州市領導和企業(yè)家的高瞻遠矚。浙江和杭州，作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的省份和城市之一，不斷為中國的經(jīng)濟與社會發(fā)展創(chuàng)造著新的觀念、新的財富和新的商業(yè)模式。我們堅信，新時代的新浙商，必將繼續(xù)成為中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的領跑者。?