搜狐財經(jīng)報道 今日“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”在北京人民大會堂隆重召開。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國500強企業(yè)代表和著名經(jīng)濟學(xué)家共話中國企業(yè)發(fā)展大計。

　　此次盛會上宣布的中國500強企業(yè)名單，并無太大的懸疑，基本上都是大家耳熟能詳?shù)囊恍﹪写笃髽I(yè)。其中，中國石油天然氣集團公司以37920000萬元的營業(yè)收入名列榜首，名列第二位的是中國石油化工集團公司，營業(yè)收入為37800401萬元，這兩家企業(yè)均為能源領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。中國移動通信集團公司以16373212萬元的營業(yè)收入名列第三名，也在情理之中。中國工商銀行在銀行業(yè)中力拔頭籌，以16162400萬元的營業(yè)收入名列第四名，此后依次是中國化工進出口總公司（營業(yè)收入15528748萬元）、中國電信集團公司（營業(yè)收入14907739萬元）、中國第一汽車集團公司（營業(yè)收入12724170萬元），中國人壽保險公司是唯一進入前十名的保險公司，營業(yè)收入為12691380萬元，中國銀行（營業(yè)收入12618400萬元）、中國建設(shè)銀行（營業(yè)收入11205600萬元）名列前十名。從前十名的行業(yè)分布特點來看，能源業(yè)蓬勃發(fā)展，電信業(yè)充滿活力，而金融業(yè)整體素質(zhì)相對較高。

　　中國企業(yè)500強是一個重要的歷史記錄

　　中國人民大學(xué)教授博士生導(dǎo)師楊杜教授用八句話對中國企業(yè)500強進行了綜合評述：第一句話是個頭不大，成長很快；第二句話是，地位不高，利潤高，他認(rèn)為500強，強是在享受了中國成長經(jīng)濟，但不見得是規(guī)模經(jīng)濟，中國企業(yè)最具吸引企業(yè)家資本的地方，在于中國企業(yè)未來的期望；第三句話，年齡不大，信心大，他表示，根據(jù)對中國500強企業(yè)的分析，行業(yè)對我們的規(guī)模和對我們的效益影響極大。不同行業(yè)的發(fā)展非常的不平衡。這就涉及到企業(yè)對行業(yè)的選擇和戰(zhàn)略定位，這也是企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點。第四句話，長江后浪推前浪。今年和去年相比，有112家是新進來的企業(yè)，當(dāng)然也就表示有112家退出的。所以，在中國做企業(yè)非常不容易，明年這個時間，今年的500強還有多少能夠堅持而不被后來者把位置擠掉？這是對現(xiàn)在500強企業(yè)非常重大的挑戰(zhàn)。第五句話，中國的企業(yè)家現(xiàn)在都是非常年輕的一代，也是正在成長的一代，與國外的企業(yè)比較起來，可以說是黑發(fā)戰(zhàn)白發(fā)。因此在未來的一二十年，中國企業(yè)將不斷地由幼稚走向成熟，走向堅強，走向更合理科學(xué)的管理。第六句話是要對溫度進行管理，進入500強是非常好的事情，一直在500強站穩(wěn)腳跟是非常好的事情，進入中國500強也是如此。溫度是最自然的東西，如何讓溫度適度，是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)。第七句話，企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點，在于對成長進行管理。中國企業(yè)進入500強，實際上還是成長過程之中，如何對成長的狀態(tài)、速度、節(jié)奏等等各個方面進行管理，尤其是對成長危機的管理，都是對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。第八句話，中國企業(yè)500強，不是一個簡單的排序，而是一個非常重要的歷史記錄。

　　滿足并超越顧客的需求是企業(yè)發(fā)展壯大的根本

　　臺灣全球華人競爭力基金會董事長石滋宜先生在會上表示中國大型企業(yè)要打造國際競爭力。他認(rèn)為國有企業(yè)要發(fā)展，首先是因為現(xiàn)有產(chǎn)品的服務(wù)，沒有辦法去滿足這些顧客，所以才有再創(chuàng)業(yè)的理由。其次，看到許多的人需要，有需要，但是市場上沒有人提供或者所需的產(chǎn)品或者服務(wù)，因而設(shè)立企業(yè)滿足這一群人需要的人，這是我們創(chuàng)立企業(yè)的第二個需求。第三，為了本身的利益，為了本身的利益生存，要創(chuàng)立一個企業(yè)，提供一種產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出有需要的顧客并使顧客感到滿意。只要能夠超越顧客的期待，我們就能夠永遠(yuǎn)擁有顧客，而顧客成為我們的廣告員、推銷員，越來越多的人，成為我們的顧客，我們的企業(yè)就會持續(xù)地發(fā)展而越做越大。

　　市場化運作為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間

　　名列榜首的中石油總經(jīng)理馬富才先生在介紹經(jīng)驗時表示一是堅持市場化的經(jīng)營方向，努力塑造完全按市場法則運行的市場經(jīng)濟主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場化運作。二是堅持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動，爭取新的管理體制一誕生就落地于國際資本市場，市場股權(quán)多元化。三是堅持整體發(fā)展，在突出做強尤其上游業(yè)務(wù)的同時，對資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進行產(chǎn)業(yè)定位，實施持續(xù)重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)新的發(fā)展。四是堅定不移朝著現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁進，堅持不搞翻牌公司，努力構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和機制的轉(zhuǎn)換。五是堅定不移實施大公司大集團戰(zhàn)略，在發(fā)展國內(nèi)市場的同時，走出國門，建立國際競爭力指標(biāo)體系，努力建設(shè)具有國際競爭力大型企業(yè)集團，在按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向，并且重組改制當(dāng)中，不管方案的制定還是具體的實施，嚴(yán)格遵從上述戰(zhàn)略實施，嚴(yán)格檢查根查，注重根本性的問題進行戰(zhàn)略思維，構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與規(guī)律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團公司重組改制達(dá)到根本的目的。