復(fù)雜的國際形勢(shì)以及疫情帶來各種不確定性。為加速經(jīng)濟(jì)增長，政策紅利正在加速釋放，企業(yè)在當(dāng)前背景下應(yīng)如何把握不確定性中的確定性因素，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？針對(duì)相關(guān)熱點(diǎn)話題，《中國企業(yè)報(bào)》中企視訊近日對(duì)話華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所原所長賈康。

　　中企視訊：在不確定環(huán)境下，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)變化，迎接挑戰(zhàn)？企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？

　　賈康：企業(yè)家需要掌握幾個(gè)層面的能力，首先要做好“取勢(shì)”與“明道”，也就是看清大的發(fā)展趨勢(shì)和努力把握事物變化的規(guī)律性。作為一個(gè)擔(dān)任決策者的企業(yè)家，在當(dāng)前一系列不確定性面前，需要發(fā)現(xiàn)自己求發(fā)展之中的確定性，大到判斷中國未來15-30年的發(fā)展前景，具體細(xì)化到自己企業(yè)加入競(jìng)爭的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭力何在。如果有基本的信心，排除干擾，將能形成長期主義的發(fā)展規(guī)劃與行為。

　　其次要基于洞察大勢(shì)與規(guī)律，掌握好具體的操作策略，包括“精術(shù)”與“擇時(shí)”。精術(shù)適用于企業(yè)界所言“細(xì)節(jié)決定成敗”的所有操作，即所有的事情都要力求做到極致。看起來簡單的事情，把每一項(xiàng)都做好，就很不簡單；看起來細(xì)節(jié)上容易做到的事情，長年累月地做到極致，更加不容易。擇時(shí)，則意味著要抓住機(jī)遇，機(jī)遇總是“偏愛有準(zhǔn)備的人”。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)家要掌握好什么時(shí)候出手，這就是機(jī)遇的把握。太早了不行，錯(cuò)失了更不行，“擇時(shí)”，也就是力求出手于最佳時(shí)機(jī)。

　　從宏觀的取勢(shì)、明道，到微觀的精術(shù)、擇時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，形成定制化解決方案，沒有一個(gè)通用秘方可以套用于任何一家企業(yè)。

　　中企視訊：新變局帶來新機(jī)遇，下一個(gè)“增長風(fēng)口”是否即將到來？企業(yè)未來有望抓住哪些新風(fēng)口？

　　賈康：比較容易判斷的風(fēng)口有兩個(gè)：首先是“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的創(chuàng)新。全球競(jìng)爭的背景下，中國一定要在這方面追趕硅谷，爭取沖到前沿。互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口在未來幾十年將不斷涌現(xiàn)制高點(diǎn)，我們一定要有所作為。

　　相比較來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口弱一些，但也有潛在機(jī)會(huì)。以餐飲為例，往往經(jīng)營比較分散，然而門檻相對(duì)低，如果能形成品牌以及做連鎖經(jīng)營，就更加穩(wěn)固，能以較大適應(yīng)性應(yīng)對(duì)不確定因素帶來的沖擊。此外，我們可以觀察到，在近些年發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了大量開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、物流園區(qū)等新片區(qū)，如有競(jìng)爭力針對(duì)新園區(qū)提供餐飲后勤保障的企業(yè)，將匯入新的產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈，有望擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額與帶出更多經(jīng)濟(jì)活力。

　　此外，另一個(gè)大風(fēng)口，是制造業(yè)向高端制造業(yè)發(fā)展，具備足夠大的空間。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)里的脊梁，需要以創(chuàng)新發(fā)展作為第一動(dòng)力來升級(jí)：“中國制造”要升級(jí)為“中國創(chuàng)造”和“中國智能制造”。創(chuàng)新動(dòng)力的來源要素，最主要就是制度機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用。

　　中企視訊：對(duì)于下半年消費(fèi)趨勢(shì)，您怎么看？各地要如何釋放消費(fèi)活力拉動(dòng)內(nèi)需？

　　賈康：拉動(dòng)消費(fèi)，近期議論較多的，可分為短期措施和中長期措施，我認(rèn)為應(yīng)該短期與中長期并用。短期措施，可以援引2020年一些地方政府積極使用消費(fèi)券的經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于全局來說，這當(dāng)然是一個(gè)輔助性的但確有些幫助的辦法，在今年的短期內(nèi)可以借鑒。政府補(bǔ)貼的促銷型消費(fèi)券主要對(duì)應(yīng)的，是有一定支付愿望的消費(fèi)群體，調(diào)動(dòng)和釋放的，主要是低中收入以上的社會(huì)成員群體的部分消費(fèi)潛力。

　　以消費(fèi)券調(diào)動(dòng)部分消費(fèi)潛力釋放之外，仍需追求釋放更多潛力。要擴(kuò)大到低收入階層。除了適當(dāng)考慮提高低保標(biāo)準(zhǔn)之外，建議可考慮為更廣泛些的低中收入群體發(fā)放“配給券”，是對(duì)應(yīng)于食物等基本生活用品來使用的。

　　在中國國情之下，如何讓老百姓穩(wěn)定心態(tài)敢花錢？除了短期刺激，還特別需要以改革開放、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新繼續(xù)解放生產(chǎn)力，有效地形成中長期的就業(yè)增長、收入增加來支撐民眾“有支付能力的購買力”，以及完善社會(huì)保障體系以解除社會(huì)成員的后顧之憂，從而提高百姓的邊際消費(fèi)傾向。