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如何化解債務危機實現(xiàn)價值最大化?普華永道:早管理、早干預

作者:中企視訊 2022-07-18 11:18 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
如何化解債務危機實現(xiàn)價值最大化?普華永道:早管理、早干預
  在經(jīng)濟下行壓力加大、市場不確定性顯著增加的宏觀環(huán)境下,企業(yè)流動性與債務風險管理已經(jīng)成為許多市場主體面臨的當務之急。

  7月14日晚8點,普華永道中國企業(yè)重整服務合伙人郭庭廷、普華永道中國企業(yè)評估服務合伙人姜穎、普華永道中國企業(yè)評估服務高級經(jīng)理顧燕青、普華永道中國企業(yè)重整服務高級經(jīng)理施申俊聚焦如何及早識別和防范流動性風險和債務風險,現(xiàn)金管理在防范過程中的作用,以及出現(xiàn)風險后企業(yè)如何穩(wěn)妥化解等話題展開分享,幫助企業(yè)實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,成功轉(zhuǎn)型升級。

  本次活動在普華永道視頻號、《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。



  如何及早識別和防范風險?

  一家名為“馬里奧游戲”的公司基于整體資產(chǎn)負債情況良好,投資了BT礦和房地產(chǎn),經(jīng)過兩輪重大投資,“馬里奧游戲”資產(chǎn)負債率及流動比率發(fā)生了變化。施申俊認為,這為企業(yè)后期流動性風險埋下隱患。



  姜穎對此表示擔憂,跨界投資或進入新領(lǐng)域是企業(yè)經(jīng)營過程中常有的事,關(guān)鍵在于是否做足了充分的準備工作,進行流動性壓力測試和流動性管理?!叭绻R里奧游戲’疏忽了這一項工作,將埋下流動性風險隱患,在極端情況下還會惡化成為債務風險?!?br />

  顧燕青隨即提出了疑惑,“什么是流動性風險,什么又是債務風險?”



  “流動性風險是一家企業(yè)在某一時間點或時間段沒有能力足額償付債務的風險,但企業(yè)還有健康可持續(xù)的主營業(yè)務,能夠不斷產(chǎn)生現(xiàn)金流,長遠來看,企業(yè)仍具備償債能力。而債務風險是企業(yè)無法償付到期債務,甚至出現(xiàn)了資不抵債的情況?!惫ネ⒔忉屨f。

  如何判斷企業(yè)面臨的到底是流動性風險還是債務風險?由誰說了算,是債務人還是債權(quán)人?在郭庭廷看來,債務人和債權(quán)人信息不對稱,需要引入專業(yè)的機構(gòu)和團隊進行識別。

  姜穎進一步提出了通過預估法進行判斷,量入為出,“入”即把企業(yè)所有可以動用的高流動性資金歸總在一起,“出”即企業(yè)要預估1-2年的資金需求。如果“入”大于“出”,企業(yè)則不存在流動性風險。

  “但是這個方法有一個缺點,它是基于某一時點預估企業(yè)的資產(chǎn)可以匹配多少現(xiàn)金需求?!苯f認為,企業(yè)需要從現(xiàn)金流、償債能力、融資能力、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量五個維度進行更詳細的分析。

  現(xiàn)金管理在防范過程有何作用?

  回到“馬里奧游戲”財務狀況,姜穎分析認為,非主營業(yè)務占用了公司大量流動性資產(chǎn);受政策和市場影響,BT礦和房地產(chǎn)資產(chǎn)價值波動大;公司主營業(yè)務增速變緩。這些因素導致“馬里奧游戲”整體抗風險能力變差。



  隨著“馬里奧游戲”資產(chǎn)狀況發(fā)生變化,郭庭廷表示,公司在收購重大資產(chǎn)時,如果對項目單體和公司整體的現(xiàn)金流以及流動性壓力進行預測,其實具備提前防范和識別風險的能力。目前,其應盡快加強現(xiàn)金流管理,防患于未然,避免流動性風險惡化為債務風險。

  此時,“馬里奧游戲”應采取流動性管理措施,提前預判公司是否存在流動性資金缺口,如果存在資金缺口,短期來看,公司應該減少不必要的現(xiàn)金流支出,及時做好融資安排,以應對流動性缺口的需求。從中長期的資金安排來看,公司需要考量是否需要處置非核心資產(chǎn),緩解流動性壓力。

  在實際操作中,多數(shù)企業(yè)聘請了專業(yè)的財務或資金管理人員,為什么實際效果并不理想?郭庭廷表示,現(xiàn)金流管理是一項技術(shù)活,不僅需要具備綜合分析能力,還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,而且資金管理涉及到高層決策,如果信息傳遞不夠透明或及時,將直接導致執(zhí)行層面出問題,對企業(yè)應對流動性風險,落實現(xiàn)金流管理形成挑戰(zhàn)。

  出現(xiàn)風險后如何穩(wěn)妥化解?

  隨著市場態(tài)勢急轉(zhuǎn)直下,“馬里奧游戲”財務狀況愈發(fā)嚴峻,可能導致流動性風險迅速惡化,陷入財務危機。當企業(yè)進入流動性風險和債務風險階段,如何化被動為主動,實現(xiàn)價值最大化?郭庭廷提出了六字化解法:“早管理、早干預”。

  郭庭廷認為,企業(yè)在出現(xiàn)債務風險后,需要冷靜分析目前面臨的風險狀況后再做決定,隨后開展獨立財務審閱;進行現(xiàn)金流預測分析,實施現(xiàn)金流監(jiān)控;對主要資產(chǎn)進行估值分析;與債權(quán)人溝通,避免激進的法律行動;處置非核心資產(chǎn)回收流動性,以及引入戰(zhàn)略投資人。



  其中,估值是化解債務危機過程容易產(chǎn)生爭議的核心環(huán)節(jié),企業(yè)在此階段已經(jīng)偏離了正常運營軌道,以市場價值還是清算價值進行估值是多方爭議的焦點。而且,債務風險化解過程需要取得債權(quán)人和債務人等多個利益相關(guān)方的認同,此時,第三方財務顧問發(fā)揮著關(guān)鍵作用,通過對資產(chǎn)價值合理分析,以及對市場情況等摸底,能更好地平衡和管理每一方的預期。郭庭廷認為,企業(yè)聘請專業(yè)的第三方團隊作為獨立財務顧問,更利于推進整個風險化解工作。

  據(jù)悉,普華永道網(wǎng)絡(luò)成員機構(gòu)遍及156個國家和地區(qū)、擁有超過29.5萬名員工,主要致力于向客戶提供咨詢、審計、稅務及并購交易等服務,協(xié)助客戶解決復雜的業(yè)務難題,提高客戶運營效率、風險控制水平及提升股東價值。一直以來,普華永道積極參與中國對外貿(mào)易和投資促進相關(guān)工作,充分利用全球化網(wǎng)絡(luò)資源及專業(yè)服務能力,幫助中國企業(yè)加速全球化進程。
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