入冬以來(lái)，輸油三處以規(guī)范設(shè)備日常管理、保證設(shè)備安全運(yùn)行為切入點(diǎn)，提早著手嚴(yán)把設(shè)備“過(guò)冬關(guān)”，提高各基層站庫(kù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為冬季生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。

　　集中排查，提早“診治”。該處結(jié)合設(shè)備冬季運(yùn)行特點(diǎn)，開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備大“體檢”，從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)資料管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等方面入手，重點(diǎn)排查設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象、設(shè)備安全附件和設(shè)備潤(rùn)滑等方面存在問(wèn)題，逐項(xiàng)檢查各設(shè)備設(shè)施安全附件以及應(yīng)急器材完好情況，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施管理隱患，結(jié)合設(shè)備“癥狀”有針對(duì)性地制定措施進(jìn)行“診治”，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)，治理跟蹤有效，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　劃分區(qū)域，提早“護(hù)理”。該處堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，以設(shè)備責(zé)任管理為依托，落實(shí)崗位巡回檢查制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢部位、巡檢內(nèi)容、正常參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全面掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)掌握、隱患及時(shí)削減。根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，按區(qū)域?qū)⒃O(shè)備設(shè)施分配到班組和個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定崗、定人、定責(zé)“三定”制度，加強(qiáng)設(shè)備例行和強(qiáng)制性保養(yǎng)工作，重點(diǎn)對(duì)四消防器材等重點(diǎn)設(shè)備精心“護(hù)理”，保證氣壓達(dá)標(biāo)、數(shù)量滿(mǎn)足需要，保障冬季儲(chǔ)輸平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化技能，提早“培訓(xùn)”。該處在設(shè)備培訓(xùn)方面推行“現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)培訓(xùn)+專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)”模式，通過(guò)崗位練兵、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、自學(xué)自查等多種方式，不定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備性能和出現(xiàn)故障處置等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織集中實(shí)踐培訓(xùn)，提高員工設(shè)備操作和故障排除能力。截止目前已累計(jì)培訓(xùn)230多人次，形成“人安、技高、設(shè)備全”的良好局面。（通訊員 王一清）