晉能控股集團(tuán)地煤公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“136”安全管理模式，緊盯公司當(dāng)前發(fā)展方向，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全上取得更大成效。

　　該公司按照集團(tuán)公司“安全一號(hào)文”要求，全面落實(shí)“136”安全管理模式，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步向好。從公司總部到基層單位，從科室到區(qū)隊(duì)，紛紛通過安全專題會(huì)、班前班后會(huì)、集中學(xué)習(xí)會(huì)等形式對(duì)集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，多措并舉引導(dǎo)干部員工領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的新思想、新要求。

　　他們以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以“三基”建設(shè)為抓手，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展“一季一整治、一月一重點(diǎn)”活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警、一通三防等安全重點(diǎn)管控，強(qiáng)力推行安全績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員值班帶班跟班、周安全活動(dòng)日、地面安全巡查和車間走動(dòng)式管理等制度及相關(guān)要求，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行、不落實(shí)、假落實(shí)等行為，以過硬的安全作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。他們還通過案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽各種行之有效的安全活動(dòng)，讓每一名員工牢記“安全是‘1’，其他是‘0’”“沒有安全，一切都是零”的理念，讓安全意識(shí)入腦入心、落地生根，攜手共筑安全堡壘。