晉能控股集團軒崗煤電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，堅持強化“五種意識”，扎實開展“五項活動”，實施“五項措施”，全力推動安全生產各項工作落地落實。

　　安全管理“具體化”

　　安全責任，重在落實。公司建立健全“黨政雙責、一崗同責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，不斷強化“網格化”安全管理模式，構建了公司處室、基層科室、區(qū)隊、班組、崗位職工五級管理體系，從井下到地面，聚焦“采、掘、機、運、通”重點以及頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)，不斷強化現場崗位作業(yè)流程考核和安全規(guī)程考核，加大領導干部緊盯采掘工作面過斷層、工作面搬家倒面等特殊時間段的盯守監(jiān)督力度，形成層層源頭防控、層層抓落實的安全管理格局。

　　隱患排查“責任化”

　　公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，不斷提高風險隱患排查質量，切實提升發(fā)現問題和解決問題的能力水平。班子成員以身作則，帶頭深入井下工作現場，仔細檢查工作面錨桿錨索網支護情況、標準化掘進面工作以及機電設備的管理狀況，現場對發(fā)現的問題提出了整改要求。公司六大處室積極行動，秉承“嚴管就是厚愛”的工作原則，以“時時放心不下”的責任感，堅持全面檢查與專項檢查相結合、排查隱患與指導服務并重，詳細制定工作任務清單，以抓落實的實際行動，不斷促進安全管理工作走深走實。

　　安全宣教“常態(tài)化”

　　公司始終高度重視安全生產工作，從每日早會談安全、每月例會講安全，到職工班前話安全、干部井下抓安全，層層在“管”上下功夫，在“嚴”上較真勁。公司班子成員以上率下，常態(tài)化落實好跟班帶班制度，扣緊各個環(huán)節(jié)的安全生產鏈。公司安全中心將日常宣傳和安全教育緊密結合，充分利用公司大屏幕、展板、安全文化走廊、井下大巷等媒體展示安全理念；利用井下應急廣播傳播安全知識；發(fā)揮群團優(yōu)勢，開展井口安全知識競答、安全小品進班前等活動；結合崗位實際情況，常態(tài)化開展“手指口述”“班前宣誓”等活動，系列舉措全面提升職工的安全意識，真正使“我要安全，我會安全，我能安全”成為全員的思想自覺和行動自覺。