“今年以來，采油五廠質(zhì)量管理量化平均得分91.35分，較去年同期得分提高14.52分，在油田公司13家采油單位中，月度排名始終保持在前兩位?！?0月7日，談到2023年油田公司通報的質(zhì)量管理量化排名情況，長慶油田采油五廠質(zhì)量監(jiān)督站站長周旭偉說道，“取得這樣的成績，既是對我們開展‘質(zhì)量管理提升年’活動成果的肯定，同時也說明我們質(zhì)量管理方法的有效性?！?br />　　去年9月，采油五廠正視質(zhì)量管理在油田公司排名靠后的現(xiàn)實，及時召開質(zhì)量管理專題分析會，審時度勢將“質(zhì)量月”活動升級成為“質(zhì)量管理提升年”活動，制定《采油五廠“質(zhì)量管理提升年”活動方案》，明確了活動從2022年9月14日開始至2023年9月30日收官，“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標，啟動準備、推進落實、鞏固提升和總結(jié)考評等四個階段；同時，第一時間成立了由黨政主要領導掛帥的工作領導小組，圍繞生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程、技術服務、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設工程質(zhì)量等七個方面成立了七個專業(yè)組，全面全方位拉開了質(zhì)量管理提升的序幕，發(fā)出“質(zhì)量至上”的強烈信號。
　　為營造良好質(zhì)量氛圍、增強全員質(zhì)量意識，這個廠一方面充分利用門戶網(wǎng)站、新媒體平臺、宣傳條幅、宣傳彩頁、宣傳海報等多種形式和手段，大力學習宣貫集團公司、油田公司關于質(zhì)量強企的安排要求以及各單位在“質(zhì)量管理提升年”活動中的成果經(jīng)驗，截至目前，印發(fā)宣傳海報、宣傳折頁、宣傳手冊等上萬本（冊），播發(fā)宣傳稿件200多篇；另一方面，強化培訓教育工作，開展了“質(zhì)量宣傳咨詢?nèi)铡薄㈤_辦了“群眾性質(zhì)量活動”培訓班、組織了“質(zhì)量月”競賽答題等活動，引導廣大干部員工認真學習先進質(zhì)量管理方法，領會掌握公司和廠部質(zhì)量管理方針政策，促使大家真正把質(zhì)量管理思維融入日常工作生活，充分營造了“人人關注質(zhì)量，人人追求質(zhì)量”的濃厚氛圍。
　　質(zhì)量管理的核心是體系建設，實現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理要有一套過硬的質(zhì)量管理體系。自活動開展以來，這個廠不斷梳理完善管理制度，定期開展管理體系審核，積極學習汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，逐步形成了“質(zhì)量管理體系認證+兩項綜合質(zhì)量管理制度+兩項專項質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系，不斷壓實質(zhì)量管理責任。同時，牢固樹立“抓質(zhì)量就是保安全、促發(fā)展”的思想，落實工程質(zhì)量“全生命周期”管控機制，構建了廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務部室直線監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管和監(jiān)督監(jiān)理全面巡查的“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式，有效解決了承包商不想管、不好管、管不住的問題，為推動質(zhì)量管理提檔升級夯實基礎。
　　信任不能代替監(jiān)督，提升質(zhì)量管理水平必須嚴抓嚴管。一年來，這個廠始終堅持嚴實細的工作作風，以質(zhì)量“四個一批”為抓手，補短板、強基礎、重創(chuàng)新、促提升。“今年，我們在重點關注物資產(chǎn)品、井筒工程、地面工程、技術服務、產(chǎn)能建設5大領域的同時，還制定分解了質(zhì)量‘四個一批’落實清單，常態(tài)化開展檢查工作，對各類質(zhì)量工作提出了更高的要求?！辟|(zhì)量監(jiān)督站副站長靳錄民介紹說，“我們每月會通報各單位質(zhì)量‘四個一批’落實情況，對于完不成任務的單位、部門負責人進行問責處理，倒逼各級管理人員嚴格落實質(zhì)量職責。”據(jù)悉，今年以來，已累計開展質(zhì)量專項檢查54次，查改質(zhì)量問題6537項，發(fā)布典型質(zhì)量問題通報25期，處理承包商849家（次），停工整頓198家（次），約談124家（次），處罰192.53萬元，力度之大前所未有。同時，對未落實質(zhì)量管理要求的作業(yè)區(qū)、大隊等進行處罰27次，也對干得好進行獎勵21次，39名工作人員、監(jiān)督監(jiān)理人員因履職不到位受到了約談警告，正反的激勵讓大家齊心合力抓質(zhì)量。
　　質(zhì)量管理的關鍵在一線，眾志成城才能取得豐碩成果?；顒娱_展以來，各單位立足實際、創(chuàng)新方法，用實干披荊斬棘推動質(zhì)量工作大步向前。井下作業(yè)部、質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合起來狠抓井下作業(yè)管理，在組織專業(yè)人員深入現(xiàn)場的同時，運用“現(xiàn)場檢查+手持終端應用+視頻巡查”的數(shù)智化監(jiān)管模式，實現(xiàn)重點工序100%現(xiàn)場監(jiān)督，一般工序監(jiān)督覆蓋率90%以上，讓維護性作業(yè)一次合格率提升至99.5%。工程項目部、產(chǎn)能建設項目組結(jié)合地面工程建設實際情況，在抓好干部員工管理的基礎上，從重點工序監(jiān)督到位率、問題隱患整改等方面對監(jiān)理人員進行考核，倒逼監(jiān)理人員加強施工過程現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等工作，確保施工質(zhì)量安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，僅焊接一次合格率就較去年同期對比提高4.5%。生產(chǎn)保障部牽頭狠抓采購物資質(zhì)量管控，建立“物資產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋”機制，嚴格落實抽檢管理制度，全方位掌控采購物資質(zhì)量狀況，確保入庫物資質(zhì)量。今年以來驗收采購物資7564項，到貨驗收率100%，抽檢采購物資71批次，抽檢合格率100%。麻黃山北采油作業(yè)區(qū)成立質(zhì)量檢查小組，領導帶頭深入現(xiàn)場，開展隱患排查工作，共計查出整改問題500多項，以實際行動促進質(zhì)量管理水平不斷提升。馮地坑采油作業(yè)區(qū)將“質(zhì)量管理提升年”活動與冬防保溫、防洪防汛等階段性重點工作結(jié)合起來，組織開展了“抓好質(zhì)量保生產(chǎn)”專項活動，及時處置各類質(zhì)量隱患問題300多項，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行夯實基礎。馬家山東、堡子灣采油作業(yè)區(qū)狠抓修井管理，在持續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場管理的同時，組織所有修井隊、監(jiān)督人員定期開展修井質(zhì)量專題分析會，就修井質(zhì)量存在典型問題做出詳細剖析，提出下步治理措施，為提升井筒質(zhì)量夯實基礎。
　　破浪前行風帆勁，奮楫揚帆再出發(fā)。在新的征程上，采油五廠將持續(xù)牢固樹立“質(zhì)量至上”的強烈意識，深刻認清質(zhì)量管理工作的極端重要性，切實把質(zhì)量管理與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點工作放在同等重要位置，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扎實推進質(zhì)量強廠戰(zhàn)略，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的問題，為建設新型現(xiàn)代化采油廠提供強力支撐。（通訊員 陶麗麗 王亞男）