為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記和黨中央關(guān)于企業(yè)黨建的重要指示精神，發(fā)揮企業(yè)黨建在高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)全國(guó)企業(yè)黨建先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇第四次企業(yè)黨建（案例）研討會(huì)”在北京隆重舉行。中鐵三局集團(tuán)有限公司黨委組織部部長(zhǎng)井源出席研討會(huì)并發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　尊敬的馬部長(zhǎng)、徐校長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家上午好！很榮幸能夠參加本次中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇企業(yè)黨建研討會(huì)，下面由我代表中鐵三局就廣東公司黨建工作的一些做法和思考進(jìn)行交流和探討。

　　我介紹的主題是：構(gòu)建“精工建善”黨建新模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前國(guó)企黨建工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我把它歸結(jié)為兩個(gè)矛盾：一個(gè)是黨建質(zhì)量提升要求與基層黨建薄弱現(xiàn)狀的矛盾；二是黨建活力提升目標(biāo)與國(guó)企傳統(tǒng)形象定位的矛盾。中鐵三局廣東公司作為建筑國(guó)企，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性、分散性大，一定程度上使黨員難管理，活動(dòng)難開(kāi)展，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”成為困擾企業(yè)的“老大難”問(wèn)題。因此，如何創(chuàng)新企業(yè)黨建新路徑，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為擺在我們面前的一道必須做好的時(shí)代課題。

　　為破解難題，中鐵三局廣東公司黨委以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)，探索推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變，雙向融合，四個(gè)抓手，四大體系”為內(nèi)涵的“精工建善”黨建新模式。

　　下面我從四個(gè)方面來(lái)介紹我們的主要做法：

　　一、黨建目標(biāo)：堅(jiān)持追求“精”益求精，在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展第一線彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

　　明確黨建工作的目標(biāo)是以黨建“內(nèi)容形式從虛化單一向融合多元轉(zhuǎn)變，作用發(fā)揮從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，責(zé)任考核從評(píng)價(jià)定性向量化定級(jí)轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　二、黨建理念：異曲同“工”，在黨建發(fā)展兩手抓中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。

　　確定黨建工作的理念是抓黨建就是抓發(fā)展，抓黨建就是抓效益。通過(guò)“黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，黨建工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)同步下達(dá)，黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)”的“三個(gè)同步”，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展的雙向融合、相互促進(jìn)。

　　三、黨建抓手：運(yùn)籌“建”策，在打通基層黨建最后一公里上彰顯智慧力量。

　　一是廣度上全覆蓋，“智慧黨建”提升組織力。開(kāi)發(fā)運(yùn)用“智慧黨建系統(tǒng)”和“黨建大數(shù)據(jù)中心”，升級(jí)黨建指揮中心、標(biāo)準(zhǔn)化智能黨員活動(dòng)室，配備VR設(shè)備、鏈接中央黨校資源。通過(guò)“云學(xué)習(xí)”“云服務(wù)”“云考核”“云互動(dòng)”，把分散各地區(qū)的項(xiàng)目黨支部建在線上，構(gòu)建起“公司黨委——基層黨支部——最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無(wú)盲區(qū)”的堅(jiān)強(qiáng)“紅色云堡壘”，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有形、有效全覆蓋。

　　二是深度上雙促進(jìn)，“特色黨建”提升生產(chǎn)力。創(chuàng)新“黨建+六型支部”特色工作，將“技術(shù)攻堅(jiān)型支部”克難題、“服務(wù)保產(chǎn)型支部”育和諧、“區(qū)域共建型支部”保市場(chǎng)、“凝心聚力型支部”聚人心、“綠色環(huán)保型支部”鑄精品、“擁軍愛(ài)國(guó)型支部”顯擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)“一支部一特色一單位一品牌”，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

　　三是溫度上零距離，“幸福黨建”提升凝聚力?！熬€上黨員活動(dòng)室”把線下黨建搬上云端平臺(tái)，解決偏遠(yuǎn)黨員學(xué)習(xí)難的問(wèn)題；智慧黨建APP暢通線上幫扶渠道，確保員工困難有效解決；農(nóng)民工黨員納入系統(tǒng)管理，過(guò)上正常的組織生活；智慧工地建設(shè)，形式多樣的文體活動(dòng)，架起團(tuán)結(jié)黨員群眾的“連心橋”。

　　四是亮度上新形象，“活力黨建”提升吸引力。以視覺(jué)信號(hào)為抓手，不斷豐富企業(yè)形象“小鐵哥”的內(nèi)涵設(shè)計(jì)和應(yīng)用范圍。以“小鐵哥+新媒體”，以“小鐵哥+企業(yè)文化”，大力推進(jìn)文創(chuàng)工作，推出慶建黨百年系列文化產(chǎn)品、表情包，推出“小鐵哥”說(shuō)安全、看生產(chǎn)、講紀(jì)律、談黨建等系列動(dòng)漫作品，讓年輕活力、特點(diǎn)鮮明的企業(yè)形象日漸深入人心。

　　四、黨建體系：立足善作善成，形成黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。

　　著力構(gòu)建四大體系，用制度體系保證黨建引領(lǐng)落地見(jiàn)效。

　　一是“規(guī)范工程”筑牢黨建基礎(chǔ)體系，強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。明確黨建責(zé)任，制定責(zé)任清單，并通過(guò)“智慧黨建系統(tǒng)”將線下規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為線上固化流程，提高黨建規(guī)范化水平。

　　二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強(qiáng)過(guò)程管控。利用信息化手段對(duì)黨建任務(wù)進(jìn)行線上下達(dá)、全程實(shí)時(shí)跟蹤和智能一鍵督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作速覽、黨建資源聯(lián)動(dòng)的“一屏觀黨建”，促進(jìn)黨建問(wèn)題研判、黨建任務(wù)督導(dǎo)、黨建責(zé)任落實(shí)的“一網(wǎng)強(qiáng)管理”。

　　三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強(qiáng)品牌打造。提煉出以企業(yè)核心價(jià)值觀“建善”為名，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽(yáng)光黨建”五位一體為內(nèi)涵的“建善先鋒”黨建品牌，設(shè)計(jì)專(zhuān)屬標(biāo)識(shí)并推廣使用，有效增強(qiáng)黨建品牌辨識(shí)度。

　　四是“陽(yáng)光工程”筑牢黨建保障體系，強(qiáng)從嚴(yán)治黨。在公司官網(wǎng)、黨建系統(tǒng)設(shè)置“黨風(fēng)監(jiān)督哨”，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位和工作節(jié)點(diǎn)設(shè)置自動(dòng)預(yù)警，以智能化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，確保全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。

　　主要成效：

　　一是破題，“藍(lán)色發(fā)展”裝上“紅色引擎”。中鐵三局廣東公司黨委把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，通過(guò)“智慧黨建強(qiáng)賦能，特色黨建見(jiàn)實(shí)效”實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。目前，黨組織和黨員成為企業(yè)攻堅(jiān)克難的生力軍，業(yè)務(wù)工作實(shí)效成為檢驗(yàn)黨建履職成效的關(guān)鍵點(diǎn)，有效破解了傳統(tǒng)的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題，真正讓“兩張皮”成為“一條心”，為“中鐵藍(lán)”的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“廣東智慧”。

　　二是發(fā)展，“金色業(yè)績(jī)”展現(xiàn)“廣東速度”。“精工建善”黨建模式，實(shí)現(xiàn)了組織堅(jiān)強(qiáng)有力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)新局的“雙促進(jìn)、雙提升”。2020年，廣東公司在疫情影響下，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)超額完成。其中營(yíng)銷(xiāo)額破90億，營(yíng)業(yè)額超55億，凈利潤(rùn)提升25%，員工福祉顯著提升，充分展現(xiàn)了改革發(fā)展前沿的“廣東速度”。

　　三是圓夢(mèng)，“紅色藍(lán)圖”擦亮“央企品牌”。廣東公司黨委在探索和實(shí)踐中走出了一條“智慧賦能、責(zé)任推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、陽(yáng)光護(hù)航、品牌引路”的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由“散”變“全”，黨建示范由“點(diǎn)”及“面”，黨建成果由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”。公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)受到各級(jí)媒體的關(guān)注報(bào)道，成為中央黨校百家基層黨建觀察點(diǎn)，被《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》整版刊發(fā)，入選《黨的基層建設(shè)與思想政治工作成果匯編》，為擦亮央企黨建品牌貢獻(xiàn)了“廣東力量”。

　　以上是中鐵三局廣東公司黨建工作的一些探索和實(shí)踐，有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多多指教、指正，再次感謝主辦方給我們提供這次難得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，真誠(chéng)的邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家同仁、朋友們到我們中鐵三局去作客，中鐵三局歡迎您！謝謝大家！