目前，中國企服市場數(shù)字化需求爆發(fā)，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、企服企業(yè)的服務(wù)能力得到認(rèn)可、新冠疫情加速數(shù)字化進(jìn)程等方面。

　　神策數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)分析與營銷科技優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，結(jié)合自身數(shù)字化實踐經(jīng)驗，總結(jié)出企服數(shù)據(jù)驅(qū)動增長的解決方案，從市場營銷、銷售、產(chǎn)品、售后四大場景，構(gòu)建企服數(shù)據(jù)驅(qū)動增長全景圖，并基于企業(yè)數(shù)據(jù)報表助力企業(yè)全方位洞察經(jīng)營情況，致力于幫助更多企服企業(yè)構(gòu)建「以客戶為中心」的數(shù)字化經(jīng)營體系。接下來將詳細(xì)介紹：

　　一、市場營銷：構(gòu)建領(lǐng)先的營銷獲客體系是企服企業(yè)取得規(guī)模化獲客階段競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　現(xiàn)階段，企服市場需求全面爆發(fā)，競對間產(chǎn)品、服務(wù)能力差距縮小，營銷獲客能力的重要性愈發(fā)凸顯。也就是說，搭建覆蓋范圍廣、流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系可復(fù)制、獲客可持續(xù)的規(guī)?；癄I銷獲客體系，是企服企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

　　在神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案中，將線索生命旅途分為“三層五階段”，其中“三層”是指私域流量層、半公域流量層、公域流量層；“五階段”是指導(dǎo)流獲客后的機(jī)會期、認(rèn)知期、興趣期、購買期、忠誠期。

　　具體來看，神策數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計和渠道對比能力能夠幫助企業(yè)全面洞察用戶瀏覽、留資、活躍等數(shù)據(jù)情況及趨勢，區(qū)分曝光量、點擊量、訪問用戶數(shù)、留資用戶數(shù)等的來源渠道，并進(jìn)行官網(wǎng)流量監(jiān)控與優(yōu)化，及時、全面承接流量轉(zhuǎn)化線索。通過神策分析與A/B測試工具，結(jié)合豐富的服務(wù)經(jīng)驗，神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)的市場部對官網(wǎng)、落地頁、留資頁、價格套餐頁等關(guān)鍵頁面進(jìn)行營銷效果分析和迭代優(yōu)化，從營銷效果分析、優(yōu)化方向建議、A/B測試輔助等方面全面提高企業(yè)的線上營銷能力。

　　機(jī)會期：通過有用、有利、有趣的內(nèi)容/形式，針對不同的客群采用不同的方式引導(dǎo)用戶注冊，包括官網(wǎng)/小程序彈窗、公眾號個性歡迎語、企業(yè)微信社群等。

　　認(rèn)知期：從資料豐富度、關(guān)鍵行為命中情況，基于用戶在私域內(nèi)行為，對存量線索進(jìn)行持續(xù)評級，區(qū)分可以轉(zhuǎn)銷售跟進(jìn)的線索和需要持續(xù)培育的線索，逐步補全線索畫像。

　　興趣期：基于OAIPL全階段智能培育，構(gòu)建精細(xì)化線上營銷體系。通過人群圈選、觸發(fā)條件設(shè)置、觸達(dá)通道選擇、效果設(shè)置四個步驟輕松配置營銷計劃，提升線索質(zhì)量分，明確需求。

　　購買期：打通CRM實現(xiàn)線索流轉(zhuǎn)。市場部門將優(yōu)質(zhì)線索及對應(yīng)的畫像通過CRM系統(tǒng)定向同步給銷售部門，助力銷售簽單轉(zhuǎn)化。銷售跟進(jìn)過程中可以手動打標(biāo)簽，該信息也將同步至畫像工廠，助力公海線索池的持續(xù)滾動培育。

　　忠誠期：通過神策數(shù)據(jù)渠道追蹤能力，針對不同活動生成個性化帶參二維碼，在營銷海報觸達(dá)老客之后，詳細(xì)記錄渠道來源，定向監(jiān)測活動參與情況并同步銷售/客戶經(jīng)營。

　　二、銷售：打通數(shù)據(jù)系統(tǒng)與CRM，賦能銷售提高簽單轉(zhuǎn)化率

　　基于神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案，企服企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與CRM的打通，打破信息斷層的困境，實現(xiàn)基本信息、企業(yè)信息等的全面數(shù)字化，并基于數(shù)據(jù)特征匹配營銷要素，全方位賦能銷售。

　　神策用戶畫像可以幫助企業(yè)實現(xiàn)線索360°視圖，從商業(yè)價值標(biāo)簽、用戶偏好標(biāo)簽、生命周期標(biāo)簽、營銷時機(jī)標(biāo)簽四大方面構(gòu)建完整客戶畫像。

　　同時，打通CRM幫助銷售同學(xué)了解潛在用戶，比如根據(jù)SEM關(guān)鍵詞了解線索需求；根據(jù)線索首次體驗產(chǎn)品和歷史體驗產(chǎn)品了解線索對產(chǎn)品的認(rèn)可度；根據(jù)注冊前向頁面，了解用戶留資的動力等，實時掌握客戶動態(tài)，把握銷售時機(jī)……具體應(yīng)用場景包括：對長尾線索保持關(guān)注；商務(wù)談判階段緊盯重要線索，了解用戶真實行為、意向度和傾向性；對沉寂線索進(jìn)行關(guān)鍵動態(tài)提醒，沉寂線索突然登錄時第一時間知曉、跟進(jìn)；根據(jù)業(yè)務(wù)特點自定義監(jiān)測線索關(guān)鍵行為等。

　　另外，神策數(shù)據(jù)能夠為企服企業(yè)提供1對1服務(wù)客情卡，支持通過UnionID、手機(jī)號自動查找客戶，詳細(xì)、全面地展示企微標(biāo)簽、神策標(biāo)簽及用戶屬性等，一線客服/銷售同學(xué)可以在聊天側(cè)邊欄查看客戶全域畫像，編輯客戶屬性等。

　　三、產(chǎn)品：基于數(shù)據(jù)分析的五大場景應(yīng)用，指導(dǎo)產(chǎn)品迭代優(yōu)化

　　神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案中，針對產(chǎn)品角色，從產(chǎn)品指標(biāo)體系搭建、產(chǎn)品體驗流程分析、A/B測試、付費功能探索、數(shù)據(jù)看板與算法/智能化五大方面，幫助企服企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品迭代優(yōu)化。

　　第一，產(chǎn)品指標(biāo)體系搭建。在服務(wù)客戶的過程中，神策數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊能夠結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗與客戶實際需求，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)或迭代策略，搭建科學(xué)的指標(biāo)體系評估目標(biāo)/策略的效果。常用的方式為：拆解用戶旅程和對應(yīng)的功能模塊，并用指標(biāo)度量產(chǎn)品功能表現(xiàn)，從多個維度對比表現(xiàn)差異。

　　第二，產(chǎn)品體驗流程分析。眾所周知，用戶體驗是產(chǎn)品的價值指標(biāo)，也是SaaS企業(yè)的核心競爭力。針對此，神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)在整個用戶生命旅程中建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)測、預(yù)警體系，診斷流程卡點、明確產(chǎn)品迭代優(yōu)化方向，使產(chǎn)品「更有用」「更好用」「更有幫助」，從而提高用戶體驗、打造受用戶認(rèn)可的產(chǎn)品，快速完成產(chǎn)品的PMF、持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品等目標(biāo)。

　　第三，A/B測試加速產(chǎn)品迭代。企服企業(yè)可以借助神策強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和支持高頻、穩(wěn)定試驗的優(yōu)勢，在不同試驗層同時進(jìn)行多個試驗，進(jìn)一步提升產(chǎn)品功能迭代頻率，增強(qiáng)用戶體驗，促進(jìn)有效轉(zhuǎn)化。

　　第四，功能付費點/付費策略探索。企業(yè)級軟件往往會設(shè)計不同的付費版本，不同價格的版本對應(yīng)不同的功能范圍以及不同的用量。商業(yè)化團(tuán)隊往往需要產(chǎn)研部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，支撐商業(yè)化團(tuán)隊做定價策略。神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)全面查看、分析、應(yīng)用熱門功能、特定功能使用量、企業(yè)對應(yīng)的賬號數(shù)分布、不同角色賬號的偏好功能等數(shù)據(jù)指標(biāo)，以支撐商業(yè)化。

　　第五，數(shù)據(jù)看板與算法/智能化應(yīng)用。目前，很多企業(yè)通過購買神策取數(shù)看數(shù)，迭代產(chǎn)品提高競爭力，或者完成營銷數(shù)字化建設(shè)；還有的客戶則是作為神策與其客戶的中間橋梁，通過神策間接服務(wù)自己的客戶。此類需求可以被統(tǒng)稱為“商家看板”，即通過神策底層能力和數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，在商家后臺提供「數(shù)據(jù)統(tǒng)計」模塊，提升產(chǎn)品競爭力和客戶滿意度。也就是說，無論是B2B還是B2C，神策都能夠幫助企服企業(yè)搭建完善、詳細(xì)的數(shù)據(jù)看板，讓企業(yè)清楚了解業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并明確未來優(yōu)化的方向。

　　四、售后：客戶全生命周期運營，提升續(xù)約續(xù)費

　　「以客戶為中心」的交付和經(jīng)營體系是神策數(shù)據(jù)一直以來持續(xù)為企服企業(yè)提供的重要價值。

　　眾所周知，ToB領(lǐng)域的客戶經(jīng)營是各個企業(yè)的通用難點，最主要的原因是企業(yè)內(nèi)部決策鏈復(fù)雜、使用方多元，強(qiáng)化客戶經(jīng)營能力勢必需要足夠、全面且及時的數(shù)據(jù)作為支撐。

　　基于神策數(shù)據(jù)根基平臺，企服企業(yè)能夠完成跟企業(yè)持續(xù)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，包括：客戶基礎(chǔ)信息、用戶基礎(chǔ)信息、私域營銷觸點行為數(shù)據(jù)、產(chǎn)品內(nèi)用戶行為數(shù)據(jù)、內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)等，完成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。

　　基于神策客景，企服企業(yè)可以輕松完成客戶信息管理、產(chǎn)品使用情況管理、客戶健康度洞察、交付流程管理、經(jīng)營任務(wù)管理等，全面加強(qiáng)客戶經(jīng)營能力。與此同時，全面深化客情診斷、經(jīng)營計劃制定、客戶觸達(dá)、效果洞察等經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)交付流程和經(jīng)營流程的全場景管理，及時關(guān)注客戶使用情況，確保續(xù)約，挖掘增購。

　　五、企業(yè)數(shù)據(jù)報表：企業(yè)經(jīng)營情況的全方位洞察

　　在企服企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，往往會涉及到許多報表的需求。以營銷環(huán)節(jié)為例：企業(yè)高層管理人員需要持續(xù)關(guān)注營銷獲客→私域訪問量→留資Lead→MQL→SQL→合同簽訂→回款全鏈條的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，診斷企業(yè)經(jīng)營的健康情況。以產(chǎn)品部門為例：產(chǎn)品需要持續(xù)評估自身對于用戶的價值和市場競爭力，往往從版本表現(xiàn)、模塊表現(xiàn)、功能表現(xiàn)等多個層級，行業(yè)、客群等多個維度綜合衡量，定期輸出報表。

　　神策基于自身實踐及服務(wù)企服客戶的經(jīng)驗，通過輕量報表的形式，適配數(shù)據(jù)匯報、監(jiān)測、信息同步等多種業(yè)務(wù)場景，滿足向上信息匯報、橫向信息同步、向下信息分發(fā)的業(yè)務(wù)訴求。

　　除此之外，神策數(shù)據(jù)交付團(tuán)隊能夠從方案設(shè)計、系統(tǒng)上線、應(yīng)用實操全流程為企業(yè)賦能，提供持續(xù)項目管理與方案落地支持。以輕咨詢式&場景化的交付流程，為企服企業(yè)設(shè)計“數(shù)據(jù)驅(qū)動增長場景”的落地方案，完成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，實現(xiàn)核心平臺、關(guān)鍵流程覆蓋，打造“數(shù)據(jù)洞察-業(yè)務(wù)決策-運營動作-反饋回收”整套數(shù)字化應(yīng)用閉環(huán)，助力企服企業(yè)開啟數(shù)據(jù)驅(qū)動實戰(zhàn)！