中冶寶鋼第四分公司堅持以示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建和員工行為養(yǎng)成為抓手，落實“強弱項、補短板”，從標化、強化、內(nèi)化、外化四個維度，落實“五個統(tǒng)一”，夯實基礎(chǔ)管理，成功申報通過寶鋼股份“金牛”作業(yè)區(qū)9個，“銀?！弊鳂I(yè)區(qū)16個、“銅?！弊鳂I(yè)區(qū)28個，為湛江鋼鐵提供優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)。

中冶寶鋼第四分公司廠區(qū)員工上班途中列隊騎行

　　統(tǒng)一管理要求

　　會議管理“一桿子到底”，班組交底管理“整齊劃一”，安全管理“承包到戶”，責任上肩。

　　統(tǒng)一培訓(xùn)手段

　　完善培訓(xùn)硬件，激發(fā)員工主動參與培訓(xùn)動力；落實“隨堂測試”，提高培訓(xùn)的效果。

　　統(tǒng)一檢查標準

　　檢查落實“一張表”，形成長效監(jiān)管機制。檢查動態(tài)執(zhí)行“智慧打卡”，切實提高履職效能。檢查內(nèi)容“定制化”，落實辦公室綠化、休息室美化、現(xiàn)場標準化、檢修站文化、三車騎行“規(guī)范化”，指唱確認“軍事化”管理。

　　統(tǒng)一結(jié)果驗證

　　通過5G技術(shù)，實現(xiàn)“線上”“線下”雙軌檢查模式，提高安全檢查效率；按期分析通報檢查問題，展示工作亮點事項，制定工作提醒。

　　統(tǒng)一獎懲力度

　　建立健全安全違章計分管理辦法，梳理、聚焦違章等“關(guān)鍵少數(shù)”。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。分公司將不斷鞏固和夯實基層基礎(chǔ)管理工作成果，積極探索新時代工作的新思路、新機制、新方法，追求極致效率，不斷開創(chuàng)基礎(chǔ)管理工作新局面。