日前,2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單發(fā)布。全球第九、中國(guó)第一的有色金屬企業(yè)——紫金礦業(yè)再次入選,位列407位,相較去年提升79位。連續(xù)多年躋身世界500強(qiáng)背后,是紫金礦業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理各方面不斷的“提質(zhì)增效”。
2021年,紫金礦業(yè)對(duì)外發(fā)布《關(guān)于五年(2+3)規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)綱要》,提出全面推廣應(yīng)用“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式,構(gòu)建全球化信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)數(shù)字化和平臺(tái)化。在最為基礎(chǔ)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方面,紫金礦業(yè)通過(guò)與京東工業(yè)品合作,大力推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,走在了行業(yè)前列。
事實(shí)上,早在2012年,紫金礦業(yè)就在行業(yè)中率先開(kāi)展采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,然而伴隨著供應(yīng)鏈管理的深入,紫金礦業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅停留在交易層面的數(shù)字化越來(lái)越難以滿足MRO物料的管理需求。紫金智信管理軟件事業(yè)部總經(jīng)理張慶浩表示,工業(yè)品非標(biāo)品、長(zhǎng)尾商品多,采購(gòu)訂單往往會(huì)涉及大量不同品類、不同品牌的海量商品,單一供應(yīng)商難以滿足需求,必須整合大量的行業(yè)資源。這就使得即便實(shí)現(xiàn)了交易數(shù)字化,也仍然需要投入大量的人力進(jìn)行選型,對(duì)履約交付過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào),并未從根本上減輕企業(yè)采購(gòu)的決策負(fù)擔(dān)。
為了改善這一狀況,紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品搭建了覆蓋采購(gòu)管理全流程的數(shù)字化采購(gòu)商城——紫金商城。不僅能提供商品尋源、支付結(jié)算、物流配送、信用評(píng)價(jià)等服務(wù),還能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),幫助紫金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)覆蓋需求歸集、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數(shù)字化、可視化管理。例如,在采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié),可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)清單與采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)匹配;在訂單配送環(huán)節(jié),完成出庫(kù)信息、配送信息、簽收信息的實(shí)時(shí)同步;在對(duì)賬支付環(huán)節(jié),提供自動(dòng)對(duì)賬、電子發(fā)票自動(dòng)開(kāi)具功能,線上一鍵對(duì)賬開(kāi)票;在履約交付環(huán)節(jié),打通京東物流體系以及第三方物流數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)查看履約進(jìn)度。
目前,紫金礦業(yè)采購(gòu)目錄中的化學(xué)用品、勞保用品、五金工具、備品備件等各類低值易耗品都已上架紫金商城,采購(gòu)人只需選定對(duì)應(yīng)品類、輸入規(guī)格、型號(hào)及參數(shù),系統(tǒng)就會(huì)基于需求,權(quán)衡成本、庫(kù)存、交付時(shí)效等多種決策因子,選擇最符合需求的商品進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,將過(guò)去的“人找貨”模式升級(jí)為“系統(tǒng)找貨”。
在系統(tǒng)層面的合作基礎(chǔ)上,雙方還圍繞履約交付服務(wù)展開(kāi)了深度合作。作為典型的礦業(yè)企業(yè),紫金礦業(yè)擁有大量的礦山與冶煉廠,廣泛分布在內(nèi)蒙古、黑龍江等地,交通不便。在采購(gòu)過(guò)程中,常規(guī)的物流網(wǎng)絡(luò)難以直接觸達(dá),需要通過(guò)大量環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)才能完成交付。例如一批包含數(shù)十種商品的采購(gòu)訂單,常常會(huì)分多次由多個(gè)公司配送,配送時(shí)間也不固定,為供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了大量的額外負(fù)擔(dān)。為了有效提升對(duì)于履約交付的管理能力,紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品在內(nèi)蒙古巴彥淖爾,黑龍江齊齊哈爾等多地搭建了新一代基礎(chǔ)設(shè)施——企配中心。這些企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合,每周在固定時(shí)間由專人專車送達(dá)紫金礦業(yè)指定的倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)單合一”,有效降低履約交付的管理成本。
京東工業(yè)華南區(qū)總經(jīng)理陳鄂生表示:企業(yè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)體系,追求的不是某個(gè)單點(diǎn)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小,而在于通過(guò)協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使供應(yīng)鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應(yīng)鏈數(shù)智化過(guò)程中,不能僅僅考慮撮合交易,而是要從商品、采購(gòu)、履約、運(yùn)營(yíng)等全鏈路出發(fā),實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)字化,這也是京東工業(yè)品一直堅(jiān)持的服務(wù)邏輯。未來(lái),京東工業(yè)品也希望同紫金礦業(yè)進(jìn)一步深化合作,共同將紫金礦業(yè)的供應(yīng)鏈管理打造為礦業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“標(biāo)桿工程”。